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劉華鵬:做好管理最重要的19個(gè)認(rèn)識(shí)(4)
2016-01-20 13822

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第十六條:企業(yè)發(fā)展一定要依靠員工

組織變革和企業(yè)發(fā)展過程,一定要依靠員工。所以一個(gè)老板能不能做得起事業(yè),首先不是看他怎么對(duì)待生意,而是看他怎么對(duì)待員工??此趺磳?duì)待員工,就知道企業(yè)能發(fā)展到什么程度。

做組織搞管理,說到底,就是怎么善待員工。如果把這個(gè)作為靈魂,你會(huì)發(fā)現(xiàn),很多管理都可以不做,員工他會(huì)自動(dòng)進(jìn)入狀態(tài),油瓶倒了也會(huì)去扶。否則你就是很嚴(yán)格考核,很高的獎(jiǎng)金,還是會(huì)出現(xiàn),倒了油瓶沒人會(huì)去扶的狀況。

尊重既得利益,設(shè)立公平規(guī)則,能讓利且讓利,定了的規(guī)則就一定要說到做到,頭人要以身作則,以誠立信,誠待員工,重建公司信譽(yù)與員工信心。通過贏得員工的人心,然后一步步輻射開去,贏得客戶和外圍人才的人心。得人心,自得天下。


第十七條:隊(duì)伍建設(shè)從“心”開始

相信人人都有慧根,人人可成天使。相信“我相信”的意義和效果,以待己之心待人。不要以為我在忽悠你,希望你能早日體會(huì)到:渡人就是渡己。對(duì)別人好,不是為了別人好,是為了你自己好。

第十八條:正確看待企業(yè)生存和發(fā)展過程中的問題、困難、失敗、甚至危機(jī)

所有民營企業(yè),任何時(shí)候都在面臨問題、困難甚至失敗,而且估計(jì)隔幾年會(huì)面臨一次危機(jī),誰都逃不掉這個(gè)命運(yùn),只要做企業(yè)就是這個(gè)樣。作為企業(yè)家,對(duì)問題、困難、失敗和危機(jī)沒有正確的態(tài)度,不能正確看待他,事業(yè)是做不下去的,組織是發(fā)育不出來的。

困難、失敗、危機(jī)和不屈不撓的追求,是人生最好的老師,經(jīng)歷和生活就是最好的商學(xué)院。終究你會(huì)發(fā)現(xiàn),沒有問題就沒有企業(yè),沒有困難就沒有進(jìn)步,沒有挑戰(zhàn)就沒有超越,沒有危機(jī)就沒有生機(jī)。真正杰出和卓有成就的人,究竟是怎樣煉成的?一定是在不斷的解決問題、克服困難、應(yīng)對(duì)危機(jī)中煉成的。實(shí)際上,在這個(gè)過程中,苦也好樂也好、愛也好恨也好、累也好閑也好、成也好敗也好,只要能夠自強(qiáng)不息、追求夢想,只要有人風(fēng)雨同舟、真誠相待,今生今世就是人生最美的天堂。

第十九條:感恩的心,感謝生活

做企業(yè)做到最后,你要帶著所有員工,樹立起感恩的心,感謝生活。

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