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第十一條：盡量不要去高薪挖人

人才短缺是中國所有民營企業(yè)家內(nèi)心永恒的痛，而且長期得不到解決，困擾得很厲害。人才短缺成為許多企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關鍵瓶頸。不是沒有生意，不是沒有機會，不是沒有資源，但是人不得力，結果不是做砸了，就是機會和資源白白浪費掉。

現(xiàn)實情況是，民營企業(yè)家經(jīng)常受到人才短缺的困擾，往往逼急了就去高薪挖人。建議盡量別這樣做，人才瓶頸的突破需要按照戰(zhàn)略布局的規(guī)格來對待。今天的人才短缺嚴重制約你企業(yè)的發(fā)展，是因為三年、五年前沒有布局人才計劃。同樣，解決三年、五年后的人才短缺問題需要今天就開始行動。這個問題一年兩年解決不了，但三年五年、十年八年是一定可以解決的，做到最后你會發(fā)現(xiàn)自己根本不缺人才。但如果今天不做，五年后人才短缺問題幾乎沒有什么改變，而且原來的隊伍又跟不上趟了。

第十二條：按“六化”方向逐步提升管理水平

即“使命戰(zhàn)略化—戰(zhàn)略組織化—組織制度化—制度流程化—流程IT化—IT生態(tài)化”。當企業(yè)走到一定的階段，要慢慢沿著這“六化”的方向，去提高管理水平，這時候就不是因陋就簡的問題了，這是系統(tǒng)的組織理性建設。

第十三條：以上市公司為標準，進行對標經(jīng)營和管理，缺啥補啥

上市是一套如何做企業(yè)以及尋找企業(yè)發(fā)展方向的法定標準。以上市公司為標準，進行對標經(jīng)營和管理，這是選方向、搞經(jīng)營、抓管理、做培訓的上好選擇和傻瓜辦法。

可以圍繞上市來解決企業(yè)成長的一系列重大問題：1）老板發(fā)財：盈利模式從產(chǎn)品利潤升級為資本增值；2）原罪勾銷、財富確認：一次性救贖，從此陽光化、一身輕松、心里倍兒踏實；3）公司治理和管理規(guī)范化：企業(yè)運營從從個人驅動到組織驅動；4）發(fā)展方向和業(yè)務結構優(yōu)化：行業(yè)選擇、業(yè)務結構合理化、核心能力識別、商業(yè)模式清晰、成長計劃明確、募股資金投向可行；5）人才感召：行業(yè)內(nèi)人才聞風而動、人心所向，競爭對手軍心搖晃、人心思離；6）資金實力：取得競爭制空權—資本的較量；7）公信力和品牌信譽：政府、銀行、客戶、社會……

第十四條：企業(yè)一把手一定要有主心骨

在企業(yè)成長的任何一個階段，都有很多不同的看法、主張和爭議。對此，有的需要堅決主張，有的需要明確反對，有的需要裝糊涂，有的需要不說話，有的需要忽略它，有的需要妥協(xié)遷就（所謂“不聾不瞎，不能當家”），但無論怎么樣應對，都必須自己是明白人、有主心骨，要能拿主意，要旗幟鮮明的做出你的選擇和公司的選擇。

做一把手如果沒有主心骨，不夠強勢，這個組織發(fā)育很難做的。一個真正有志氣的企業(yè)家，如果想做一份事業(yè)，就應該有目標，沉住氣，踏實干，干出結果來，讓謠言和爭議止于事實。

第十五條：管理是個慢變量

抓管理不是說你這個月抓，下個月就出效果。管理是個慢變量，要按飛輪理論抓管理，有耐心、有信心、有恒心。

所謂飛輪理論是指：讓一個巨大的飛輪動起來，是不容易的。需要你持續(xù)地推它，一開始非常費力，怎么使勁也不見動彈，推啊推啊，就是沒有效果。但千萬別放棄，別松勁，繼續(xù)推，慢慢地，你發(fā)現(xiàn)飛輪開始動了，加大使勁，飛輪真的動起來了，開始很慢，一點點加快，越來越快，你給一點點力就能見到大大的效果，最后飛輪自己會轉，而且會轉得快到你難以想象的程度，如飛翔一樣的美麗與歡快。

抓組織建設、抓管理的民營企業(yè)家，他的整個軌跡和景象，就是這么個狀況。所以耐心非常重要。一定要讓你的企業(yè)進入這個景象，這樣你越做越輕松。否則，規(guī)模越大，你越做越累。