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大多數(shù)6號領(lǐng)導(dǎo)者渴望挑戰(zhàn)，喜歡冒險，他們把自己的理性思維和團隊領(lǐng)導(dǎo)技巧融入企業(yè)戰(zhàn)略化思考和行動的任務(wù)中。更可能的是，他們會意識到這個復(fù)雜的挑戰(zhàn)就是一個消除潛在障礙、促進商業(yè)成功的機會。6號領(lǐng)導(dǎo)者把了解企業(yè)和發(fā)展企業(yè)作為自己的工作，尤其能在問題成為障礙之前預(yù)測問題和解決問題。

因為6號領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡模棱兩可，他們用了很大的努力去理清生意的綱領(lǐng)或使命，特別是關(guān)注不同的責(zé)任和權(quán)威。6號用團隊導(dǎo)向的方式，根據(jù)戰(zhàn)略制定可行性目標和明確的策略，他們強調(diào)用多種方法去解決問題。

一個沒有經(jīng)驗的6號管理者可能會發(fā)現(xiàn)面對復(fù)雜的挑戰(zhàn)既焦慮又有壓力，他們寧愿采取主動的進攻。對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的逐漸了解，特別是對內(nèi)人員的了解是個讓人感到畏縮的任務(wù)，建立關(guān)系需要花費時間，6號不完全相信他人，直到他親眼看到這些人能提供可以被信任的證據(jù)。

談到戰(zhàn)略化思考和行動，不成熟的6號領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常關(guān)注于目標和策略，因為這些因素是更明確和可預(yù)見的。6號也經(jīng)常把注意力放在清晰的愿景上，盡管這些花了6號很多額外的時間，但他們也發(fā)展了統(tǒng)觀全局、前瞻和確定明確戰(zhàn)略的能力。盡管6號也可能因為選定的目標、策略推算戰(zhàn)略方法而在戰(zhàn)略上猶豫不決，但對團隊、業(yè)務(wù)部門和企業(yè)最有效的戰(zhàn)略是明確的。

需要提升的是，6號領(lǐng)導(dǎo)者需要用積極的而不是消極的語言構(gòu)架愿景、使命、戰(zhàn)略和目標。

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