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品牌高調搶入大眾眼球…….如今，互聯網大行其道，天洋硅谷不得不與大家討論一下互聯網思維了：

1、兜售參與感

一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優(yōu)化產品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產品買單。讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。

萬物互聯的理念成為天洋硅谷生活的一部分，公共空間WIFI全覆蓋，社區(qū)APP群落協同，無感融入科技、鄰里之間，讓每一個人都參與其中。

2、體驗至上

好的用戶體驗應該從細節(jié)開始，并貫穿于每一個細節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——“屌絲”;What，消費者需求——兜售參與感;How，怎樣實現——全程用戶體驗至上。

天洋硅谷家門口20000平米的城市公園配套，獨攬硅谷公園“氧生特權”，高密度負氧離子，體驗身心與生態(tài)自然的親密無間；開放式街區(qū)形態(tài)，社交之外的購物休閑體驗，為年輕自由的生活增添一份斑斕色彩。

3、簡約即是美

在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Goolge首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。

天洋硅谷展示中心盛大啟幕，香港天豪融入家本位設計哲學，打造謙遜低調的華麗，簡約而不簡單，歡迎各位蒞臨品鑒！

4、打造讓用戶尖叫的產品

用極限思維打造極致的產品。方法論有三條：第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三，“管理要盯得緊”(得產品經理得天下)。一切產業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產品自然會形成口碑傳播。尖叫，意味著必須把產品做到極致;極致，就是超越用戶想象!

天洋硅谷35-60㎡ 的多變空間絕對讓用戶超乎想象,Loft戶型，宜商宜居：于家，是追求蘊含細節(jié)與品質的美好事物的小空間；于商，是享受未來示范區(qū)的現代化配套的大世界。200-1000平米辦公空間，吸納中國創(chuàng)客在此云集。

5、小處著眼，微創(chuàng)新

“微”，要從細小的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與與反饋中逐步改進。可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要。360安全衛(wèi)士當年只是一個安全防護產品，后來也成了新興的互聯網巨頭。

天洋硅谷的智能家居和智能人生，一鍵觸及開啟全新家居物聯時代，微創(chuàng)新讓科技贊美生活，享馭智能便捷，領先人居標準。

6、精益創(chuàng)新，快速迭代

 “天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。這里的迭代思維，對傳統企業(yè)而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。

天洋硅谷應互聯網大潮順勢而生，七大園區(qū) 、四大中心規(guī)劃史無前例，集結“第三次科技革命” 時代中的最強大腦，改變世界的科技思潮在這里誕生。

7、小企業(yè)也要有大數據

用戶在網絡上一般會產生信息、行為、關系三個層面的數據，這些數據的沉淀，有助于企業(yè)進行預測和決策。一切皆可被數據化，企業(yè)必須構建自己的大數據平臺，小企業(yè)，也要有大數據。

小人物也要有大夢想，也要有大舞臺。天洋硅谷得聯合國項目事務署及房山政府的鼎力相助，為每一個創(chuàng)客、每一位企業(yè)家?guī)砣蚧馁Y源、技術及政策支持。

8、你的用戶是每個人

在互聯網和大數據時代，企業(yè)的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。銀泰網上線后，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他與銀泰的所有互動記錄會一一在后臺呈現，銀泰就能據此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通。

天洋硅谷的用戶是每一個擁有夢想的年輕人，這里將成為夢想青年心馳神往的創(chuàng)新圣地，讓有為青年成為精英一代！

9、善用現有平臺

當你不具備構建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現有的平臺。馬云說：“假設我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰(zhàn)，心不能太大?！?/span>

天洋硅谷以硅谷生活方式為模本，主要為知識經濟國際示范區(qū)提供產業(yè)生活配套及商務功能補充，為中小企業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)者提供實現夢想的孵化平臺，承載著整合產業(yè)鏈條的重要作用。

10、讓企業(yè)成為員工的平臺

互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部“平臺型組織”。包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調整，都旨在發(fā)揮內部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的CEO。

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