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有第三方機構(gòu)預計，2015年中國O2O市場規(guī)模將達到4188.5億元。今年被稱作是移動互聯(lián)網(wǎng)O2O元年，眾多創(chuàng)業(yè)者將目光聚焦在這里，如果你也想加入這個群體，那么且看O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗十分必要。

1、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是因為現(xiàn)金流不足才掛掉的，并不是因為團隊不行、業(yè)務不行。

2、如果用戶的重復購買率低，企業(yè)獲取新用戶的成本就越高，那用戶的生命周期就是負的?？蛻羯芷趦r值，即新用戶的重復購買率，每年重復購買的次數(shù)。

3、創(chuàng)業(yè)最容易犯的錯誤不是說勤奮，最難的是選方向，就是如果你一旦選了一個方向，在創(chuàng)業(yè)的第一天就能在這個行業(yè)領域里是第二集團或者第三集團。當然除非有真本事,否則很難成為笑到最后的公司。

4、創(chuàng)業(yè)者在選擇O2O項目的時候還需考慮到自身的專長，考慮如何保持長久的競爭的優(yōu)勢。對產(chǎn)品有控制力度，有很強的把握能力、對產(chǎn)品品質(zhì)控制能力強的企業(yè)，才是主流。

5、一家好的公司在非常小的細分市場可以做出非常好的份額。要正確認識大市場和小市場如何幫助提高競爭優(yōu)勢。

6、共享經(jīng)濟不僅僅是社會閑散資源的高效重組，也是時間、勞動的價值的不等價交換。即買送做的就是是共享經(jīng)濟，為社會化的閑散勞動力提供額外收入。

7、大眾人群的消費心理很重要，會對產(chǎn)業(yè)形成影響力。

8、PC基本上越來越退出歷史舞臺，第二個是電子商務一定是O2O的，阿里巴巴、京東我們認為他們過時了，未來不會屬于他們。

9、房地產(chǎn)未來就等于社區(qū)，如果誰能把這個做起來，你就是一個平臺級的入口，就是移動的O2O社區(qū)。誰有資格來做呢？太多人做了，連馬云也在做，騰訊也準備做，發(fā)展商物業(yè)管理公司，互聯(lián)網(wǎng)都在做，但是也死了很多。

10、任何創(chuàng)業(yè)要打破傳統(tǒng)思路，APP要生存下來，一定要有參與感，好玩才能有價值。

11、要做草根，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多互聯(lián)網(wǎng)很高大上，像谷歌、臉書，我們認為社區(qū)O2O必須是最臟最累最苦的活，我們是很典型勞動密集型企業(yè)。討飯、搖飯都不要錢，送飯要錢，做“丐幫”的商業(yè)模式，通過免費的福利吸引用戶，通過博彩方式引起關注最后做二次營銷。

12、通過提供專業(yè)服務、社區(qū)服務能夠獲得垂直人群的信任，在此基礎上，可以建立了專業(yè)人才庫體系，深度挖掘?qū)I(yè)人群等優(yōu)質(zhì)資源。

13、做專業(yè)化服務工具，通過移動端的生成以及線下服務基地,可以在專業(yè)的路徑上越走越深。

14、我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)個問題，隨著互聯(lián)網(wǎng)娛樂、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的爆發(fā)，出現(xiàn)人才的短缺問題。拿互聯(lián)網(wǎng)娛樂舉例，以前可能全國一年產(chǎn)出一千部、兩千部片子，現(xiàn)在可能一天就產(chǎn)出一千部兩千部片子。所以說它的產(chǎn)量是極大的。這個時候就會出現(xiàn)人慌，所有的商鋪或者電視劇都想要新面孔，都想要個性化的東西。我們的作用就是人才供應商。

15、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色決定當下時代不快就死，但也是因以易所以才快。例如做數(shù)據(jù)，以后所有的數(shù)據(jù)可以實時抓取也可以定時推送，保證你何時何地都能獲得你想要的數(shù)據(jù)。

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