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據(jù)媒體3月27日報道，處于困境的夏普正面臨全面降薪以縮減成本。無獨有偶，另一家日企三洋更被曝出將退出歷史舞臺，著實令人唏噓。日本家電是怎么了?面對韓國企業(yè)、中國企業(yè)的“圍剿”，日本家電企業(yè)如何就“落入”了潰敗的窘境?是中韓企業(yè)的競爭力、技術增強擠壓了日本家電企業(yè)，還是日本家電企業(yè)自身的問題使然?

三洋：60年輝煌終成往事

三洋電機于1947年在日本大阪創(chuàng)立，從自行車用照明燈開始，三洋依次進軍收音機、洗衣機、電視機等領域。到了上世紀60年代，三洋已確立了其家電巨頭的業(yè)內地位。

輝煌了60年后，三洋終于到了分拆旗下業(yè)務的時候。07年5月，通用電氣獲得三洋電機信貸公司全部股份;08年11月，松下宣布收購三洋電機;到了2010年8月，松下獲得三洋電機80.77%股份，之后將三洋完全子公司化;11年3月，擁有57年上市歷史的三洋電機從東京證券交易所退市。三洋電機最后的股份于今年3月31日正式轉讓生效，接手方為一家投資基金。如今，三洋已成歷史。

夏普：降薪裁員還剝離業(yè)務

據(jù)日媒報道，夏普要將4000經(jīng)理人薪酬下調5%，并將其他員工薪酬下調2%，此舉預計一年將為夏普節(jié)約超100億日元。

夏普原考慮對員工降薪1.5%，但鑒于第四財季業(yè)績進一步惡化，夏普考慮擴大降薪幅度。在截至3月底的財季中，夏普凈虧預計將超1000億日元。此外，從4月開始，夏普將通過自愿退休方式在日本裁員10%以上，在海外裁員約10%，同時還可能剝離北美電視業(yè)務。

索尼：虧損已成常態(tài)

日系彩電中夏普還是有核心競爭力的。而索尼的彩電業(yè)務比起夏普就更加艱難，這兩個企業(yè)代表著日系彩電在中國的市場現(xiàn)狀。對索尼來說，虧損已成常態(tài)。

據(jù)有關資料統(tǒng)計，索尼在近7年內，虧損額達1.15萬億日元，在去年7月1日其彩電業(yè)務已被分拆獨立運營。手機業(yè)務一直是索尼的軟肋，甚至被國產(chǎn)手機踩在腳下，并且在視頻、數(shù)碼相機、元器件等領域，索尼也開始陷入困境。

松下：家電業(yè)務持續(xù)滑坡

松下是最早進入中國的日系家電巨頭，但11、12年連續(xù)巨虧，凈虧損達404.8億元，其中電視連續(xù)6年虧損，白電份額也在急劇萎縮。并且，松下先后退出在廚衛(wèi)電器、燃氣臺灶、嵌入灶、熱水器等領域的中國市場，放棄了等離子電視業(yè)務。有業(yè)內人士分析，松下此舉旨在將重心轉移到更有利可圖的業(yè)務上。

東芝：停止海外電視業(yè)務市場

除了夏普、松下等遭遇彩電業(yè)務困局之外，生產(chǎn)出日本第一臺彩色顯像管電視的日本東芝也在近日宣布，3月起將逐步停止研發(fā)和銷售面向海外市場的電視機，涉及北美、歐洲以及亞洲的海外電視業(yè)務市場。

原因一：智能化方面表現(xiàn)遲緩創(chuàng)新不足

如今，康佳、創(chuàng)維、海爾等中國彩電廠商都已經(jīng)紛紛擁抱智能化，推出了各自的智能化電視布局。然而相比之下，在彩電的智能化發(fā)展浪潮中，國內企業(yè)不斷創(chuàng)新，日系彩電廠商遲遲未有作為，硬件技術創(chuàng)新方面又缺乏時效性，最終導致了日本彩電品牌的衰退。松下、索尼等日本彩電廠商在智能化方面發(fā)展表現(xiàn)遲緩，在國內彩電智能化的發(fā)展浪潮中外資品牌基本已集體失聲。

原因二：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逆襲顛覆彩電市場

在中國，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以內容和服務為依托，通過單干或者合作等進入到硬件市場，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷逆襲，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視等舉措也讓以傳統(tǒng)模式經(jīng)營彩電業(yè)務的外資家電巨頭更加舉步維艱，一場顛覆彩電市場格局的大戲正在上演。

原因三：日企的精細化并未有所表現(xiàn)

關于日本彩電的衰退，業(yè)內人士分析，對于傳統(tǒng)的電視廠商來說，新時代的用戶需求已經(jīng)改變了市場經(jīng)營模式，對于日本企業(yè)來說，精細化管理、執(zhí)行力方面一直是其優(yōu)勢所在，然而在彩電領域，日本企業(yè)卻并未有所表現(xiàn)。

原因四：電視作為一個品類正在消亡

日企的大規(guī)模退出給彩電業(yè)提出了警告，那就是，電視作為一個品類正在走向消亡。“這并非危言聳聽，隨著手機、平板、電腦等智能終端的興起，電視機正逐步成為受冷落的對象。”

中國國產(chǎn)彩電能否抓住機會? 有數(shù)據(jù)顯示，日本彩電品牌2013年的全球份額為23%～24%，2014年只剩下18%;相比之下，中國彩電品牌2014年的全球份額達到25%～26%，比上年增加超過1個百分點;而韓國彩電品牌的全球份額則從2013年的35%，躍升至2014年的37%～38%。在日系彩電逐漸退出市場之際，國產(chǎn)彩電能否抓住機會、瓜分日系留下的市場份額呢?

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