我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的這個事其實還沒有到說的時候，但是我可以聊點因果。最近圈里媒體人創(chuàng)業(yè)的話題很火，各種活動很多。昨天還有雜志約我寫一篇文章“移動互聯(lián)時代媒體人怎么辦？”，我就聊聊我的感受：

我跟大家主要聊3件事：

第一件事2010年我離開新華社。我在新華社做了13年，那時候還沒有很多人知道移動互聯(lián)網(wǎng)，安卓手機剛剛誕生，我算是傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型，到后來又做了5年移動互聯(lián)網(wǎng)公司，這5年最大的感受是什么？

第二跟大家分享的是這5年結(jié)束了，我在傳媒界總共18年，從發(fā)行廣告、內(nèi)容采編到去國外做駐外記者，再到新媒體、投融資，從一線到管理都做過，現(xiàn)在除了新莓會和IdagCafe傳媒圈咖啡館和媒體有連接以外，我干的主業(yè)已經(jīng)告別傳媒了，我是怎么想起要做現(xiàn)在這個跨界事情？

第三是聊一點普遍的話題：今天是媒體人轉(zhuǎn)型的好時代。

新華社期間摸索創(chuàng)業(yè)，做過老瓦的經(jīng)紀人

直到2010年離開，我在新華社待了13年，待過很多部門，中間還去北歐做駐外記者，從國際部做采編，到新華社旗下一本雜志《環(huán)球》，還參與創(chuàng)刊一本《財經(jīng)國家周刊》，在《瞭望》做運營，然后做數(shù)字媒體。

大學畢業(yè)進新華社的時候沒有想到做了13年才離開，像我這樣不安分的人，這13年里頭折騰了很多事情，因為我們做媒體的人，接觸到很多的資源，這些資源特別有利于你今后的轉(zhuǎn)型。那期間我做過演唱會，第一場是跟行業(yè)大佬做的，賺錢；第二場獨立做一個情人節(jié)晚會，賠錢；后來又做投融資的論壇。

被瑞典外交部邀請去瑞典考察時，意外結(jié)識世界乒壇傳奇老瓦，回來之后把他的經(jīng)紀約簽了，成了中國最早做體育經(jīng)紀的人，之后又在國內(nèi)簽了一大堆體育明星，可惜中國體育經(jīng)紀大發(fā)展是在奧運會以后，我是先烈之一。后來又折騰了一些其他的事情，比如在線旅游。

2005年從瑞典回國之后開竅了，以前積累的事情，每一個CASE都覺得做的很牛，我喜歡做以前沒有人做過的事情，但是不成系統(tǒng)。那時候看到了第一代互聯(lián)網(wǎng)革命，才知道什么叫創(chuàng)投模式，才開始重新琢磨。后來和同學做了一個在當時是全國最大的翻譯網(wǎng)站，去參加創(chuàng)業(yè)大賽，拿到第三名，李開復(fù)是我們的導(dǎo)師，當時我們的翻譯網(wǎng)站已經(jīng)聚集了6萬多翻譯，你可以O(shè)nline提交需求，后臺系統(tǒng)甩給我們的翻譯來做，等于是一個電商模式。

后來發(fā)現(xiàn)非標準化的產(chǎn)品很難規(guī)模經(jīng)濟擴大，現(xiàn)在在全球領(lǐng)域翻譯沒有一家正式成規(guī)模的，這個項目最終也沒有做下去，才覺得可能此時并不是適合自己獨立創(chuàng)業(yè)的時候。等我在新華社創(chuàng)辦完《財經(jīng)國家周刊》，新華社又把我調(diào)回去搞數(shù)字媒體，但我發(fā)現(xiàn)這個機制實在沒法搞新媒體。

在VIVA的創(chuàng)業(yè)感受：不是什么好事都輪到你做

2010年6月我離開新華社，去了VIVA這家當時名不見經(jīng)傳的公司。那時候一個哥們和我同時從新華社跳槽，去了當年最熱的社交網(wǎng)站開心網(wǎng)做高管。但是若干年后，移動互聯(lián)發(fā)展的速度連我自己也沒有想到。開心網(wǎng)隕落了，VIVA大發(fā)展。這5年幫助我從傳媒人變成互聯(lián)網(wǎng)人。感受很多。

第一個是創(chuàng)業(yè)要有分享精神。我們在傳統(tǒng)媒體的時候，整體還是一個金字塔型的管理方式，記者寫完稿給編輯，編輯完了之后再給值班編輯，總編輯再簽稿，發(fā)行和廣告都聽總編的，整體不是公司的感覺。但新媒體就是個公司，并且是特殊的公司，管理機制完全不同。在這里頭，首先就要懂分享。

為什么現(xiàn)在VC愿意投資默契的團隊，哪怕你的合伙人不是這個崗位上最理想的，但是在一開始默契遠勝于能力。這樣才能走得長遠。你要找到這樣的合伙人，必須要把自己的東西拿出來和大家分享，比如股權(quán)。

除此以外，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式很重要的一點，要忘記員工概念，要扁平化管理。在我們移動互聯(lián)網(wǎng)公司做一個事很快，開一個會，這個會有總監(jiān)，總裁，普通員工，如果一個會能解決問題，沒有行文簽字，不用再等一天，以最快的速度全力推進。以前，我們多數(shù)時候覺得我是領(lǐng)導(dǎo)，你得聽我的。但在互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)里頭，你得讓每一個人覺得這個事是他的事。

這是我在這5年里頭學到蠻重要的東西。分享這個詞說著容易，做著難。但它其實是建立在互聯(lián)網(wǎng)精神上最本質(zhì)的平等，真正以人為本，這是非常重要的。

第二，在創(chuàng)業(yè)過程中你會碰到很多誘惑，往往在這個過程中你會看不清楚?，F(xiàn)在很多上市公司，你會發(fā)現(xiàn)上市的時候講的故事和他創(chuàng)業(yè)的時候A輪和天使完全不是一個故事，在過程當中變化會非常多，在這一點上轉(zhuǎn)型的時候不要特別去想我現(xiàn)在做的這個事對不對，不用想，關(guān)鍵是要先做，因為你永遠無法知道對或者不對，對或不對是在一個變動當中才能實現(xiàn)的。有時候碰到這個項目很好，但好的時候未必是適合你的。

在VIVA時我曾經(jīng)特別全力推動一件事情，能不能坐地鐵的時候，每個人打開手機就可以暢通閱讀。這個技術(shù)是可以的，我們在車廂裝一個盒子，布一個局域網(wǎng)就可以，我們跟深圳地鐵、上海地鐵來談這個無線地鐵報。但失敗了。后來又探索過大巴車和火車，全都沒有做成。我們做成是在飛機上，為什么這個能成呢？因為鋪wifi這個事不是我們基因做的。后來想其實我們不適合做這個項目。它需要大量的資金和政府資源，需要你用現(xiàn)在沒有的團隊來運營，但那時老覺得能克服。所以，我們在轉(zhuǎn)型過程當中，不要輕易判斷我們現(xiàn)在做的事情是否有價值，走著走著就改變了。

第三，不要怕失敗。很多人很糾結(jié)，萬一創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？你會發(fā)現(xiàn)你這事做完了就認識一群人，認識了投資人，認識了合作伙伴，你立馬又有下一個。在這幾年的平臺創(chuàng)業(yè)中，這些東西還是我蠻受益的。還有公司董事會治理方式，以及投融資。

媒體人轉(zhuǎn)型需要注意這些事

關(guān)于媒體人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的這個話題，媒體人在轉(zhuǎn)型的那一天，其實是要確定一個方向，你究竟是繼續(xù)做和媒體有關(guān)的內(nèi)容，還是說忘卻內(nèi)容，去做商業(yè)，這是兩個大的方向，一般來說我會鼓勵媒體人繼續(xù)做他的內(nèi)容。

當報紙雜志紛紛關(guān)門的時候，原來的記者編輯這幫人怎么辦？還是得有生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容的，精品內(nèi)容還是有人看，生產(chǎn)精品的內(nèi)容，這是非常好的方向。我非常堅持媒體人假如你對自己有自信，堅持不懈的做內(nèi)容，一定賣的出價格。只是也得轉(zhuǎn)型做內(nèi)容，要去適應(yīng)新的傳播環(huán)境。

但如果你想換一種生活方式，想做點別的，就要找一個好的垂直領(lǐng)域。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+，就是講互聯(lián)網(wǎng)加上垂直領(lǐng)域。現(xiàn)在是一個所謂去中心化的時代，垂直型的內(nèi)容，垂直型的商業(yè)，這些是媒體人我們自己最懂的，最能找到人脈關(guān)系的，最能搭建團隊的，把這個領(lǐng)域找到，找到和你互補的人，這是一個非常好的轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)業(yè)之后，很多朋友都聊到一個話題，關(guān)于融資，尤其是啟動時的天使投資。天使投資人這個詞很有意思，不同的人，天使的面貌多一些還是投資的面貌多一些，需要你判斷。不同的投資人有不同的投資價值觀，需要我們來對標，而不僅僅說給你多少錢占你多少股份。

我們一定在融資的時候除了估值以外，要把所有條款都搞清楚。你永遠不知道和你說的特別好的投資人他真的是天使嗎？追逐商業(yè)是他們的工作之一，這是他們本能，這些地方有很多的經(jīng)驗，也有教訓。

現(xiàn)在這個時代真的是一個轉(zhuǎn)型的好的時代，因為不僅僅有那么多人愿意給你錢，在退出機制上，以前只有去美國上市這條路，現(xiàn)在可以在A股上市，還會有大量的公司來并購你的公司。更重要的是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，確實機會很多。雖說大講萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搞得有點浮躁，但對于中國來說，我們需要這樣的一個時代。我們以前做媒體人，我們多數(shù)是為別人而活，為體制而活。我們需要為自己而活。

為什么選擇做時尚智能首飾

為什么最后又要離開VIVA呢？我在2010年的時候，沒有趕上那一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮我趕上了，剛開始做VIVA的時候，客戶端在所有的手機預(yù)裝，后來上億的下載量都是這么來的，發(fā)展非?？?，當時搶先機是很重要的。

在2013年底的時候，發(fā)現(xiàn)周邊忽然談智能硬件的多了起來，我一直在想，我肯定還是要獨立創(chuàng)業(yè)的，你在獨立創(chuàng)業(yè)的時候究竟做什么，有幾點：第一點找風口，雖說這個詞現(xiàn)在被人批判，但換句話說，你做這個事情是不是有一個極具爆發(fā)力的市場，首先要找到這個事。找到了大市場之后，你要想這個大市場里的痛點是什么，你能不能解決這個問題？第三為什么是你？為什么你就能干成，有沒有別人在干這個事，為什么別人就不能干成？如果這些問題想透了，這事你就可以干了。

我做了18年媒體，媒體全是虛的。很多時候人生在于體驗，咱們以前做這些事，找到一個媒體產(chǎn)品，把它流量做大，然后變現(xiàn)，報紙、雜志、新媒體都是這樣的。

一個APP，就算這個產(chǎn)品特別牛，讓你一夜流行（這個幾率很少），或者就算你有錢去推廣它，甚至不管推廣成本越來越高，這么多錢砸下去，量推起來了，但突然一看數(shù)字報表，進來的新用戶和流失的老用戶是一樣的，奔潰吧！

OK，這關(guān)也過了，通過精細運營和產(chǎn)品迭代提升了活躍用戶量，下一步又來了，流量怎么變現(xiàn)？要么賣廣告，要么在里頭擱游戲，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)做的事情。

當然，整個這個鏈條一直有得做。但我覺得有點累。我于是就想到賣一個好東西，這個東西給消費者的時候，他立馬掏出人民幣，這個事很爽，你也知道怎么推廣它，關(guān)鍵你能不能找到這個東西。

以后是萬物互聯(lián)時代，O2O這個事情有很多人在玩了，我就做智能產(chǎn)品吧。用周鴻祎的話來說，所有跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的東西，大的入口BAT全占完了，但是和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，這個藍海程度比當年的創(chuàng)業(yè)機會多上幾千倍幾萬倍，我想我要干這個事，更何況干這個時尚的事我還挺喜歡。

現(xiàn)在所有的智能硬件絕大部分還停在概念，智能家居、無人機，谷歌都不知道怎么掙錢，周邊也沒有多少人用。既然你要做，你就不能干一個自己都不愿意買的東西。

在整個智能生活領(lǐng)域里頭，可穿戴設(shè)備是最接地氣的，因為之前已經(jīng)有人做運動手環(huán)賣了很多量，今年蘋果手表的問世更是推進這一步?？稍趺醋瞿兀课也恢垃F(xiàn)在有多少人用運動手環(huán)，美國的數(shù)據(jù)是三分之一的人在六周之后就不用了，中國絕對更多。上周全球第一家可穿戴設(shè)備公司FITBIT在美國遞交了他的上市申請，他的銷量2014年是7億美金，它的利潤是近2億美金，賣出那么多的量，是因為運動是他們生活的一部分，而不是我們覺得時髦而已。

所以，我會覺得在中國，可穿戴設(shè)備以運動手環(huán)來介入，目前還難成規(guī)模消費品。再看運動手環(huán)里的功能性，比如說測心率，測你昨天晚上睡覺怎么睡的，這對你真的有用嗎？我知道我每天深睡眠2小時，除了給我添堵以外帶來什么呢？我知道我心率跳成這樣，醫(yī)院又不認。北京空氣成這樣，有多少人有心思戶外跑步?。克?，你會發(fā)現(xiàn)它對你的生活沒有更多價值。當小米公司拿79塊錢做這個東西的時候，其他都關(guān)門。

最關(guān)鍵的一個問題是當你覺得它的功能沒有辦法支持它成為一個獨立產(chǎn)品的時候，你就不會有購買的欲望，怎么辦？如果可穿戴設(shè)備是一個方向，現(xiàn)在又有很多人覺得它不實用，你怎么找到這個痛點和消費者的需求？于是我最終選定了，從沒有人做過的智能珠寶首飾這個方向，并做了大量實驗。在一個人們已經(jīng)習慣“可穿戴”的東西里，放進一個芯片，提供某些功能，錦上添花，這事是靠譜的！想明白后，我正式離開了VIVA，現(xiàn)在不到50天。