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劉華鵬:萬達(dá)三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉?
2016-01-20 10922

6月23日,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林做客新華網(wǎng)思客講堂,分享萬達(dá)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型時(shí)說道。萬達(dá)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是“2211戰(zhàn)略”,就是到2020年,做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。

“萬達(dá)追求的長期目標(biāo),是來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)?,F(xiàn)在看來,目標(biāo)完全有可能,不是提前實(shí)現(xiàn),而是實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型?!?/span>


劉華鵬老師在清華大學(xué)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)讓重資產(chǎn)項(xiàng)目+搞眾籌

從宣布萬達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后,做了兩件事:第一,轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在已拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目;第二,集中人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。做輕資產(chǎn)有兩個(gè)方式:第一種叫直投,就是機(jī)構(gòu)直接跟萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約,第二種叫眾籌,推出了一個(gè)項(xiàng)目叫“穩(wěn)賺1號(hào)”,50億推出來,一千塊錢起,搞眾籌。

萬達(dá)為什么要轉(zhuǎn)型?怎樣的轉(zhuǎn)型是成功的轉(zhuǎn)型?在王健林看來,轉(zhuǎn)型是為了未來,企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存,就是成功轉(zhuǎn)型。

萬達(dá)轉(zhuǎn)型往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)呢?王健林稱,萬達(dá)給自己的轉(zhuǎn)型確定了一個(gè)戰(zhàn)略方向,至少未來十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展:

一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司,沒有地產(chǎn)。

二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念,包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個(gè)集團(tuán)大概有四個(gè)控股公司,一是影視控股,二是體育控股。三是旅游控股,四是兒童娛樂。

三是金融板塊。我們很快就要成立萬達(dá)金融集團(tuán),在這之前,我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定,最近一兩個(gè)月就會(huì)宣布。萬達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán),有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等,我們的金融集團(tuán)也會(huì)跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。

四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當(dāng)初在擬定公司名字時(shí),我和馬化騰、李彥宏商量了半天,但是又不能用很長的名字。因?yàn)閺臓I銷上來講,最容易被大家記住的公司名不超過三個(gè)字,太長了大家就不會(huì)說了。

快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”:文化、體育、旅游

針對(duì)目前的轉(zhuǎn)型熱,王健林表示,不能說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型要根據(jù)公司基礎(chǔ)、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等各個(gè)方面,結(jié)合自身優(yōu)勢來轉(zhuǎn)型。萬達(dá)最大的優(yōu)勢是線下資源,所以萬達(dá)的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分,同時(shí)結(jié)合最新科技和未來趨勢往這個(gè)方向轉(zhuǎn)。

王健林舉例子說,萬達(dá)院線只有8億凈利潤,是萬達(dá)地產(chǎn)的尾數(shù),但市值卻是萬達(dá)地產(chǎn)的一半,所以資本的喜好就代表了未來,萬達(dá)現(xiàn)在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做,快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”。

再比如,萬達(dá)現(xiàn)在從事一個(gè)新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。王健林說這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是結(jié)合了自身優(yōu)勢在做,過去做文化旅游,怎么做旅游不太清楚,后來萬達(dá)慢慢摸索,摸索到一個(gè)品牌叫做萬達(dá)文化旅游城,現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)了3個(gè),現(xiàn)在看來效果非常好。

 “我昨天剛剛從武漢回來,就是接待比利時(shí)國王和王后觀看我們的漢秀。這個(gè)品牌已經(jīng)傳到歐洲了,現(xiàn)在有很多游客,當(dāng)然我們還有一些其他旅游項(xiàng)目,我們叫做建設(shè)目的地,正在投資的有十幾個(gè),我們也提出了一個(gè)目標(biāo)——2020年成為世界最大的旅游公司。”

完全線上運(yùn)行下去,敢保證未來還有BAT這三家公司么

談及互聯(lián)網(wǎng)思維,王健林覺得不能神化互聯(lián)網(wǎng),根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具。

 “許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說,出現(xiàn)了蒸汽機(jī),能說蒸汽機(jī)思維嗎?出現(xiàn)了電報(bào),能說電報(bào)思維嗎?所有新的科技工具只是一種比較先進(jìn)的工具而已,運(yùn)用工具疊加了實(shí)業(yè)當(dāng)中能產(chǎn)生巨大的價(jià)值,但是不能說這個(gè)工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維,其實(shí)“創(chuàng)新思維”比較合理一點(diǎn)?!?/span>

萬達(dá)成立了自己的金融集團(tuán),曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)。王健林把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉了,做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了,沒必要名稱上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。

王健林認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途。線上雖然這些年發(fā)展非常快,也出現(xiàn)了BAT三家,在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭,但是如果完全線上運(yùn)行下去,你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個(gè)公司嗎?不一定。

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