中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領導會拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因為他把營盤和兵的關系，也就是公司和員工的關系完全看成是單純的雇傭關系了。

對于一個公司，尤其是對創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果公司和員工只是雇傭關系，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種養(yǎng)家糊口、解決財務問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。

創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七八年達不到目標；同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的合伙人來執(zhí)行，前赴后繼。這一過程中，無論是創(chuàng)業(yè)團隊，還是已經(jīng)成熟的公司，分享機制、激勵機制非常重要。

我見過一些創(chuàng)業(yè)者，有的在公司一股獨大，不愿意跟別人合作、不愿意跟別人分享，只是希望別人為他打工。我跟他們講，你自己創(chuàng)業(yè)是因為不愿意給別人打工，為什么你覺得別人就會愿意一直為你打工呢？我覺得在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，員工未必，也不應該是雇員，創(chuàng)業(yè)者要把員工變成合伙人。創(chuàng)業(yè)者愿不愿意敞開胸懷去和能力在某些方面比自己要強的人合作非常重要，只有與員工分享公司未來、分享公司的夢想，才能找到真正的合伙人。

此外，創(chuàng)業(yè)過程中更需要分享股權，把有能力的員工變成真正創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。360公司從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達到40%，最后幾輪稀釋后，在上市前仍然有22%。這個比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。

“合伙人”是近來各界人士討論的熱點，在簡單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天，費洛迪的《合伙人》一書恰逢其時地為大家答疑解惑，指導創(chuàng)業(yè)者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白。