騰訊的“組織再造”——劃分出更多“小公司”

騰訊的成功是“來自對用戶需求的長期關注、對外界技術和趨勢變化的高度敏感”。然而，如今騰訊員工已經達到2萬人，公司規(guī)模日趨龐大，面對著互聯網領域小公司創(chuàng)新的風起云涌，騰訊若要在未來保持高增長以及強勢競爭力，組織架構的官僚化、低效化問題就必須予以解決。

劉華鵬老師在清華大學為南寧市企業(yè)家講授互聯網+思維創(chuàng)新

2012年5月，馬化騰宣布對企業(yè)進行組織架構重組，劃分出更多“小公司”。騰訊將從原有的業(yè)務系統制升級為事業(yè)群制，把現有業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯網事業(yè)群、網絡媒體事業(yè)群、社交網絡事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術工程事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司，專注運營電子商務業(yè)務。

馬化騰在給員工的信里說：“這次調整的基本出發(fā)點是按照各個業(yè)務的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內能充分發(fā)揮‘小公司’的精神，深刻理解并快速響應用戶需求，打造優(yōu)秀的產品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機會；同時，各事業(yè)群之間可以共享基礎服務平臺以及創(chuàng)造對用戶有價值的整合服務，力求在‘一個騰訊’的大平臺上充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。”

發(fā)揚“小公司精神”，重新喚起組織活力和創(chuàng)業(yè)激情

當許多的企業(yè)都深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力，阿米巴的經營模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。

馬化騰在內部郵件中透露了對組織管理的思考：“當團隊規(guī)模變大后，很容易會滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們如何能夠克服大企業(yè)病，打造一個世界級的互聯網企業(yè)？”

在他看來，當公司擴張到一定程度時，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質，激發(fā)激情、快速響應，引領技術和體驗的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。騰訊此次組織變革，無疑是要在公司發(fā)展到2萬人規(guī)模的時候重拾小公司“小、快、靈”的特色，重新喚起組織活力和創(chuàng)業(yè)激情。

通過把大公司細分為更多“小公司”，在全公司強力推行“內部市場化管理”，利用市場化機制激活了企業(yè)的每一個細胞，催生了企業(yè)快速發(fā)展的動力，加速了企業(yè)融合，能夠提升企業(yè)的管理水平和抗風險能力。