中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司歷經(jīng)一年的時候籌備終于落地，以現(xiàn)在位于廣東的中國移動互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，整合中國移動旗下的多種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，作為中國移動今后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的開放平臺。

這家被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)公司的掌門人是洪小勤。資料顯示，洪小勤，1964年出生，高級工程師，在工程設(shè)維護(hù)方面很有經(jīng)驗。1985年加入廣東省郵電管理局任副主任；1999年起任中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司副總經(jīng)理；2010年9月調(diào)任內(nèi)蒙古移動任總經(jīng)理；現(xiàn)任中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理。

執(zhí)照終落地，過程波折

早在2010年起，中移動與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)就開始采取基地運營模式。中國移動在全國設(shè)立九大業(yè)務(wù)基地，包括四川手機音樂基地、上海手機視頻基地、遼寧位置服務(wù)基地、湖南電子商務(wù)基地、廣東互聯(lián)網(wǎng)基地、杭州手機閱讀基地、江蘇手機游戲及12580基地、福建手機動漫基地、重慶物聯(lián)網(wǎng)基地等九大基地

在2012年全球開發(fā)者大會上，中國移動公司首席執(zhí)行官李躍確認(rèn)正在籌建中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司，將把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合并公司化獨立運營，其中，內(nèi)容方面的服務(wù)未來將納入中國移動的新媒體公司。當(dāng)時預(yù)計在2013年完成，但此后進(jìn)展緩慢。

2014年10月，中國移動宣布正式啟動互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組，籌備組組長由中國移動國際公司董事長兼中國移動香港公司董事長林振輝兼任。

在籌建中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司同時，2015年1月15日，另一家以內(nèi)容運營為主的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司—咪咕文化科技有限公司，率先于在北京成立，這是中國移動面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入運營的第一個專業(yè)子公司，也宣告了中國移動在數(shù)字內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域正式開展公司化運營。

時隔三年，中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司終于浮出水面。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，中國移動開始主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用手中的資源開拓新的業(yè)務(wù)模式，以尋求新的業(yè)績增長點。

劉華鵬老師在蒲城縣銀行業(yè)協(xié)會講授互聯(lián)網(wǎng)金融

運營商仍需不斷探究互聯(lián)網(wǎng)生存道路

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電信運營商固有的傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式都不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，業(yè)務(wù)開發(fā)流程過長，人員管理靈活度很差，激勵機制不到位，即便吸引了很多號稱“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”加入，也很難有所作為，必須徹底改變才有機會突破。

據(jù)了解，目前運營商也通過多種手段和措施來適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展。中國聯(lián)通、中國電信也相繼成立了創(chuàng)業(yè)投資公司，采用“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式，扶持內(nèi)部員工和外部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

為了激活互聯(lián)網(wǎng)基因，中國移動和國家開發(fā)投資公司在2015年5月18日完成首期募資中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，募資25.50億人民幣，該基金主要對移動互聯(lián)領(lǐng)域和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)中有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行投資。

雖然運營商做了不少努力，但通信行業(yè)資深媒體人馬繼華認(rèn)為，電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的運營方式和商業(yè)模式都難以持續(xù)，依靠流量收費的盈利更是遭遇到用戶鋪天蓋地的抱怨。

馬繼華指出，從根本上，運營商必須找到互聯(lián)網(wǎng)生存道路，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)流量收入在運營商的財務(wù)報表中不占主營位置的時候，也就是老百姓真正享受到超低價、甚至是免費上網(wǎng)的時候。