是什么讓無印良品保持18%的年營業(yè)額增長率？又是什么讓它獲得紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館的青睞，將其產(chǎn)品列為永久展品？

18年前的CD播放器，在今天數(shù)字化的時代，何以持續(xù)暢銷？又是什么樣的理念，使無印良品打破文化隔閡，在全球大斬702家分店？

隱身在洛杉磯一片鬧市區(qū)中的，是日本品牌Muji，無印良品。有別于街上的氛圍，這家店散發(fā)著一種特殊的氣息，寧靜、祥和，讓人不自覺地放松。在這個260坪的空間，柱子赤裸著磚，貨柜是回收的木頭，里頭陳列著各種各樣的電器、家具、生活用品、衣服、零食，整齊而干凈。不像其他店家，Muji從來不會在店內(nèi)展示過多的品牌信息，總是呈現(xiàn)一種寧靜感，讓人忍不住進去一探究竟。

「Muji并不真的很出名。」美國西岸的項目經(jīng)理表示，「我們最主要的客戶是來自倫敦和巴黎的設(shè)計者，但我們本身又是一個家居品牌。」

Muji是日本Seiyu集團旗下的一個品牌，創(chuàng)于1980年。不像其他品牌急著把自己做強做大，Muji有一種踏踏實實的態(tài)度，他們的產(chǎn)品，都是實用、耐用，卻又買的起的東西。在全球，Muji有702家分店，年營業(yè)額每年約上漲18%，約合2602.5億日元，21.4億美元，其中，增長最快的在亞洲，尤其是中國。截至目前為止，美國已有9家Muji，而今年，還會有2家新的分店在美國開張。

劉華鵬老師在北京大學(xué)講授互聯(lián)網(wǎng)+

Kobuchi說，Muji有兩個理念，一是「無品牌」，二是「創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的價值」。Muji的使命，就是用最好的原料，做最好的產(chǎn)品，用合理的價格銷售給他的客人。

有別于其他品牌，Muji一直以來最專注「細節(jié)」?！府a(chǎn)品設(shè)計不是要設(shè)計師在上面宣揚自己的生活理念和價值，因為那都是個人的。」Kobuchi說，「我們要做的，應(yīng)該是以顧客的角度出發(fā)，不斷改良我們的產(chǎn)品，直到它真正達到經(jīng)久耐用的水平?！箯腗uji最初的那批產(chǎn)品，到現(xiàn)在7000多項琳瑯滿目的商品，小到衣架，大到活動房屋，對產(chǎn)品的嚴格要求，消費者處處感覺得到。

Muji最偉大的產(chǎn)品，就屬1997年生產(chǎn)的CD播放器了。這款商品的最特別之處，就是它嵌在墻上；沒有一系列復(fù)雜的操作按鈕，只有一條繩子，一拉就能啟動，就像開電風(fēng)扇一樣方便。直到今天，這款產(chǎn)品依舊熱銷，而它也被紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館選為永久陳列品（紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館甚至在它的商品區(qū)販售Muji的產(chǎn)品，可見它把美學(xué)與實用性結(jié)合得多高）。

這種秉持經(jīng)典設(shè)計原則的態(tài)度，也是Muji能夠吸引忠實設(shè)計師和顧客的原因。盡管曾與鼎鼎有名的英國家具巨頭Jasper Morrison、意大利現(xiàn)代主義藝術(shù)家Enzo Mari和日本建筑公司Shigeru Ban合作，他們的名字，卻從未出現(xiàn)在商品上?！敢驗樗麄兒苷J同Muji的理念：銷售的是產(chǎn)品，而不是品牌?！筀obuchi說。

不做品牌，踏踏實實地做好每一個產(chǎn)品，讓產(chǎn)品自己來發(fā)聲，這種理念也成功地讓Muji避開文化差異，成為全球品牌。