沒有我們這樣的老虎，互聯(lián)網(wǎng)+算什么

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，很多傳統(tǒng)企業(yè)都有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，但是我覺得很奇怪，為什么要焦慮?有人認(rèn)為格力是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)之間能有什么關(guān)系?正如龍永圖部長所說，“互聯(lián)網(wǎng)+就是如虎添翼?！蔽覀兪紫纫蛟烨f萬個強(qiáng)壯的“老虎”，即我們中國的實(shí)體企業(yè)和制造業(yè)。沒有這個基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)也不會發(fā)揮大的作用，只有老虎強(qiáng)壯了以后，插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，中國才可以變得更強(qiáng)大。沒有我們這樣的老虎，互聯(lián)網(wǎng)+算什么。所以我們要首先認(rèn)清我們自己。在互聯(lián)網(wǎng)+中，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，它改變了我們工作模式，改善了我們工作環(huán)境，同時(shí)也提高了我們的生活質(zhì)量。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個新時(shí)代，如果落后于這個時(shí)代，我們就要挨打，就要被淘汰。但是如何不落后，是不是我們每個人都進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)里面去，我們就能成為一個時(shí)代的楷模呢?不是。我們應(yīng)該反回來檢討我們的產(chǎn)品，作為制造業(yè)，我們是不是把我們的技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成智能產(chǎn)品。要想做到這些，不外乎兩個字“創(chuàng)新”。那么創(chuàng)新背后又是什么?我覺得是制度。一個企業(yè)沒有好的管理制度，什么創(chuàng)新都等于是零。

馬云在中國能有但不能多，董明珠是越多越好

我們怎么樣跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐，培養(yǎng)人才這一關(guān)必不可少。格力已經(jīng)開始走向自主培養(yǎng)的人才道路，格力電器每年從大學(xué)高校接納1500左右的大學(xué)生畢業(yè)生，他們來了有了一定的基礎(chǔ)，但是要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是需要有實(shí)踐的。

正如此前我跟馬云對話的時(shí)候所說，我說馬云你在中國能有，但是不能多。后來就有人問，董明珠呢，我說董明珠是越多越好，因?yàn)槿绻麤]有實(shí)體經(jīng)濟(jì)只靠互聯(lián)網(wǎng)，不可能成功。你在網(wǎng)上開一個店你就成功了?那你賣什么?互聯(lián)網(wǎng)人，能給國家，給社會帶來根本性的改變?我認(rèn)為沒有，我還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)就是新時(shí)代服務(wù)我們的一個工具。

劉華鵬老師在清華中糧集團(tuán)講授互聯(lián)網(wǎng)思維

2020年格力就會實(shí)現(xiàn)雙智時(shí)代

到時(shí)大家只能用格力，包括手機(jī)

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也給我們帶來了好處。李克強(qiáng)總理在今年政府報(bào)告中提出雙智時(shí)代，智能制造和智能產(chǎn)品，所以我也就做手機(jī)了。有人說手機(jī)已經(jīng)是紅海了，沒有利潤可賺了。我想說的是，沒有競爭力，你到哪里它都是你的紅海。一個企業(yè)如果具有創(chuàng)新能力，到哪里都是可以把紅海變成藍(lán)海。所以我覺得，格力電器只要牢牢的掌握一個關(guān)鍵詞——市場消費(fèi)者，我們不斷創(chuàng)造新技術(shù)，提高消費(fèi)者的生活質(zhì)量，給他們帶來更多的健康和便利，那你就是互聯(lián)網(wǎng)+，你就是這個時(shí)代。

格力電器在創(chuàng)造的過程中實(shí)現(xiàn)了智能。我們所有的智能化的設(shè)備都是自主研發(fā)生產(chǎn)出來的。李克強(qiáng)總理在工作報(bào)告中說2025要實(shí)現(xiàn)雙智時(shí)代，格力電器會提前一步，我們在2020年就會實(shí)現(xiàn)雙智時(shí)代，因?yàn)樵谧母魑欢紩酶窳﹄娖?，包括所有電器產(chǎn)品，包括手機(jī)，只能用格力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國企業(yè)要解決好這兩個問題

國慶時(shí)，我聽到了一件很離譜的事情。國慶節(jié)時(shí)很多的中國人到日本去買藥。我就問，你又沒有生病，為何要買這個藥?如果為了買這個藥回來我們必須生一場病的話，我寧可不要這個藥。這種現(xiàn)象為什么會發(fā)生?有兩個原因，一是我們沒有自己的核心技術(shù);二是我們的不誠信行為，讓市場讓我的消費(fèi)者受到了傷害，即使你今天做得再好，別人也不會相信你了，所以我們付出的代價(jià)，是非常慘重的。那么在今天轉(zhuǎn)型的時(shí)期，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們企業(yè)首先要解決的兩個問題，第一是誠信問題，第二個是技術(shù)升級。

技術(shù)升級，質(zhì)量是前提。如果我們連質(zhì)量都做不好，還能談技術(shù)升級嗎?在德國，同樣一款高壓鍋有兩種價(jià)錢，一個要比另外一個便宜10歐元，我覺得很奇怪，就問售貨員為什么，他說這個貴10歐元的鍋是德國制造的，而那個便宜10歐元的鍋是中國制造。我們?nèi)笔裁?，已?jīng)可想而知了。