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劉華鵬:六個(gè)字,鑄就的20個(gè)超20億的品牌!
2016-01-20 7988

作為一家生產(chǎn)非酒精類(lèi)飲品的企業(yè),可口可樂(lè)公司出現(xiàn)在中國(guó)的時(shí)間最早可以追溯到1927年。如今,中國(guó)已經(jīng)成為可口可樂(lè)繼北美市場(chǎng)和墨西哥市場(chǎng)后的全球第三大市場(chǎng)。

在可口可樂(lè)工作了6年的霍可龍,對(duì)于公司的企業(yè)文化,發(fā)展歷程都有非常深刻的了解,也帶領(lǐng)1萬(wàn)3千員工實(shí)現(xiàn)30億的銷(xiāo)售神話,分享了生意中最精華的部分,也是可口可樂(lè)的成功之道。

“P的三次方”,即passion、perserverance、purpose”,他們?cè)谧穳?mèng)路上始終保持激情,建立高效團(tuán)隊(duì);始終堅(jiān)毅,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心;始終有存在的意義和價(jià)值,也在更好的回饋社會(huì)。

第一是激情。

“假如沒(méi)有激情,世界上一切偉大的事業(yè)都不會(huì)成功?!比魏纬晒Φ墓净蛘?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì),都需要有激情。

霍可龍成功的激情來(lái)源于兩個(gè)dream team,第一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)是他的家庭,一年多前和全家來(lái)富有激情的中國(guó),最重視的是自己的家庭,任何成功的人對(duì)于家人都是最富有激情的,對(duì)于家庭的重視程度和責(zé)任都是非常重要的。

他在現(xiàn)場(chǎng)給大家展示了他們的家人合照,聊起了他最小的兒子,4歲的亨利,一個(gè)真正的功夫小子,幽默的打趣“如果看到我今天的表現(xiàn),會(huì)說(shuō)爸爸不好不好,讓我告訴你真正的功夫該怎么打。”

第二個(gè)夢(mèng)之隊(duì)是可口可樂(lè)的大家庭。價(jià)值80億美金的可口可樂(lè)品牌,全年460億美金的收入,都是有70萬(wàn)員工創(chuàng)造的??煽诳蓸?lè)的大家庭也是讓他充滿激情的另外一個(gè)因素。


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第二是堅(jiān)毅。

1927年,可口可樂(lè)第一次進(jìn)入中國(guó),在上海設(shè)立工廠。20世紀(jì)40年代,中國(guó)是海外的最大工廠,直到第二次世界大戰(zhàn)和中國(guó)內(nèi)亂,可口可樂(lè)被迫離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng),

1979年1月1日,中美建交,再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),首批3000箱可口可樂(lè)由香港轉(zhuǎn)運(yùn)至北京。20世紀(jì)的最后30年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,截止2012年10月,在中國(guó)建立42家裝瓶廠,年銷(xiāo)售量超過(guò)20億箱,員工近五萬(wàn)人,99%為中國(guó)本地員工,充分融入中國(guó)社會(huì)。

這一切都是因?yàn)榭煽诳蓸?lè)堅(jiān)毅的品質(zhì)。

霍可龍?zhí)岬剑佑|中國(guó)之后,很多人問(wèn)他,“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的放緩,怎么看可口可樂(lè)在中國(guó)的未來(lái)”。

在新常態(tài),所有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下,所有的硬件驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為內(nèi)需拉動(dòng),在這種情況下,任何一個(gè)消費(fèi)品行業(yè)的公司來(lái)說(shuō),都是一個(gè)利好的消息。在中國(guó)有著最大的一群中產(chǎn)階級(jí),隨著人們可支配性收入提高,更多的人會(huì)去市場(chǎng)上消費(fèi),更多的人會(huì)拉動(dòng)消費(fèi)品行業(yè)。

最后讓他非常開(kāi)心工作的一點(diǎn),是這個(gè)公司所代表的意義和價(jià)值。

正如所有的公司一樣,有很高的商業(yè)目標(biāo)去達(dá)成,通過(guò)每一天的執(zhí)行,可口可樂(lè)公司能夠反饋給社會(huì),這就是公司的價(jià)值和意義所在。

有人說(shuō)喝汽水類(lèi)飲料會(huì)發(fā)胖,霍可龍玩笑說(shuō),“我47歲了,每天喝可口可樂(lè),但是沒(méi)有變胖,說(shuō)明可口可樂(lè)不會(huì)讓你的體重增加。”

現(xiàn)實(shí)是社會(huì)的肥胖不是一個(gè)產(chǎn)品造成的,而是因?yàn)椴蝗ハ?,不去鍛煉,其?shí),可口可樂(lè)是鼓勵(lì)消費(fèi)者參與到平衡的生活狀態(tài)的。

公司能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值,才是長(zhǎng)久活下去的一個(gè)保證。

可口可樂(lè)在中國(guó),為中國(guó)的社區(qū)和環(huán)境在可持續(xù)發(fā)展中作出了許多的努力:可口可樂(lè)“520”婦女發(fā)展計(jì)劃,旨在到2020年在全球幫助500萬(wàn)婦女提升就業(yè)技 能,中國(guó)將有50萬(wàn)婦女受益;可口可樂(lè)與中國(guó)青基會(huì)合作援建121所可口可樂(lè)希望小學(xué)并為這些學(xué)校的學(xué)生和老師們提供持續(xù)不斷的幫助……

曾經(jīng)可口可樂(lè)有一個(gè)關(guān)注到迪拜打工的南亞勞工的生活的廣告,這則廣告在網(wǎng)上引起了很的轟動(dòng),

網(wǎng)友紛紛評(píng)論“可口可樂(lè)的這個(gè)廣告,讓我愿意一輩子都不再喝百事!”。

“這比起任何大牌名星拍的廣告都強(qiáng)上一萬(wàn)倍,深入民心,也把大企業(yè)的責(zé)任和營(yíng)銷(xiāo)巧妙結(jié)合了!為可口可樂(lè)點(diǎn)贊?!?/span>

這才是企業(yè)真正的意義和價(jià)值吧。

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