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劉華鵬:沒有領(lǐng)導(dǎo)職位,你該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
2016-01-20 7843

還記得我發(fā)過的一篇文章《領(lǐng)導(dǎo)力的第一句話——我來》嗎?在這篇文章中,我說:發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,你要說的第一句話是:“我來!”而且——即使你沒有領(lǐng)導(dǎo)職位,但是你主動站出來承擔(dān)責(zé)任,你就已經(jīng)在開始發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。因此,說“我來”的第一種方式,是說:“讓我來!”面對你的上級、面對你的平級,你可以說:讓我來!你的部門、你的公司現(xiàn)在遇到一個大問題,大家都在那兒很發(fā)愁的時候,你可以說讓我來解決問題。

你沒有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位,就是說你沒有下級,只有上級和平級。你對你的上級可以說:“讓我來!”這就是我的第一個建議。不是說遇到“好事”的時候說讓我來,而是當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)面臨難題的時候,當(dāng)大家不知道解決方案的時候,或者大家知道解決方案,但是沒有人愿意去做(比如加班工作)的時候,你對你的上級說:“讓我來!”

對于沒有領(lǐng)導(dǎo)職位的人,沒有下級可以管理,需要管理的是上級和平級。對于平級,你也需要說:“讓我來!”讓我來做什么呢?讓我來幫助你。主動對你的平級說:“讓我來幫助你?!敝鲃訂柲愕钠郊墸骸坝惺裁次铱梢詭椭愕膯??”這是我的第二個建議。

在《領(lǐng)導(dǎo)力的第一句話——我來》中,我講了說“我來”的幾種方式,但是沒有提到“我來幫助你”這種方式。并不是說不重要,而是我當(dāng)時要強(qiáng)調(diào)其他幾種方式。(所以我很感謝這個提問,提醒我要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。這其實(shí)也適用于上級對下級。)


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我的第三個建議,就是還是要努力去擔(dān)任一個領(lǐng)導(dǎo)職位。領(lǐng)導(dǎo)職位不等于領(lǐng)導(dǎo)力,但是有了領(lǐng)導(dǎo)職位,往往可以幫助你發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。那么,作為職場新人,怎么樣能夠比其他人更早擔(dān)任上領(lǐng)導(dǎo)職位呢?我從我的書《領(lǐng)導(dǎo)力就是說對十句話》(第154頁)中抄一句話給你:

如果讓我對職場新人提一個建議,如果只提一個建議,那么就是這一個:超越你上司的期望。

怎么超越?下面是我在書中的具體建議——你要說領(lǐng)導(dǎo)力的第八句話:“為什么?”

超越你上司的期望,當(dāng)然要問“做沒做”和“怎么做”。比如,上司讓你周二交份報告,分析三家公司。你如果只是問“做沒做”,我周一交沒交,你最多符合了上司的期望。

你要問“怎么做”,我“怎么做”才能在周一就交上去?我“怎么做”才能把這三家公司分析得更深入?

但是,你一定要問“為什么做”,才能真正超越上司的期望。上司為什么讓你周二交報告?因?yàn)橹苋蛻粢黄痖_會,報告是分析客戶的競爭對手的情況,幫助客戶更好地應(yīng)對競爭。上司讓你分析的是客戶的三個主要競爭對手。如果你問了“為什么做”,你可能就會發(fā)現(xiàn),其實(shí)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)悄然變成了客戶的潛在競爭對手,而客戶和上司都沒有意識到,那么你交上去的報告,就不是分析三家公司,而是分析四家公司。

所以,職場新人同樣要重視“為什么做”。顯然,具備這樣的思考方式,才能在職場上走得更高、更遠(yuǎn)。

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