還記得我發(fā)過的一篇文章《領導力的第一句話——我來》嗎？在這篇文章中，我說：發(fā)揮領導力，你要說的第一句話是：“我來！”而且——即使你沒有領導職位，但是你主動站出來承擔責任，你就已經在開始發(fā)揮領導力。因此，說“我來”的第一種方式，是說：“讓我來！”面對你的上級、面對你的平級，你可以說：讓我來！你的部門、你的公司現在遇到一個大問題，大家都在那兒很發(fā)愁的時候，你可以說讓我來解決問題。

你沒有擔任領導職位，就是說你沒有下級，只有上級和平級。你對你的上級可以說：“讓我來！”這就是我的第一個建議。不是說遇到“好事”的時候說讓我來，而是當你的團隊面臨難題的時候，當大家不知道解決方案的時候，或者大家知道解決方案，但是沒有人愿意去做（比如加班工作）的時候，你對你的上級說：“讓我來！”

對于沒有領導職位的人，沒有下級可以管理，需要管理的是上級和平級。對于平級，你也需要說：“讓我來！”讓我來做什么呢？讓我來幫助你。主動對你的平級說：“讓我來幫助你?！敝鲃訂柲愕钠郊墸骸坝惺裁次铱梢詭椭愕膯?？”這是我的第二個建議。

在《領導力的第一句話——我來》中，我講了說“我來”的幾種方式，但是沒有提到“我來幫助你”這種方式。并不是說不重要，而是我當時要強調其他幾種方式。（所以我很感謝這個提問，提醒我要強調這一點。這其實也適用于上級對下級。）

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我的第三個建議，就是還是要努力去擔任一個領導職位。領導職位不等于領導力，但是有了領導職位，往往可以幫助你發(fā)揮領導力。那么，作為職場新人，怎么樣能夠比其他人更早擔任上領導職位呢？我從我的書《領導力就是說對十句話》（第154頁）中抄一句話給你：

如果讓我對職場新人提一個建議，如果只提一個建議，那么就是這一個：超越你上司的期望。

怎么超越？下面是我在書中的具體建議——你要說領導力的第八句話：“為什么？”

超越你上司的期望，當然要問“做沒做”和“怎么做”。比如，上司讓你周二交份報告，分析三家公司。你如果只是問“做沒做”，我周一交沒交，你最多符合了上司的期望。

你要問“怎么做”，我“怎么做”才能在周一就交上去？我“怎么做”才能把這三家公司分析得更深入？

但是，你一定要問“為什么做”，才能真正超越上司的期望。上司為什么讓你周二交報告？因為周三要跟客戶一起開會，報告是分析客戶的競爭對手的情況，幫助客戶更好地應對競爭。上司讓你分析的是客戶的三個主要競爭對手。如果你問了“為什么做”，你可能就會發(fā)現，其實一家互聯網企業(yè)已經悄然變成了客戶的潛在競爭對手，而客戶和上司都沒有意識到，那么你交上去的報告，就不是分析三家公司，而是分析四家公司。

所以，職場新人同樣要重視“為什么做”。顯然，具備這樣的思考方式，才能在職場上走得更高、更遠。