1.用戶(hù)泡沫

現(xiàn)在很多產(chǎn)品，動(dòng)不動(dòng)號(hào)稱(chēng)百萬(wàn)用戶(hù)，千萬(wàn)用戶(hù)，但是很多外行人不知道，這些用戶(hù)之中很多假用戶(hù)，造假用戶(hù)數(shù)據(jù)，拉僵尸用戶(hù)，好一點(diǎn)的就是搞一些送紅包的活動(dòng)，拉一群薅羊毛的用戶(hù)充數(shù)據(jù)庫(kù)，這些用戶(hù)沒(méi)有粘性和價(jià)值，活躍度非常低，留存更低，所以別看幾百萬(wàn)，上千萬(wàn)用戶(hù)，用戶(hù)價(jià)值很低，對(duì)產(chǎn)品對(duì)未來(lái)沒(méi)有什么價(jià)值。

別人有幾萬(wàn)用戶(hù)，一向用戶(hù)收錢(qián)，立馬收入就來(lái)了，而有的公司別看上千萬(wàn)用戶(hù)，一向用戶(hù)收錢(qián)，還沒(méi)有別人的強(qiáng)，為什么？就是用戶(hù)水份太大，仔細(xì)想想看薅羊毛和發(fā)紅包引來(lái)的用戶(hù)，沒(méi)有什么價(jià)值。另外就是粘性低，這個(gè)表現(xiàn)在紅包一?；蛘擢?jiǎng)勵(lì)一停，沒(méi)什么人用了，這就是用戶(hù)泡沫。

之所以這樣，主要是現(xiàn)在很多創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)人比較浮躁，急于求成，都想短時(shí)間獲得幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)用戶(hù)。之前和一些創(chuàng)業(yè)者聊天，他們問(wèn)得最多的一個(gè)問(wèn)題就是盡量少花錢(qián)能在三個(gè)月內(nèi)獲得百萬(wàn)用戶(hù)，面對(duì)這些問(wèn)題我也很無(wú)語(yǔ)。但是可以看出這些創(chuàng)業(yè)者的急躁和渴望。

2.人才泡沫

當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有一個(gè)問(wèn)題就是人才泡沫。什么是人才泡沫，就是現(xiàn)在的很多企業(yè)人才基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，能力不高，但是工資虛高，剛畢業(yè)的學(xué)生基本什么都不會(huì)張口就要8K起步，有的剛畢業(yè)一兩年都拿了十幾K的工資，甚至20多K的工資，他們閱歷比較少，對(duì)行業(yè)認(rèn)識(shí)較淺，

做項(xiàng)目缺少深思熟慮。

做決策只考慮近期計(jì)劃和眼前利益，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者曾告訴我，之前招聘了一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)，只會(huì)花錢(qián)，沒(méi)有辦法公司沒(méi)那么多錢(qián)，折騰幾次后，公司資金有限只好作罷。行業(yè)朋友普遍訴苦，招不到真正的人才，但是苦于業(yè)務(wù)擴(kuò)張只能將就著用，所以說(shuō)當(dāng)前行業(yè)人才泡沫嚴(yán)重，很多人才缺少實(shí)干，只會(huì)蠻干，這也加速了很多創(chuàng)業(yè)公司的衰落。

劉華鵬老師在清華大學(xué)洛陽(yáng)總裁班講授互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)

3.資本泡沫

房市和股市的不景氣，使得大批的資金流入互聯(lián)網(wǎng)，使得遍地都是投資人，而且投資資金不斷增長(zhǎng)，也使得資本泡沫越來(lái)越大。

我碰到幾個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)用戶(hù)都沒(méi)有，靠著概念都拿到了天使投資，真是有錢(qián)任性。但是仔細(xì)分析下團(tuán)隊(duì)，仔細(xì)分析下對(duì)方的資源，基本啥都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，從零做起，在只有錢(qián)的情況下并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)資本泡沫很大。

但是資本的本性是嗜血的，渴求高額回報(bào)也是資本的根本，很多創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，甚至連用戶(hù)都沒(méi)有，靠概念都能拿到融資，同時(shí)融了天使，接著就是ABCD輪，很多產(chǎn)品在資本的推力下，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)喘口氣，甚至來(lái)不及思考，都夭折在天使輪的起跑線(xiàn)上。

4.項(xiàng)目泡沫

由于近兩年內(nèi)一直從事2B行業(yè)，忽然發(fā)現(xiàn)一年不到，2B行業(yè)達(dá)到2000多家，在一些其他行業(yè)如O2O行業(yè)，基本上一年不到達(dá)到好幾千家企業(yè)，而且一個(gè)很細(xì)分的領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)能達(dá)到十家甚至幾十家，不僅bat企業(yè)做，無(wú)數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)，中小團(tuán)隊(duì)也做，基本上都是三五個(gè)人就做了，為什么這么多人做？是因?yàn)榇蠹腋杏X(jué)隨便弄個(gè)項(xiàng)目都能拿到錢(qián)，所以大家只要看到市場(chǎng)上有項(xiàng)目，都會(huì)一窩蜂的跟著去做，完全不顧將來(lái)能做成什么樣。

還有一個(gè)現(xiàn)象就是一個(gè)項(xiàng)目做不成功，就啟動(dòng)新的項(xiàng)目，比如前段時(shí)間推送很火，一家企業(yè)出來(lái)后，一群中小公司都出來(lái)做了，有的公司拿了一點(diǎn)投資做了一段時(shí)間感覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，或者可能做不大，于是趕緊又做了IM云服務(wù)，做了云服務(wù)提了新的概念，就可以繼續(xù)融錢(qián)，IM云服務(wù)做不了多長(zhǎng)時(shí)間，估計(jì)又做了新項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)……反正市場(chǎng)項(xiàng)目很多，有現(xiàn)成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不能讓他們閑著，可以不停的copy，這就是項(xiàng)目泡沫，會(huì)越來(lái)越大。

其實(shí)眼下的這些項(xiàng)目很多，但是很多項(xiàng)目都是比較簡(jiǎn)單的，在技術(shù)上沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，都是一些工作兩三年的程序員開(kāi)發(fā)出來(lái)的東西，沒(méi)有什么深度，基本都是地?cái)傌?。但是真正有技術(shù)深度的，市場(chǎng)卻很少，很多人也發(fā)現(xiàn)不了。

5.營(yíng)銷(xiāo)泡沫

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本來(lái)就是偽需求，偽市場(chǎng)，但是經(jīng)過(guò)一包裝就很高大上，然后到處講概念，其實(shí)就是個(gè)很簡(jiǎn)單的東西。分租辦公室的都成了孵化器，借高利貸的成了眾籌，賣(mài)個(gè)低配的手機(jī)就是互聯(lián)網(wǎng)思維……總之，不管產(chǎn)品做沒(méi)有做的出來(lái)，都開(kāi)始先炒作，做出來(lái)的不管有沒(méi)有多少用戶(hù)，就到處講成功經(jīng)驗(yàn)，總之營(yíng)銷(xiāo)無(wú)底線(xiàn)。

另外就是只會(huì)燒錢(qián)。滴滴靠燒錢(qián)成功了，于是吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者跟著燒錢(qián)，大家以為營(yíng)銷(xiāo)就是燒錢(qián)，燒錢(qián)了就能像滴滴一樣成功，然后燒死了很多公司。

6.媒體泡沫

其次再說(shuō)說(shuō)媒體的泡沫，現(xiàn)在的很多媒體很多，新媒體更是火，很多媒體出來(lái)報(bào)道創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，基本還是原來(lái)媒體的那一套，基本上還是皮毛。

有個(gè)媒體報(bào)道了一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，寫(xiě)了很多宏觀的東西，比如“促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展，顛覆了用戶(hù)認(rèn)知，什么藍(lán)海，什么概念”都能提出來(lái)，有意思的是你把這個(gè)主語(yǔ)換成另一個(gè)公司，換成另一個(gè)產(chǎn)品，這篇報(bào)道還是讀的通的，為什么？因?yàn)楹芏嗝襟w只會(huì)寫(xiě)大話(huà)，接不了地氣，深入的東西他們做不到，也寫(xiě)不到。

從媒體出身的人身體里留著媒體的血液，無(wú)論何時(shí)他們都逃不過(guò)媒體的框，而深入的行業(yè)知識(shí)他們又是無(wú)法學(xué)會(huì)的，理解的，所以永遠(yuǎn)也是浮在表面。比如看到媒體報(bào)道一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，多久做到了多少用戶(hù)，仔細(xì)去研究數(shù)據(jù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)水分太大，為什么媒體不知道，就是因?yàn)槊襟w不專(zhuān)業(yè)，太傻，被創(chuàng)業(yè)者忽悠了，這樣的笑話(huà)太多。

不過(guò)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)形成，要想生存下去，想活的時(shí)間更長(zhǎng)，就要在創(chuàng)業(yè)時(shí)候，要多想一想，多花一些時(shí)間，其實(shí)很多人經(jīng)常問(wèn)的話(huà)題基本都是怎么把產(chǎn)品賣(mài)出去，怎么獲得更多的用戶(hù)，而真正要思考的是到底能幫助用戶(hù)解決什么問(wèn)題這些問(wèn)題都被忽略了，只有真正能把用戶(hù)的這些問(wèn)題解決了，把這些問(wèn)題想清楚了，再去創(chuàng)業(yè)，思路和方向才能更加清晰一些，做的才能更快一些。腳踏實(shí)地，把用戶(hù)做扎實(shí)了，將來(lái)才能立于不敗之地。