有人說宜信很龐大很復(fù)雜

11天后，不僅新年將至，宜信也將迎來其成立的第十個年頭。

12月18日晚上，宜信旗下的消費金融平臺——宜人貸在紐交所敲響了上市鐘聲，P2P第一股，值得祝賀！

宜信CEO唐寧在19日凌晨，就上市事宜向全體員工發(fā)出的內(nèi)部郵件中，提到在未來3-5年，宜信也將迎接上市。此次（宜人貸）上市不僅為宜信本身帶來新的機(jī)遇，同時也讓宜人貸成為了國內(nèi)首款赴美上市的P2P平臺，在如火如荼的金融市場，給予安慰和警戒。

有人說宜信很龐大很復(fù)雜，但有些事情是我們必須知道的，比如，一個看似復(fù)雜的事物其實很簡單（至少在創(chuàng)始人腦子里必須很簡單），一個看似簡單不過的商業(yè)模式背后實則不簡單，創(chuàng)始人的理想變成哲學(xué)，哲學(xué)變成實物，所能獲取的成功可能是你意想不到的。

宜信的九年，每一天都有清晰的輪廓

唐寧在內(nèi)部信中提到其創(chuàng)業(yè)之初的三乘三發(fā)展計劃，即“夯實基礎(chǔ)的三年，兩翼齊飛的三年，遍地開花的三年”，這是宜信整個發(fā)展脈絡(luò)最真實的描述。從當(dāng)初定下的目標(biāo)走到了第三個三年，宜信由默默無聞成長為一家公眾企業(yè)。更好地服務(wù)于大眾，同時接受大眾監(jiān)督，九年后的宜信無疑輕松實現(xiàn)了這一類似承諾的社會使命。

有時候，簡單清晰的戰(zhàn)略，才能更快地實現(xiàn)企業(yè)的跨越。

知道了方向，很多事情做起來就會變得簡單，而每一步的輪廓也就清晰了。

在人們都還在關(guān)注線上、線下購物，而未像現(xiàn)在一樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融時，宜信就先從線下起家，并將目標(biāo)定位在線上和線下的融合。企業(yè)10年前，哪怕5年前，如果就在做今天人們都認(rèn)為對的事情，可想而知這個企業(yè)的遠(yuǎn)見和價值。而為什么宜信能夠看到如今的發(fā)展態(tài)勢，這和唐寧這個掌舵人有著很大關(guān)系。

宜信是一家讓人覺得有點意思的企業(yè)

除了遠(yuǎn)見，善于尋找突破點也是宜信的長處。征信和風(fēng)控一直以來就是互聯(lián)網(wǎng)金融的痛點。除了成立北京宜信致誠信用評估有限公司完善征信體系外，宜信組建了安易達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，進(jìn)軍支付領(lǐng)域。有人說：“出身華爾街的唐寧，對趨勢的精準(zhǔn)預(yù)判和果斷把握有著過人的力量?！爆F(xiàn)實的確如此，說不定，過不了多久，支付領(lǐng)域就會像電商行業(yè)一樣，出現(xiàn)很多競爭者。

但宜信做支付，源于自己的產(chǎn)業(yè)鏈考慮，未必自建支付就能解決所有互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的困境。模式效仿的好處是，能夠使企業(yè)快速積累自己的精準(zhǔn)客戶和找到平臺適應(yīng)的路徑，至于以后怎么走，各家仍舊要痛下心來，開疆拓土。

當(dāng)然，宜信給人留有印象的可能還不僅僅是其模式和經(jīng)營上，另外還是一家讓人覺得有點意思的企業(yè)。

劉華鵬老師在廣發(fā)證券講授微店運營與微信營銷

目標(biāo)極簡，性格內(nèi)斂，善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上

在互聯(lián)網(wǎng)金融圈里，唐寧說話風(fēng)趣幽默，喜歡講干貨是出了名的。宜信是互聯(lián)網(wǎng)金融的某種象征，可他與當(dāng)前環(huán)境下沾染了時代特征的大多數(shù)企業(yè)有著很多不同。

一般來講，說干貨的都是有信心有底的。武功高手，從不亂言。

他深諳“隱藏”之道。

“藏”，是與現(xiàn)在的營銷策略有些相悖的。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，時興的是各式的包裝、營銷，都在講求一種張揚的態(tài)度，讓用戶認(rèn)可你的產(chǎn)品理念，以最直接的方式，在最短時間內(nèi)，完成品牌觀念的植入，從而達(dá)到連帶效應(yīng)。藏，講究將有實力的物質(zhì)和力量收斂起來，不是不接受競爭，是讓別人知道你有多少東西，但是不知道放在哪里，攻無所攻。單一就模式、創(chuàng)新、產(chǎn)品、用戶、定位等角度，宜信有著與很多行業(yè)巨頭旗下的金控產(chǎn)品足以匹敵的資本，不同的是，宜信一直深耕在P2P行業(yè)，欲把這個行業(yè)里的每個角落都打上宜信的標(biāo)記。

難得的不是擁有什么，而是有所選擇

誰都知道在還不會走的時候，學(xué)會跑是件多么令人興奮的事，卻忘了順應(yīng)自然規(guī)律。更為難得是，一個已經(jīng)學(xué)會跑的孩子，還在認(rèn)真地走著。這樣一個說起來非常簡單的道理，在商業(yè)實踐上很多企業(yè)卻將之置于腦后。能做到哪種程度，還要看管理者的定力和決心。

表面上看，宜信是家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，但它的觸角已經(jīng)伸向四面八方。以P2P為基礎(chǔ)，構(gòu)建起涵蓋借款人發(fā)掘，借款信息審核評估，借款服務(wù)咨詢，理財咨詢和第三方支付、資金托管等業(yè)務(wù)在內(nèi)的商業(yè)閉環(huán)、自生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。要想站在行業(yè)的最頂端，就要做到比精髓更精髓的程度，金融運作所需打通的關(guān)節(jié)越多越難，就越要把產(chǎn)業(yè)鏈打造到齊備完善。

據(jù)資料顯示，宜信旗下資產(chǎn)類別包括了P2P 類固定收益理財、保險、信托、公募、私募、VC/PE、貴金屬甚至契約型資產(chǎn)管理計劃在內(nèi)的，幾乎所有能想到的理財領(lǐng)域。

唐寧的理念是一種未來式，跳脫開當(dāng)下的思維，不是線上和線下的簡單融合，也不是傳統(tǒng)金融的簡單創(chuàng)新，是一個現(xiàn)在模糊、未來會成為焦點的科技與金融的結(jié)晶。

善戰(zhàn)者，致人而不致于人

這句話出自《孫子兵法》，放在企業(yè)定位上，就是每個公司活在時時刻刻的競爭中，能夠調(diào)動市場規(guī)律，但不能被行業(yè)已根深蒂固的模式和規(guī)則左右。

擺脫這種行業(yè)內(nèi)的“向心力”，是需要企業(yè)具有“叛逆”精神的。

上市，融資需求并不是宜信最需要的，透明的數(shù)據(jù)機(jī)制能夠給宜信的用戶更多信任。數(shù)據(jù)不對稱是潛藏著整個金融領(lǐng)域，乃至消費市場多年的頑疾，開放的姿態(tài)是邁向信息互通重要的一步。宜信所做的種種布局也好，生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建也好，實則在向金融最難搞定的方面扎根，無論哪個領(lǐng)域，能夠有勇氣沖向一個難點的，都是滿腹情懷，熱愛本行業(yè)的企業(yè)，若是決心去迎著行業(yè)內(nèi)盡可能多的痛點布局的公司，野心著實不小，但也很危險。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月底，共計55家P2P平臺獲得風(fēng)投，上市系平臺增至42家，國資系平臺數(shù)量達(dá)59家，銀行系平臺數(shù)量達(dá)13家。在行業(yè)形勢利好的情形下，同時也意味著行業(yè)即將迎來大洗牌。宜信在信息透明和服務(wù)優(yōu)質(zhì)上的決心，更深遠(yuǎn)地影響了整個行業(yè)內(nèi)企業(yè)價值觀和社會責(zé)任感的取舍。

光有對未來的情懷也還不夠，還要叛逆

宜人貸選擇在紐交所上市的節(jié)點，恰逢不少中概股回歸，這又是一處叛逆之舉?？偨Y(jié)我們眼中所能看到的宜信的成就，其實就是一條清晰的發(fā)展脈絡(luò)和敢于死磕的心。

清晰的脈絡(luò)，得益于掌舵人的遠(yuǎn)見和整個旗艦上的團(tuán)隊的執(zhí)行力。

低調(diào)的處事風(fēng)格有時候是必要的，當(dāng)整個企業(yè)的價值溢出邊框，外人自然看得見，且外人看到的僅是企業(yè)的表象，有的僅是對企業(yè)模糊的認(rèn)知。這樣的企業(yè)，我們僅能看到他前幾年的努力，而現(xiàn)在正在做的，我們還要耐心的等。千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面。

另一方面，光有“氣質(zhì)”和對未來的情懷也還不夠。還要叛逆。

無論企業(yè)的性格是外向還是內(nèi)向，“清楚”兩字是重點。就是想清楚是將企業(yè)做大，還是先將行業(yè)做大，能看到行業(yè)的痛點，狠下決心去改變和創(chuàng)新。而這一點確實是不需要宣揚的。

結(jié)語

主要看氣質(zhì)。氣質(zhì)背后是理想，境界，格局，價值觀，使命。社會的痛點在變，創(chuàng)業(yè)的主體在變，氣質(zhì)在變，一個曾經(jīng)新但已舊的時代即將過去。未來，一批唐寧和宜信會出現(xiàn)。祝你、我、他都是一個。