信用眾籌

用打白條的方式參與眾籌，不僅增強(qiáng)了籌客的眾籌信任感，還可以讓項(xiàng)目方更順利收到眾籌款項(xiàng)，這就是京東眾籌率先推出的信用眾籌。

信用眾籌是行業(yè)中最具特色的眾籌玩法，也是京東眾籌獨(dú)創(chuàng)的眾籌增值服務(wù)。通過(guò)將這項(xiàng)服務(wù)開(kāi)放給優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，京東眾籌從更深層次上推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。目前京東金融旗下的眾籌和白條已經(jīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互通，諸多眾籌產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了京東白條支付。

無(wú)限籌

“眾籌一定是有時(shí)間限制的”，自眾籌概念由海外引入國(guó)內(nèi)，這似乎成為了同業(yè)人士的潛在認(rèn)知，沒(méi)有人真正想過(guò)這種方式會(huì)給籌客和有特殊需求的項(xiàng)目方帶來(lái)哪些限制。但是，京東眾籌推出“無(wú)限籌”改變了這種單一的眾籌玩法，在眾籌業(yè)界亦屬首創(chuàng)。

通過(guò)為眾多愛(ài)心公益項(xiàng)目，以及個(gè)別有特殊需求的生活美學(xué)項(xiàng)目添加“籌∞”標(biāo)簽，京東眾籌一方面滿足了項(xiàng)目方的長(zhǎng)期需求，解決了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)痛點(diǎn)；另一方面，還縮短了用戶產(chǎn)品等待的時(shí)間，提升了眾籌體驗(yàn)。

盲籌/盲訂

在不公布產(chǎn)品任何細(xì)節(jié)的情況下，以情懷和理念取得網(wǎng)友的信任和支持，這種眾籌玩法被稱為盲籌或盲訂。開(kāi)創(chuàng)盲籌/盲訂玩法，激發(fā)了人們參與眾籌的原始情懷，從而推動(dòng)了信任經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。

縱觀當(dāng)前的眾籌行業(yè)，京東和淘寶都涉足過(guò)這種玩法，京東眾籌稱為“盲籌”，淘寶稱為“盲訂”。從案例上來(lái)看，淘寶眾籌盲訂代表是蔡康永的鞋子，以及大神NOTE3手機(jī)，而京東眾籌主要是ZUK手機(jī)。對(duì)這兩大電商平臺(tái)來(lái)講，盲籌的玩法基本無(wú)異，但眾籌金額卻相差很大。平臺(tái)頁(yè)面顯示，淘寶眾籌上蔡康永鞋子最終眾籌10萬(wàn)元，“和老周一起放肆一點(diǎn)”的大神NOTE3項(xiàng)目金額為1000元，而京東眾籌ZUK手機(jī)項(xiàng)目的最終眾籌金額為397萬(wàn)。

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C2B眾創(chuàng)模式

“我想眾籌一個(gè)戒指，希望戒指上刻上我的名字”；“我想眾籌一個(gè)戒指，但這個(gè)戒指的材質(zhì)、形狀、風(fēng)格都由我來(lái)定，你來(lái)做”，這兩種其實(shí)都是定制的一種形式。前者，眾籌網(wǎng)嘗試較多，比如私人定制lasertag、私人訂制小米手環(huán)等，后者的C2B反向定制以京東眾籌的700Bike和石墨烯護(hù)腰最有代表性。

京東眾籌將第二種C2B定制模式叫做“眾創(chuàng)模式”，即通過(guò)調(diào)動(dòng)大家的積極性和主觀能動(dòng)性，用更加民主的方式完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并由此通過(guò)尖兒貨評(píng)選等環(huán)節(jié)最終將產(chǎn)品推向眾籌。相比略顯被動(dòng)的私人訂制產(chǎn)品，“眾創(chuàng)模式”更進(jìn)一步釋放了眾籌的本應(yīng)承載的功能，成為了影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)變革的重要手段。

線上+線下模式

京東和蘇寧，堪稱當(dāng)今眾籌O2O領(lǐng)域主流軍團(tuán)。今年4月份，蘇寧眾籌成立之初就宣布將利用其線下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)玩眾籌O2O，并表示會(huì)將用戶對(duì)眾籌產(chǎn)品的反應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目方。

與蘇寧的不同之處是，京東眾籌線下眾籌的玩法引入了場(chǎng)景概念，在與言幾又合作成立的智能家居體驗(yàn)館中，京東眾籌按照很多細(xì)分場(chǎng)景對(duì)展示區(qū)域進(jìn)行了特別規(guī)劃，比如兒童房、浴室、臥室等。京東眾籌希望通過(guò)線下線上相結(jié)合的方式，綜合提升用戶的眾籌體驗(yàn)，并借此實(shí)現(xiàn)渠道下沉，為二三線城市近距離接觸眾籌、感受眾籌提供獨(dú)立空間。

“明星+公益+眾籌”模式

雖說(shuō)明星做公益屢見(jiàn)不鮮，但明星結(jié)合眾籌做公益卻沒(méi)那么普遍。據(jù)筆者所知，除了去年淘寶眾籌上劉濤發(fā)起過(guò)的一個(gè)公益項(xiàng)目，以及眾籌網(wǎng)鄧飛發(fā)起的公益眾籌之外，2015年已鮮有明星公益眾籌的案例，包括騰訊樂(lè)捐在內(nèi)。

不過(guò)，今年6月京東眾籌上線的“和謝霆鋒一起做公益”眾籌項(xiàng)目，引發(fā)籌客的廣泛參與，最終以107萬(wàn)的眾籌成績(jī)圓滿收官，成為2015年最耀眼的明星公益眾籌項(xiàng)目。而其“明星+公益+眾籌”的新模式，也成為京東眾籌“公益眾籌+”計(jì)劃的有益嘗試，激活了利用明星力量激活粉絲效應(yīng)，真正將社會(huì)公益基金組織以及社會(huì)力量匯聚在了一起。

跨界

淘寶眾籌跨界游戲，蘇寧眾籌跨界房地產(chǎn)，京東眾籌跨界體育、航班眾籌，和房地產(chǎn)，2015年“跨界”炙手可熱。在眾多眾籌平臺(tái)參與玩跨界的當(dāng)下，京東眾籌是那個(gè)跨界最多，邏輯最強(qiáng)的一個(gè)，尤其是2015年好妹妹樂(lè)隊(duì)在京東眾籌的成功，讓京東眾籌徹底顛覆了人們心中“京東是賣(mài)智能硬件”的刻板印象。