2017年9月30日，劉華鵬老師受邀為安徽航信講授《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》，100多名來自安徽航信的中高級管理層和總經(jīng)理聆聽了劉老師一天的精彩分享和滿滿的干貨指導(dǎo)。

安徽航信此次有100多名中高級管理層及總經(jīng)理參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，旨在緊跟互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，打造一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維的中高級管理層，不斷優(yōu)化公司的商業(yè)模式。

小編在現(xiàn)場根據(jù)自己的速記對劉老師關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”相關(guān)內(nèi)容剖析歸納總結(jié)如下，并在對安徽航信授課現(xiàn)場捕捉到劉老師的一些精彩瞬間，第一時間與粉絲朋友們分享：

1、企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。因為商業(yè)模式打破的是三個層面，分別是產(chǎn)品層面、用戶層面和渠道層面，而不只是在一兩個緯度上的創(chuàng)新。

2、商業(yè)模式創(chuàng)新，有些方法比較理論化。我個人認(rèn)為用盲人摸象的方法，會更合理一些。比方說，從價值鏈定位、盈利模式、業(yè)務(wù)模式、渠道模式、組織模式等方面入手——這幾個方面很有可能成為突破點(diǎn)。

3、商業(yè)模式創(chuàng)新，最難的恰恰在于選擇突破點(diǎn)。它是一個“點(diǎn)-面-平臺”三部曲。最先的突破“點(diǎn)”，往往不討好，但達(dá)到“面”之后，就會廣泛很多，當(dāng)變成了“平臺”，就可以把可以獲利的項目都放進(jìn)去。

4、商業(yè)模式創(chuàng)新達(dá)到比較高的層面，就是改變?nèi)说纳罘绞健?/span>

劉華鵬，互聯(lián)網(wǎng)+營銷創(chuàng)新導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式導(dǎo)師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、CEO；工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業(yè)家協(xié)會、北京市企業(yè)聯(lián)合會理事；北大、清華、復(fù)旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域暢銷書6本，培訓(xùn)600多家企業(yè)10萬余人，成功輔導(dǎo)20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級轉(zhuǎn)型。