2018年7月4日，劉華鵬老師受邀為國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司講授《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的員工管理培訓(xùn)》，200多名來自國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司的中高級(jí)管理層及總經(jīng)理聆聽了劉老師一天的精彩分享和滿滿的干貨指導(dǎo)。

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司此次200多名中高級(jí)管理層及總經(jīng)理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，旨在迎合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，打造一支具有時(shí)代氣息并且充滿激情的管理團(tuán)隊(duì)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做好員工培訓(xùn)，以求能夠更好的服務(wù)客戶。

小編在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)自己的速記對(duì)劉老師關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的員工管理培訓(xùn)”相關(guān)內(nèi)容剖析歸納總結(jié)如下，并在國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司授課現(xiàn)場(chǎng)捕捉到劉老師的一些精彩瞬間，第一時(shí)間與粉絲朋友們分享：

1、讓員工進(jìn)的來后留的住，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把個(gè)體價(jià)值發(fā)揮到最大化，維護(hù)好彼此的利益，才是在這個(gè)時(shí)代下促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備良藥。

2、現(xiàn)在90后員工成為公司發(fā)展的主力，95后也從象牙塔的學(xué)校步入職場(chǎng)，這些是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，跟著互聯(lián)網(wǎng)一起成長(zhǎng)起來的新生力量，接受到的教育與成長(zhǎng)的文化背景與以前大不一樣，再用胡蘿卜大棒的模式去管控他們，一定會(huì)造成員工關(guān)系的緊張，適得其反。

3、如今的時(shí)代帶來很多挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的背后是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)需要人才去創(chuàng)造，我們應(yīng)該重視員工的體驗(yàn)，以責(zé)任與目標(biāo)牽引員工的行動(dòng)，賦予平臺(tái)與激勵(lì)，讓員工從中獲得收益。

4、只有尊重人性，才能管理好人心，企業(yè)的員工關(guān)系就可始終保持合作共贏，這樣對(duì)企業(yè)、員工、投資者、用戶來說才是最大收益。

互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷導(dǎo)師，專注互聯(lián)網(wǎng)+新零售；北大、清華、復(fù)旦、浙大等EDP特聘講師；工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)金融博士；北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京市企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)新媒體營(yíng)銷研究院創(chuàng)始人、首席營(yíng)銷導(dǎo)師；2018CCTC海峽春晚“中國(guó)十大講師”稱號(hào)；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、天使投資人。