2019年4月24號(hào)，在南京財(cái)經(jīng)大學(xué)迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)大咖：劉華鵬老師，參與劉華鵬老師主題為"大數(shù)據(jù)解碼與商業(yè)應(yīng)用"的培訓(xùn)課程，一些話題引起了學(xué)生的共鳴。那么，是什么可以讓大數(shù)據(jù)商業(yè)化應(yīng)用呢？

家居建材行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展至今經(jīng)歷了很多的坎坷和磨難。改革開(kāi)放催生了家居建材市場(chǎng)的萌芽。上世紀(jì)八十年代，隨著改革的推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了深刻的變化，由傳統(tǒng)高度集中的、以行政手段為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向新型的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，一些建材用品，比如水泥、鋼材、木材等生產(chǎn)資料由完全的計(jì)劃分配逐步向計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合的"雙軌制"過(guò)渡。

建材行業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)一些季節(jié)性的短期盈利，例如：房屋上的建筑材料（多以SBS防水卷材為主）在雨季到來(lái)之前會(huì)出現(xiàn)即使是是高價(jià)也會(huì)被采購(gòu)一空的現(xiàn)象出現(xiàn)，而在雨季之后，則出現(xiàn)蕭條低迷的情況，有的建材行業(yè)小型企業(yè)甚至因?yàn)榧竟?jié)性存貨太多轉(zhuǎn)換不理想而倒閉。

想要對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行資源整合很不容易,對(duì)于建材這一塊，在許許多多傳統(tǒng)實(shí)體店被電商壟斷的今天，家居建材這一行依然不能走單純的電商路線，但隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)企業(yè)不跟上趨勢(shì)必死無(wú)疑那么，如何借助大數(shù)據(jù)突破瓶頸實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)跨界整合呢？

如果要解決這樣的整合問(wèn)題，首先我們先了解一下大數(shù)據(jù)的思維方式。大數(shù)據(jù)是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)場(chǎng)景化的方式；并且有精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)挖掘、供應(yīng)鏈優(yōu)化等優(yōu)勢(shì)，可以使企業(yè)營(yíng)收不斷穩(wěn)健升漲。

家居建材行業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)提高用戶的黏性，逐漸提高用戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，進(jìn)而可以借助社交大數(shù)據(jù)的分享裂變將品牌和產(chǎn)品推薦給身邊朋友，企業(yè)可以根據(jù)客戶的行為偏好來(lái)推薦一些相關(guān)的標(biāo)簽選項(xiàng)，形成該客戶的需求特征來(lái)供貨，這樣企業(yè)并可以客戶滿意度提升來(lái)維系客戶社交網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)口碑傳播。

課程期間，劉老師就這一問(wèn)題和同學(xué)們展開(kāi)探討，啟發(fā)學(xué)員們對(duì)商業(yè)現(xiàn)狀的思考，并在課程結(jié)束后改變?cè)瓉?lái)行程應(yīng)邀到建材企業(yè)學(xué)員公司參觀考察，并給出指導(dǎo)建議和合作構(gòu)想，學(xué)員企業(yè)非常期待與劉老師及拓荒大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略咨詢(xún)合作。

劉華鵬，北京中關(guān)村︱拓荒大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO/校長(zhǎng)，北京中科匯聯(lián)（股票代碼835529）獨(dú)立董事；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、天使投資人。2018年度CCTV海峽春晚“中國(guó)十佳講師”，北大、清華、復(fù)旦、浙大等總裁班特邀講師；互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)十五年；出版“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域暢銷(xiāo)書(shū)6本，培訓(xùn)600多家企業(yè)10萬(wàn)余人，成功輔導(dǎo)20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型。