其實，在新經(jīng)濟時代，一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的領(lǐng)域守住陣地，假如一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在自己的領(lǐng)域中具有不可替代性，就已經(jīng)擁有了自己的核心競爭力，同時也具備了在市場中長期競爭的條件。

    其實，做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃既不能盲目擴張更不能照貓畫虎，不能過快的吸收那些過剩的“營養(yǎng)”。雖然每個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都有自已宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但我發(fā)現(xiàn)在近十年中：營業(yè)收入在1個億到50個億的民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中有75%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)第一，擴張，收購，控股，倍增式增長，翻翻有關(guān);65%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃將增長視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在市場競爭中的一種生存手段;甚至有55%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以增長為代價進行大量的融資或風(fēng)險整合。其實，這不但不能使自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基業(yè)長青，而且只會讓自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“痛不欲生”。因為，不能提高“可支配資源生產(chǎn)效率的增長”是不具有市場長期競爭力的。具有長期競爭力的增長一定會經(jīng)過從粗放到集約，從外延到內(nèi)涵，再從內(nèi)涵到外延的連續(xù)性過程。

    往往，大部分的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在追求增長的過程中只走了一半路程，而忽略了另一半路程。重視粗放型的整合，而忽略了集約型的管理，重視外延式的投機而忽略了內(nèi)涵式的聚焦，純屬“不健康”的增長。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人體一樣是具有生命的，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成長也要遵循一些規(guī)律，盲目的增長就會使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所獲取的的營養(yǎng)不均衡，自然而然會對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成長造成一些傷害，甚至有些傷害是無法挽回的，就像人體多余的脂肪一樣，增長的越快，越多，越痛苦，反而對健康沒有一點好處。

    如果以犧牲為代價的增長，屬于投機性增長，就像吃激素，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成長是十分有害的。所以，一定要使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的各種養(yǎng)分來的比較均衡，比較合理，一定要遵循從粗到細(xì)，從外到內(nèi)，再從內(nèi)到外的規(guī)律。

    雖然在成長的過程中，增長不是一種需要，而是一種必需，但我們一定要搞清楚，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的增長一定是以健康為前提的，否則增長的意義何在。當(dāng)然我也知道，大部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃選擇“增長”的目的，是為了不被“邊緣化”，這個可以理解?？梢?，一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只有了解自己在行業(yè)中所處的位置和管控好合理健康的增長幅度，才能拿到市場競爭的門票，否則根本談不上企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的健康成長和長期競爭。