大量的管理實(shí)踐表明：企業(yè)失敗的原因并非是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃出了問(wèn)題，90%以上是因?yàn)樵愀獾陌l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。那么如何解決發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，就是企業(yè)要建立自己的績(jī)效管理系統(tǒng)。也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)要很好的解決發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地的問(wèn)題，就必須將其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效地對(duì)接。

    中國(guó)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中具有諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題如不能妥善解決，必將成為中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)過(guò)程中的障礙，如何掃清這些障礙，也是企業(yè)界和咨詢界共同探討的實(shí)踐課題。

    在總結(jié)中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)，我分別從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述解決策略：

    首先，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該建立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中心型組織，組織中的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、流程、人力資源、客戶關(guān)系等職能僅僅是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)構(gòu)成，一個(gè)成功的企業(yè)，必然是持續(xù)的取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，如果我們片面的強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)中的某一個(gè)方面，最終會(huì)妨礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的發(fā)展目標(biāo)，任何組織必須用一種全面的的觀點(diǎn)來(lái)代替那些短視、片面的行為，基于這種觀點(diǎn)，使得發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理居于組織管理體系的核心地位，而財(cái)務(wù)、質(zhì)量、流程、人力資源、客戶關(guān)系等都是為其服務(wù)的。中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理的出路在于建立以發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為中心的組織管理體系。

    其次，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該建立適合自己內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效管理體系，使發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃與績(jī)效管理能夠形成有效對(duì)接，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效體系設(shè)計(jì)八步法主要是解決這方面的問(wèn)題。

    最后，在構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效管理體系的過(guò)程中，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？梢哉f(shuō)：無(wú)論是設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效體系，還是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效體系，對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。

    我們都知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，有賴于企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的支撐。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越高，則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大;而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越低，則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越小。如何提高中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理水平，則是企業(yè)界和咨詢界共同關(guān)心的管理實(shí)踐課題。

    改革開(kāi)放已經(jīng)走過(guò)了30多年的歷程，我們欣喜的看到中國(guó)企業(yè)邁向全球化的步伐越來(lái)越快了。我們也都知道：強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企。然而我在從事管理咨詢的日子里，卻發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行常見(jiàn)的諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題如不能順利解決，勢(shì)必會(huì)影響到中國(guó)企業(yè)未來(lái)國(guó)際化的進(jìn)程之路。