大量的管理實踐表明：企業(yè)失敗的原因并非是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃出了問題，90%以上是因為糟糕的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。那么如何解決發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，就是企業(yè)要建立自己的績效管理系統(tǒng)。也就是說一個企業(yè)要很好的解決發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地的問題，就必須將其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)進行有效地對接。

    中國企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中具有諸多問題，這些問題如不能妥善解決，必將成為中國企業(yè)快速成長過程中的障礙，如何掃清這些障礙，也是企業(yè)界和咨詢界共同探討的實踐課題。

    在總結(jié)中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中的問題時，我分別從以下幾個方面來闡述解決策略：

    首先，中國企業(yè)應該建立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中心型組織，組織中的財務、質(zhì)量、流程、人力資源、客戶關系等職能僅僅是企業(yè)管理過程中的一個構(gòu)成，一個成功的企業(yè)，必然是持續(xù)的取得優(yōu)異的業(yè)績，如果我們片面的強調(diào)管理活動中的某一個方面，最終會妨礙企業(yè)長遠的、整體的發(fā)展目標，任何組織必須用一種全面的的觀點來代替那些短視、片面的行為，基于這種觀點，使得發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理居于組織管理體系的核心地位，而財務、質(zhì)量、流程、人力資源、客戶關系等都是為其服務的。中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理的出路在于建立以發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為中心的組織管理體系。

    其次，中國企業(yè)應該建立適合自己內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理體系，使發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃與績效管理能夠形成有效對接，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為員工的日常行動，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃績效體系設計八步法主要是解決這方面的問題。

    最后，在構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理體系的過程中，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任。可以說：無論是設計發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃績效體系，還是實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃績效體系，對任何一家公司來說應該是“全民參與、各司其職”。

    我們都知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，有賴于企業(yè)績效管理系統(tǒng)的支撐。一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)的可能性就越大;而當一個企業(yè)的績效管理水平越低，則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)的可能性就越小。如何提高中國企業(yè)的績效管理水平，則是企業(yè)界和咨詢界共同關心的管理實踐課題。

    改革開放已經(jīng)走過了30多年的歷程，我們欣喜的看到中國企業(yè)邁向全球化的步伐越來越快了。我們也都知道：強國必先強企。然而我在從事管理咨詢的日子里，卻發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行常見的諸多問題，這些問題如不能順利解決，勢必會影響到中國企業(yè)未來國際化的進程之路。