樂老師最近這2天分享的日記很多網(wǎng)友都點(diǎn)贊，也分享，這更加讓我增強(qiáng)了動(dòng)力，繼續(xù)分享一目了然，清晰明了的干貨給大家。讓在5S管理的道路上順利一些。

進(jìn)入正題，今天分享5S管理，如何提高企業(yè)形象，獲得更多客戶？這又是一個(gè)有點(diǎn)概念的詞，很多企業(yè)老板跟我交流，覺得自己企業(yè)還不錯(cuò)啊，各方面井井有條；我說(shuō)，那是外觀而已，內(nèi)部呢。

就算你外觀自我滿意，我給他看一些我這些年在一起企業(yè)做的成功案例，瞬間就覺得自己有提高的地方太多了。

那么5S管理如何提高企業(yè)形象？要接收一個(gè)概念，最好是拿一個(gè)跟這個(gè)概念對(duì)比起來(lái)很差的圖，記住，一定是圖，圖文并茂，誰(shuí)都能動(dòng)。

大家看這個(gè)圖怎么樣？ 有在這樣場(chǎng)景工作過(guò)的朋友們可能覺得沒什么，很熱鬧，很習(xí)慣，很溫暖。

【換位思考】1：如果你是這家企業(yè)的客戶，你訂單打算給他們做，簽合同前你去這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)參觀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是這樣的，你心里還有沒底繼續(xù)給訂單給他做？

【換位思考】2 ：如果你是這家企業(yè)或者說(shuō)小作坊的老板，你敢主動(dòng)邀請(qǐng)客戶來(lái)這里參觀嗎？

【換位思考】3：如果你是即將要去這家小作坊上班，你看到這樣的廠家，不知道還有沒有興趣？

樂老師（微信kelun516）結(jié)語(yǔ)：上面這只是隨便列舉的幾點(diǎn)，這當(dāng)?shù)剡€包括效率，現(xiàn)場(chǎng)沒三定管理，找物料等等浪費(fèi)，那么什么樣的好好現(xiàn)場(chǎng)呢？一樣要圖，配圖，配圖，帶解說(shuō)。

看上圖，如果你是客戶的話，到圖1廠家跟圖2廠家參觀后，假如你有一個(gè)訂單要做，他們價(jià)格，品質(zhì)都一樣的情況下，你會(huì)把訂單給哪一個(gè)企業(yè)做？我想很多人都愿意給圖2廠家做。

這就是5S管理無(wú)形當(dāng)中提高企業(yè)形象，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多客戶。

為了讓更詳細(xì)解說(shuō)，有什么好處，請(qǐng)看樂老師標(biāo)注的紅色箭頭

改善前（圖1）

1、員工衣服著裝沒統(tǒng)一，給人不正規(guī)的感覺，有種“土八路”家庭小作坊，品質(zhì)如何得到保證？企業(yè)形象大打折扣；

2、裝在半成品的框子擺放的歪七八倒，沒有一個(gè)擺放標(biāo)準(zhǔn)，管理思路沒跟上，給客戶感覺不好；

3、地面垃圾，通道路線也沒有，沒有明確工作區(qū)域，跟非工作區(qū)域；

改善后（圖2）

1、員工統(tǒng)一著裝，頭發(fā)統(tǒng)一扎起來(lái)，受過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)，是一直有素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)；

2、半成品統(tǒng)一擺放位置，拿取方便，美觀簡(jiǎn)潔；

3、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，工作與非工作區(qū)域用黃黑虎紋膠帶區(qū)分，讓參觀者走非工作通道，避免影響工作人員；

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　　3、樂老師簡(jiǎn)介：7年來(lái)專注企業(yè)5S管理，曾接受過(guò)日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)；曾服務(wù)過(guò)10多個(gè)大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，石油，化工，酒店等流程服務(wù)型行業(yè)）5S管理咨詢項(xiàng)目，如果你對(duì)5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流

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