為什么業(yè)內(nèi)流行這么一句話，5S管理一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)。這句話是非常有道理的，說(shuō)出了各企業(yè)做5S管理的現(xiàn)狀，能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀就是好事情，有現(xiàn)狀我們就要進(jìn)行分析。連續(xù)要問(wèn)5個(gè)為什么。

為什么會(huì)緊？

三分鐘熱：剛開(kāi)始大家覺(jué)得很新鮮，做試點(diǎn)打造，上面抓的很緊，很興致勃勃的來(lái)管理。甚至拋開(kāi)生產(chǎn)來(lái)做5S管理，這本身就是錯(cuò)誤的，企業(yè)要活必須要有利潤(rùn)，沒(méi)有生產(chǎn)，就沒(méi)有利潤(rùn)，拋開(kāi)生產(chǎn)做5S管理這是非常巨大的錯(cuò)誤，只能生產(chǎn)有間隙，見(jiàn)縫插針的做。

為什么會(huì)松？

急功近利：任何事物發(fā)展都有規(guī)律，急功近利，短時(shí)間緊抓5S管理想達(dá)到預(yù)期很難，我的做法，300人左右企業(yè)要達(dá)到全員素養(yǎng)要6個(gè)月左右時(shí)間達(dá)到。很多企業(yè)剛開(kāi)始幾個(gè)月抓的很緊后面看到效果好像不如預(yù)期，就開(kāi)始有點(diǎn)動(dòng)搖，開(kāi)始放松，開(kāi)始考慮放棄。。。。等等因素。。。

為什么會(huì)垮臺(tái)？

后了松動(dòng)的想法，慢慢就開(kāi)始視而不見(jiàn)，或者口是心非，只是嘴巴上說(shuō)要做，其實(shí)沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。特別是企業(yè)一把手沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，直接造成上行下效，下面中層干部每天火眼金睛的看著上面的一言一行，中層能感覺(jué)的到一把手是否真正要做變革，要做5S管理。只有一把手親自做了，才能帶動(dòng)中層各部門(mén)長(zhǎng)去做，開(kāi)開(kāi)會(huì)，解決不了問(wèn)題，要行動(dòng)要實(shí)踐。

企業(yè)一把手（老板，總經(jīng)理）對(duì)5S的態(tài)度是只開(kāi)會(huì)，只要求，喊口號(hào)，不親自行動(dòng)，不親自實(shí)踐是5S管理垮臺(tái)的信號(hào)。

為什么要重來(lái)？

企業(yè)一把手的態(tài)度導(dǎo)致了5S管理的垮臺(tái)，又重新來(lái)說(shuō)明企業(yè)一把手思維觀念具備敢于創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維的思想。

有一句話叫，你要做得任何東西，99%這世界上已經(jīng)有人解決，你只要找到那個(gè)人就可以。這才是帥才具備的思維。

企業(yè)要做5S管理，為什么不去咨詢一些已經(jīng)會(huì)的人？去請(qǐng)教一些老師輔導(dǎo)。為什么一定要自己摸索？一張白紙畫(huà)的不成樣，再請(qǐng)人輔導(dǎo)畫(huà)就很難畫(huà)出心儀的花。

換個(gè)角度思考：比如因?yàn)槟硞€(gè)事情要打官司，為什么會(huì)直接請(qǐng)律師，而不是直接去打官司，或買(mǎi)上基本法律書(shū)籍學(xué)習(xí)再去打官司。因?yàn)槲覀冎雷约簩?duì)法律知識(shí)的淡薄，不理解。

那么企業(yè)為什么要自己開(kāi)展5S管理呢？因?yàn)樽晕艺J(rèn)為5S管理就是衛(wèi)生，就是大掃除，這個(gè)很簡(jiǎn)單啊，自己做就行了。就是這樣的思維，導(dǎo)致了一篇又一篇工廠理解5S管理=做衛(wèi)生=大掃除。

也是這樣的思維，困擾了，阻擾了去學(xué)習(xí)專業(yè)的5S管理方法及知識(shí)。。

現(xiàn)在總結(jié)阻擾5S管理的5大兇手

第一，5S管理標(biāo)準(zhǔn)

第二，5S責(zé)任區(qū)域

第三，5S點(diǎn)檢表

第四，5S獎(jiǎng)罰措施

第五，就是今天要分享的，堅(jiān)持，簡(jiǎn)單的2個(gè)字堅(jiān)持，

這個(gè)堅(jiān)持建立在秒殺了4大兇手之后。

公司級(jí)5S管理堅(jiān)持，1次/周?？偨?jīng)理帶各部門(mén)長(zhǎng)1周檢查1次

部門(mén)級(jí)5S管理堅(jiān)持，1次/天。部門(mén)長(zhǎng)每天檢查1次

班組級(jí)5S管理堅(jiān)持，1次/班。班組長(zhǎng)1個(gè)班檢查1次

個(gè)人級(jí)5S管理堅(jiān)持，1次/隨時(shí)。普通操作工隨時(shí)按5S管理標(biāo)準(zhǔn)形式。

高層覺(jué)得了中層基層的執(zhí)行方向。高層檢查中基層都會(huì)檢查。高層不檢查，下面直接垮臺(tái)！

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樂(lè)老師結(jié)語(yǔ)

1、希望我的文章能給大家?guī)?lái)不一樣的思考與幫助！

2、樂(lè)老師簡(jiǎn)介：7年來(lái)專注企業(yè)5S管理，曾接受過(guò)日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部學(xué)習(xí)；曾服務(wù)過(guò)10多個(gè)大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，化工，五金加工，鋁制品等行業(yè)）5S管理咨詢項(xiàng)目，如果你對(duì)5S管理有疑問(wèn)，歡迎與樂(lè)老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流

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