這周樂老師在河南輔導(dǎo)一家國有上市企業(yè)企業(yè)，年產(chǎn)值百億為單位。

剛回酒店，給大家分享樂老師輔導(dǎo)企業(yè)的情況，目的幫助中國4000萬家企業(yè)降低企業(yè)運(yùn)營成本，減少浪費(fèi)變利潤。

上圖是樂老師本周出訪的計(jì)劃，一共4天，需要做的事情。

今天是第1天，上午檢查了各部門2S管理橫展的作業(yè)，讓大家做好PPT，上臺發(fā)言，匯報(bào)。匯報(bào)完之后，我進(jìn)行點(diǎn)評及指導(dǎo)。

檢查了企業(yè)利舊庫房的管理制度，流程，表單的設(shè)計(jì)，1S管理教程手冊，1S管理考試試卷等等作業(yè)。

為什么叫1S管理考試試卷？

樂老師輔導(dǎo)企業(yè)做5S管理的模式不一樣，5S管理需要1個S，1個S的去做，最終才能做5S管理。

而不是一開始就到了5S管理。

要知道，豐田只做4S管理，為什么只做4S管理？

因?yàn)榈?個S是素養(yǎng)，只要員工前面4個S做好后，自然會有第5個S，既素養(yǎng)。

豐田現(xiàn)場4S管理是怎么樣的？可以閱讀樂老師深入豐田現(xiàn)場寫的系列文章

樂老師：為什么豐田只做4S管理？我們確沖刺10S管理？（1）

樂老師：為什么豐田只做4S管理？我們確沖刺10S管理？（2）

樂老師：為什么豐田只做4S管理？我們確沖刺10S管理？（3）

樂老師：為什么豐田只做4S管理？我們確沖刺10S管理？（4）

（以上文章去百度搜索標(biāo)題，能閱讀）

繼續(xù)今天輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)容分享。

這是樂老師帶客戶員工在現(xiàn)場改善的情況，工具行跡管理，要用這個黑色的神器，這個神器是什么？哪里有賣？請加樂老師微信咨詢。樂老師微信號是多少？自己去找，這個能力都沒有，樂老師也懶得教你。

企業(yè)工具管理特別重要，工具沒有管理好，樂老師幫大家總結(jié)了一個公式。

目標(biāo)10秒內(nèi)找到所需工具。如果找不到，樂老師總結(jié)給你聽：

尋找工具=設(shè)備等待=材料等待=相關(guān)人員等待=生產(chǎn)等待=效率降低=產(chǎn)能降低=人均效率低=交貨期延長=失去市場時機(jī)=企業(yè)回款延長=企業(yè)亞健康=企業(yè)危機(jī)=太多了.........自己去想！

可惜而知，工具管理對企業(yè)非常的重要。

今天樂老師跟維修區(qū)域的負(fù)責(zé)人聊，他說，非常感謝樂老師，之前嘛，找工具，備件，工裝需要3-5分鐘，現(xiàn)場又著急的很。自己也很無奈。

其實(shí)找3-5分鐘，就意味著，生產(chǎn)時間減少3-5分鐘，換算成產(chǎn)量等于多少利潤？

樂老師輔導(dǎo)這個區(qū)域做了2S改善之后，這位機(jī)修負(fù)責(zé)人說，雖然還沒達(dá)到樂老師要求的10秒之內(nèi)找到需要的工具，但是目前12-15秒之內(nèi)還是能找到。

這位負(fù)責(zé)人，邊說嘴邊露出了笑容。

為什么很多企業(yè)做5S管理的時候，搞的員工反對，管理層抱怨，5S推進(jìn)專員搞不動，在中間成為肉夾饃般的難受？其實(shí)是缺少正確理解5S管理的思維。

樂老師總結(jié)，光5S管理整頓當(dāng)中的定位，就有4個層次。

第一，全局思維

第二，工藝思維

第三，減少動作浪費(fèi)思維

第四，人體工程學(xué)思維。

具體我就不一一敘述了，參加過樂老師5S管理半公益網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班的學(xué)員很清楚，直接提高他們思維。想聽的朋友可以去樂老師5S管理培訓(xùn)網(wǎng)校聽一聽，網(wǎng)址：www.7s6s5s.com

也可以看樂老師寫的這篇文章。樂老師：5S管理定位的四個層次

上圖是機(jī)修按功能區(qū)域劃分，地上噴區(qū)域名稱。打造一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場。

我們很多人做5S管理的時候，去車間，或者某個房間，看到東西就劃線，就貼標(biāo)識，在我看來，這就是山寨5S管理，這樣做5S管理，是幫助不到生產(chǎn)的。。

做一個地方的5S管理，第一步要去現(xiàn)狀調(diào)查，這個區(qū)域的功能是什么？圍繞著這個功能有什么工作流程？

把功能調(diào)查清楚，把流程了解到位，再去整體規(guī)劃布局，流程優(yōu)化，這個非常關(guān)鍵，具體怎么布局，我會在《樂老師5S管理半公益網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)》會詳細(xì)講到。

可以說這個思維是樂老師經(jīng)過7年多的時間總結(jié)出來的。不管是百度文庫的5S管理課件，還是市場上所有賣的書籍，都沒有這個觀念。

我的啟蒙老師在天津豐田干了18年，做到了中國人最高的職位。。

我這些年接受的都是最純正的豐田系統(tǒng)培訓(xùn)。。

所以很多文章的觀點(diǎn)，大家看過就知道，都比較到位，能找到痛點(diǎn)，并提出解決方案。

就分享到這里吧，洗洗準(zhǔn)備睡了，明天一個辦公室的2S管理試點(diǎn)打造。各位晚安。

最后分享一個我在《樂老師5S管理半公益網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，第1期》，錄制的一小節(jié)視頻課程，希望對大家有幫助。

【通知】 ：關(guān)注樂老師公眾號，回復(fù) 下載 ，可免費(fèi)下載以下資料！

①企業(yè)《劃線顏色標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)》EXCEL打印模板，樂老師已排好A4版，可直接打??；

②國標(biāo)《90個安全警示標(biāo)識》EXCEL打印模板，樂老師已排好A4版，可直接打??；

③企業(yè)《辦公室文件目視化》EXCEL打印模板，樂老師已排好A4版，可直接打?。?

樂老師結(jié)語

1、希望我的文章能給大家?guī)聿灰粯拥乃伎寂c幫助！

2、請訂閱本公眾號，樂老師定期更新，了解更多請百度【樂老師5S管理】。

3、樂老師簡介：7年來專注企業(yè)5S管理，曾接受過日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)；曾服務(wù)過10多個大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，重工，化工，機(jī)械加工，注塑，紡織，飲料等行業(yè)）5S管理咨詢項(xiàng)目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流