5S管理如何提高生產(chǎn)效率我們看一下改善前圖1中我用紅色箭頭標(biāo)注的1 2 3，下面我將分別闡述5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率！

改善前（圖1）

1、該備件沒有做定位管理，易導(dǎo)致每個(gè)人拿取放回的位置不一樣，需要重復(fù)找，效率低；

2、該備件箱沒有做定品管理，里面有多少東西？不能一目了然，需要翻來(lái)覆去的找，效率低；

3、該備件箱里有備件裝滿了，到底需要多少數(shù)量？能一目了然的管理嗎？管理效率低；

改善后（圖2）1、不僅所有備件有固定位置擺放，貨架也標(biāo)明編號(hào)，拿取物品方便快捷，提高效率；

2、每層貨架，每列貨位，每個(gè)備品都有固定位置存放，都有標(biāo)識(shí)標(biāo)明這是什么東西，讓新員工所有人員快速分辨拿取，提高效率；

3、一眼能看出該閥門總共庫(kù)存多少，還剩多少，合理控制庫(kù)存，庫(kù)存盤點(diǎn)不需要重復(fù)點(diǎn)數(shù)，提高效率；

樂老師結(jié)語(yǔ)：企業(yè)任何一個(gè)地方都按照5S管理三定要求做，每天提高的效率非常巨大。酒店，醫(yī)院，商城等等都可以做。隨時(shí)起到培訓(xùn)員工的作業(yè)，客戶來(lái)廠參觀，可以贏得客戶第一次好印象。