1.我們一直鼓噪的電商轉(zhuǎn)型，表面上看是傳統(tǒng)行業(yè)的一次浩劫，實際上，暗流涌動的不僅僅是傳統(tǒng)人，也包括了一直挺立在潮頭的電商老一輩。平臺的迭代更新，讓商業(yè)模式充滿了無限可能，剛剛筑起的銅墻鐵壁，地殼稍微松動，一個嶄新的王國又誕生了。打敗我們的不再是競爭對手，而是新生態(tài)，這種防不勝防的戲份，會越來越多地在映入眼簾。
　　
　　2.電商版圖的松動，在新技術(shù)的誘使下，會變得愈加頻繁。一個以媒體為出發(fā)點的微博，經(jīng)過幾輪升級后，開始顯露社交電商的猙獰面目，而一個出于解決社交問題的微信，在移動電商上卻充滿了無數(shù)遐想。其他垂直類APP，也在小眾市場上嶄露頭角，不少從業(yè)者潛入其中、默默撈金，這幾乎就成了電商新風尚。
　　
　　3.依賴于PC平臺的賣家，現(xiàn)在遇到兩個難題：高昂的平臺成本壓的喘不過氣來，習慣于移動生活的用戶越來越少地打開PC。傳統(tǒng)賣家陷入了前堵后截的兩難境地，大部分賣家選擇了忍氣吞聲，實在忍不住了就圍攻“光明頂”，稍后又精神回落，繼續(xù)接受平臺的無情壓榨。
　　
　　4.稍微聰明一點的賣家，實在受不了煎熬，選擇了“出淘”。他們?nèi)ハ虿灰?，有的當了第三方，涉?a target="_blank" style="color: black;" >培訓、咨詢、代運營等，有的則自立門戶、搭建新平臺，成了舊霸主的挑戰(zhàn)者，剩下的則干脆選個平臺繼續(xù)寄生。這就是老賣家的四個命運：忍者神龜、智慧收費、平臺新貴、換車結(jié)隊。
　　
　　5.換車結(jié)隊的，流向是社交，說白了就是從電商轉(zhuǎn)型微商。這是兩個完全不同的套路，傳統(tǒng)電商本質(zhì)是商業(yè)地產(chǎn)，誰位置好誰就有的賣，但位置是稀缺的，所以大家集體爭搶、給平臺上供，最后的結(jié)果就是富了平臺，損了自己，這跟價格戰(zhàn)的下場如出一轍，流血受傷的都是商家。微商的本質(zhì)是做關(guān)系，賣的是信任，位置感幾乎不怎么重要，大家爭搶的是用戶停留時間。
　　
　　6.微商的群體在急劇膨脹，他們會成為新商業(yè)的主體，往大里說就是民營個體的新力量。這部分人當然有很大部分來自“出淘者”，但同樣活躍著一大批沒有任何傳統(tǒng)電商操作經(jīng)驗的人，他們沒有流量意識的羈絆，就會跟用戶發(fā)生關(guān)系，然后把大家“挑逗”的很嗨，順便就賣出了成績，他們是舊電商版圖的破壞者，其玩法值得參考。
　　
　　7.在新的電商版圖里，用戶動向代表了電商走向，當然用戶也需要技術(shù)來馴養(yǎng)，不得不承認的一點是，所有的技術(shù)都是基于用戶人性的深層次挖掘。所以，采集用戶人性，對于洞察電商版圖的真相，何其重要。在當下，我們能看到的用戶人性，無非是“移動、互動、感動”。移動說的是場景，互動說的是關(guān)系，感動說的是價值。這三個“動”作，幾乎就沒法從傳統(tǒng)電商里嗅到，而新電商版圖卻“動”味兒十足。
　　
　　8.平臺不是傻子，他們要守護自己的王國，基于數(shù)據(jù)運營的平臺商，甚至先于任何人，較早地嗅到了版圖裂變的信號，但由于體量太大，只好選擇了漸變。而反應(yīng)遲鈍、動作稍緩的平臺商，為了不被潮流扔下船，只好選擇了“傍大款”，近期各大平臺商的整合，就是明證。小平臺寄生大平臺，出于明哲保身，大平臺收編小平臺，出于彌補短板?？v觀競爭大勢，尼瑪這就是聯(lián)合艦隊的拼圖！
　　
　　9.移動電商的標簽就是“動”，“動”的顯性化就是“變”。新電商版圖不再是一個有著護城河、疆界線、標準建制的封閉王國，在它的國度里，擁有海量子民的忠誠，鐵蹄所踏之處，皆為王土。號令百萬雄兵的領(lǐng)袖，將成為最大稀缺，愛民如子的國王，將被萬世稱頌。新電商版圖里，商家是一支騎在馬背上的流動大軍，哪里有子民，哪里就有我的馬蹄聲，那里就是我的疆土。
　　
　　10.用戶、商戶、門戶，三戶交織，移動、互動、感動，三動串聯(lián)。這六個標簽，將伴隨著電商版圖的每一次裂變，對于每個利益方，他們都會從這個坐標系中找到自己的發(fā)力點。
　　
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