理解新零售有二個(gè)路徑：一種是以傳統(tǒng)零售為主比如傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)營和傳統(tǒng)的渠道，這個(gè)路徑更側(cè)重于創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者，適合中小微企業(yè)者的現(xiàn)實(shí)理解；還有一種路徑是以共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展比如大供應(yīng)鏈的平臺(tái)發(fā)展即Ｓ，然后再從大供應(yīng)鏈在共享經(jīng)濟(jì)下的應(yīng)用，Ｂ２Ｃ電商領(lǐng)域的升級比如供應(yīng)鏈的升級即Ｓ；線下深度化服務(wù)和智能化端化的融合。

那么我們創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者就從底層的傳統(tǒng)零售發(fā)展的路徑來理解，這樣會(huì)更加現(xiàn)實(shí)和清晰一些：

首先咱們看實(shí)體經(jīng)營者有哪些核心難題呢？一是客源即沒有人來；二是貨少即貨多的壓錢呀有庫存呀；三是服務(wù)無法支撐起銷售即人家來店里不買就走了，也沒有其它的鏈接手段。其次，我們看看零售端的流通渠道，特別是個(gè)體的品牌企業(yè)，進(jìn)大的商超賣場費(fèi)用太高，全國招商呢效果也不好了，單一產(chǎn)品經(jīng)常被傳統(tǒng)的Ｂ２Ｃ電商平臺(tái)比如天貓和京東擠壓價(jià)格，怎么辦呢？

這時(shí)就出現(xiàn)了新零售的概念？即我們可以對接大的供應(yīng)鏈平臺(tái)即Ｓ，可以理解為全球海量的產(chǎn)品都在這個(gè)平臺(tái)上，是許多家品牌商的融合體，那這時(shí)我們就可以在線上開個(gè)商城，可以理解為：某Ｓ２Ｂ２Ｃ模式新零售，即Ｓ供應(yīng)鏈，對接那些想創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營者即Ｂ，這個(gè)Ｂ即經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者去服務(wù)于自己本區(qū)域內(nèi)的或是社交化關(guān)系下的Ｃ即消費(fèi)者和顧客，而這時(shí)有二個(gè)關(guān)鍵：即Ｂ服務(wù)你消費(fèi)者即Ｃ，平臺(tái)得給扶植和好處呀，所以這里就出現(xiàn)了：

返利和分銷（新零售是嚴(yán)格的２級，即強(qiáng)關(guān)系為主），而現(xiàn)在很多以新零售為概念的平臺(tái)在這里就分成了“多級”這就是類似傳銷了，同時(shí)這個(gè)產(chǎn)品的返利一定是以“價(jià)格實(shí)惠，真實(shí)，你不能虛假和虛夸，如果虛假功能和虛夸利潤，那就變味了，就是涉及違規(guī)甚至違法了”。

那么，我們再以另一個(gè)路徑來分析：即以Ｂ２Ｃ電商平臺(tái)，比如以京東為例，必定新零售的全新模式是劉強(qiáng)東落實(shí)的，馬云只是提出了概念和方向，而劉強(qiáng)東是實(shí)實(shí)在在的干出來的，比如，京東為什么做新零售呢？

一是京東結(jié)合自己的發(fā)展，在產(chǎn)品品控方面有質(zhì)疑，那京東就要加強(qiáng)這塊了，所以提出了：大力加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流鏈，然后提出“新零售”，這里的“”簡單的理解就是線上線下，其實(shí)還包括一個(gè)重要的概念就是“社交化商業(yè)”，什么意思呢？就是無處不社交，也不處不商業(yè)，無處不成交的意思。

那為了更好的做好這個(gè)“新零售”就要解決三點(diǎn)嘛，一是供應(yīng)鏈；二是智能化終端；三是線下的深度化發(fā)展；因?yàn)槿思易鼍€上已很牛了嘛，所以這時(shí)零售就開始從“人、貨、賣場”轉(zhuǎn)型到了“人、社交”，所以線下的實(shí)體店更多的是做社交化深度服務(wù)，同時(shí)增加了智能化的終端設(shè)備，這些都是更好的為了線下服務(wù)的。