薪酬管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程 一、 薪酬管理七大難點(diǎn) （1） 薪酬戰(zhàn)略不清晰 （2） 薪酬標(biāo)準(zhǔn)拍腦袋 （3） 薪酬結(jié)構(gòu)一刀切 （4） 薪酬激勵(lì)無(wú)效果 （5） 薪酬增加有怨言 （6） 薪酬預(yù)算總是長(zhǎng) （7） 薪酬發(fā)放沒(méi)依據(jù) 二、 崗位分析（現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)） （1） 崗位流程法 （2） 目標(biāo)計(jì)劃法 三、 崗位價(jià)值評(píng)估（現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)） （1） 七因素簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)法 （2） 海氏簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)法 四、 薪級(jí)劃分（現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)） （1） 外部薪酬 （2） 內(nèi)部薪酬 （3） 分段法 （4） 15%法則 五、 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操沙盤(pán)演練 1、 提成制法 2、 年終分紅法 3、 差額法 4、 定額法 5、 賽馬法 六、 不同職系薪酬設(shè)計(jì)沙盤(pán)演練（管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)等） 備注：此類(lèi)為通用課綱，具體內(nèi)訓(xùn)課綱根據(jù)企業(yè)需求量身定制