第一節(jié)、負責任是人的基本素養(yǎng)

1、責任管理的三大難題

2、責任怪圈

3、了解四件事和四種責任

4、現(xiàn)場練習

第二節(jié)、以結果導向為基準的執(zhí)行力

1、員工的困惑、企業(yè)的煩惱

2、什么是任務、什么是結果

案例：都是送信，差別那么大？

3、結果的三個假象

情景模擬：熱心的小張

4、態(tài)度、任務、職責

5、打造企業(yè)共同體

第三節(jié)、執(zhí)行力六大步驟

1、鎖定執(zhí)行人

2、明確成果與期限

3、制定檢查程序

4、制定措施

5、即時獎懲

6、達成共識并承諾