O2O八大風(fēng)險 你會死在哪一個？

O2O雖然熱門，雖然是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的突破口，但是還是要提醒企業(yè)：O2O有風(fēng)險，進(jìn)入需謹(jǐn)慎。不是嚇唬你們，真的是有風(fēng)險，且聽我來八卦八卦：

第一個風(fēng)險是企業(yè)。企業(yè)對O2O的期望值太高，規(guī)劃框架太宏偉，導(dǎo)致不可落地，不可執(zhí)行，成為空中樓閣水中花月。

第二個風(fēng)險是政府。政府監(jiān)管是最大的風(fēng)險之一，比如政府一說支付安全，咔嚓二維碼支付就停掉了；政策一變，馬上就好事變不可能，比如電商賣火車票，剛剛賣沒幾天，鐵道部來一紙公文就咔嚓死掉。所以要緊跟新聞聯(lián)播，而不是焦點訪談。

第三個風(fēng)險是渠道。O2O勢必要影響渠道利益，要下沉到渠道的終端，而終端的轉(zhuǎn)型和變革潛伏著巨大的風(fēng)險，無論是意識、人力、資金、組織和業(yè)務(wù)，以及競爭，因為轉(zhuǎn)型變革不當(dāng)，可能引起潛在的風(fēng)險。

第四個風(fēng)險是擴(kuò)張。是盲目擴(kuò)張的風(fēng)險，很多企業(yè)本來在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是耐得住寂寞，專注于定位，而一傍上互聯(lián)網(wǎng)，借勢風(fēng)大起來了，突然發(fā)現(xiàn)自己這個也可以做那個也可以做，就開始盲目擴(kuò)展，而這種盲目擴(kuò)展因為多渠道的放大，可能導(dǎo)致企業(yè)死得更快。

第五個風(fēng)險是消費者。實際上，大部分消費者還沒有完全建立起互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的習(xí)慣，這就意味著需要去改變消費者習(xí)慣，而消費者習(xí)慣的改變會比較緩慢，企業(yè)能不能熬到消費者改變的哪一天？難說

第六個風(fēng)險是平臺。很多企業(yè)依賴于平臺，比如對阿里天貓?zhí)詫?、對騰訊微信的依賴風(fēng)險，這種依賴也可能會慘不忍睹，因為數(shù)據(jù)循環(huán)是在平臺內(nèi)，不是在企業(yè)這里，你依賴平臺就意味著把身家性命交給了平臺，啥時候咔嚓一刀你只能忍著。

第七個風(fēng)險是人才。O2O如此新，而且跨線上線下，跨新業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，這時候?qū)I(yè)的人才很難找，傳統(tǒng)人員轉(zhuǎn)型又很難轉(zhuǎn)變，新的儲備又實際上來不及，空投的容易是水貨，內(nèi)部培養(yǎng)可能不給力。沒有人才，你說咋搞？

第八個風(fēng)險是經(jīng)營。經(jīng)營風(fēng)險很微妙，互聯(lián)網(wǎng)公司可能會因為與線下企業(yè)的思維碰撞，以及自身的線下服務(wù)能力的短板，會造成一定的經(jīng)營風(fēng)險；而傳統(tǒng)企業(yè)，由于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向定位以及培訓(xùn)輔導(dǎo)的不力，還有線上線下產(chǎn)品同價和信息突然間對稱的沖擊，也會造成一定的經(jīng)營風(fēng)險。這就要考驗企業(yè)的經(jīng)營能力和戰(zhàn)略控盤。