客戶：青海鼎正建筑設計有限公司、郴州市城市規(guī)劃設計院、 遼寧城建設計院有限公司 成都市規(guī)劃設計研究院院長 重慶大恒建 地點：北京市 - 北京 時間：2014/7/12 0:00:00 課程部分內(nèi)容 第一部分：戰(zhàn)略管理的投入 什么是戰(zhàn)略管理 外部環(huán)境：競爭與機遇 內(nèi)部組織：行動、資源和能力 第二部分：戰(zhàn)略制定 業(yè)務層戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 收購與重組戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 合作戰(zhàn)略 第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略的意義 企業(yè)應該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。 戰(zhàn)略應為企業(yè)確定一個簡單、一致和長期的目標。 為了在日益復雜和動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)應該未雨綢繆，主動地迎接和適應環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。 戰(zhàn)略的實質是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，即幫助企業(yè)保持一種強大而靈活地態(tài)勢，這意味著不僅有助于管理者處理可以預見的事件，也要有助于他們處理突發(fā)和難以預見的事件。 企業(yè)戰(zhàn)略的界定 企業(yè)戰(zhàn)略作為確定組織使命的手段，要明確組織的長期目標，活動程序和資源分配的優(yōu)先級。 戰(zhàn)略是一種事先的計劃，是對未來行動方案的說明和要求。 戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的競爭范圍。 企業(yè)戰(zhàn)略是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應。 企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式。 戰(zhàn)略是一種定位。 戰(zhàn)略是獲得競爭優(yōu)勢的手段。 戰(zhàn)略是一種觀念和意向。 戰(zhàn)略的意義 企業(yè)應該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。 戰(zhàn)略應為企業(yè)確定一個簡單、一致和長期的目標。 為了在日益復雜和動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)應該未雨綢繆，主動地迎接和適應環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。 戰(zhàn)略的實質是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，即幫助企業(yè)保持一種強大而靈活地態(tài)勢，這意味著不僅有助于管理者處理可以預見的事件，也要有助于他們處理突發(fā)和難以預見的事件。