客戶：杭州中小企業(yè)局組織--建德市規(guī)模企業(yè)內(nèi)部管理干部 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/8/22 0:00:00 張一明老師8月22日受杭州中小企業(yè)局邀請(qǐng)為建德市規(guī)模企業(yè)開展 《優(yōu)秀主管管理技能》的培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 一、培訓(xùn)內(nèi)容簡介 本次主要聚焦在優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部的日常工作管理。優(yōu)秀主管如何讓工作更加具有效能？其中班前、班中、班后管理將告訴你如何高效能工作：  班前準(zhǔn)備--好的計(jì)劃是完成工作的一半；  班中工作--專業(yè)與細(xì)節(jié)是完成工作保障；  班后總結(jié)--點(diǎn)點(diǎn)滴滴構(gòu)筑成功。 1、班前準(zhǔn)備--好的計(jì)劃是完成工作的一半 我們的優(yōu)秀主管班前計(jì)劃事項(xiàng)應(yīng)該有哪些呢？下表說明： 班長---人、機(jī)、料、法、環(huán)管理表 （略） 車間主任---人、機(jī)、料、法、環(huán)管理表（略） 2、班中工作--專業(yè)與細(xì)節(jié)是完成工作保障 班中生產(chǎn)工作日常的管理就是抓生產(chǎn)、抓指標(biāo)、抓人員管理，其中的生產(chǎn)管理，可以通過下表內(nèi)容來做好日常管理： 班中管理一覽表（略） 3、班后總結(jié)--點(diǎn)點(diǎn)滴滴構(gòu)筑成功。 班后的回顧提高改善事項(xiàng)，同樣可以用一張表來歸納： 班后小結(jié)事項(xiàng)一覽表（略） 二、培訓(xùn)課程落地措施 課程設(shè)計(jì)了大量的互動(dòng)與研討，目的就在于將班前、班中、班后的日常生產(chǎn)管理工作真正領(lǐng)會(huì)、理解并通過實(shí)際案例和實(shí)際的操作表格來練習(xí)，達(dá)到真正掌握這些管理技能。 下面的案例是本次培訓(xùn)課程研討的重點(diǎn)也是課程的高潮。 以前有一位化工班長，一天，15:57上班前3分鐘趕到廠里，他是從25公里外奔喪后騎自行車返廠的?；秀睜顟B(tài)之下，他接了班。當(dāng)班有一位女工請(qǐng)了假，其崗位是壓縮機(jī)，于是他既當(dāng)班長又頂壓縮機(jī)崗位。30分鐘之后，他從車間辦公室回到崗位上時(shí)，已經(jīng)發(fā)生了事故：氣柜被壓縮機(jī)吸癟，造成氣柜頂部開裂。立即停機(jī)、檢查、處理，萬幸的是，早了一步，沒有釀成大事故（爆炸事故）。我們的問題是：  班長的問題在哪里？  車間主任有責(zé)任嗎？  這次事故在班后應(yīng)該做什么？ 課程在問題探討更加明晰中結(jié)束，也在大家的理解中結(jié)束。