張一明,張一明講師,張一明聯(lián)系方式,張一明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)管理專家、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善教練
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張一明:5S,制造業(yè)中堅(jiān)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理之利器
2016-01-20 12672
對(duì)象
制造企業(yè)經(jīng)理、主管等管理人員(經(jīng)理/主管)
目的
使主管明晰現(xiàn)場(chǎng)管理核心是品質(zhì)與高效,5S是利器;使主管理解5S要領(lǐng),掌握概念與方法,能制定責(zé)任規(guī)范;使主管學(xué)會(huì)5S管理工作的策劃與實(shí)施推行。
內(nèi)容
培訓(xùn)課綱 第一單元 從驗(yàn)廠說(shuō)起 1、一家企業(yè)驗(yàn)廠重點(diǎn)需改善的問(wèn)題 2、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的前與后 3、討論:你家做5S嗎? 案例: 外方企業(yè)都喜歡驗(yàn)廠 第二單元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景 第三單元 如何做好整理與整頓 1、整理的實(shí)施辦法 2、整理的案例與板展示 3、整頓的實(shí)施辦法 4、整頓的案例與展示 第四單元 如何做好清掃與清潔 1、清掃的實(shí)施辦法 2、清掃的案例與展示 3、清潔的實(shí)施辦法 4、清潔的案例與展示 第五單元 如何做好素養(yǎng) 1、素養(yǎng)的實(shí)施辦法 2、素養(yǎng)的案例與展示 3、討論:如何設(shè)計(jì)你企業(yè)的5S管理方案 案例:讓工作業(yè)績(jī)飛起來(lái)---一家企業(yè)的5S管理
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