燒烤+啤酒——新人團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)法則

講師：張文軍

授課對(duì)象：企業(yè)中基層

課程收益：

營(yíng)銷治百病，業(yè)績(jī)解千愁——能留住新人是業(yè)績(jī)的第一步；

有效彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)主管尤其是新晉升主管帶團(tuán)隊(duì)能力的不足；

快速提升團(tuán)隊(duì)成員尤其是新人的個(gè)人能力；

有效地管理95、00后新員工，打造嗷嗷叫的精英團(tuán)隊(duì)。

課時(shí)：1天（6小時(shí)）

★ 晨會(huì)的意義

為什么要開晨會(huì)？

如何開一次有效的晨會(huì)？

輪流做晨會(huì)主持。

制度化。

★ 培訓(xùn)、演練必不可少

人是唯一會(huì)接受自我暗示的動(dòng)物。

重復(fù)的力量。

師徒制度：我說你做、你做我糾、你說你做。

傳承下去。

★ 燒烤+啤酒是留住新人的最好方式

新人是一張白紙，你給他什么，你就能得到什么。

為什么員工會(huì)在2-3個(gè)月左右選擇離職？

關(guān)心、愛心、耐心。

合理占用員工、尤其是新員工的業(yè)余時(shí)間。

★ 目標(biāo)管理

給新員工制定分階段目標(biāo)。

幫助與求助。

考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲。

樹立榜樣。

★ 橫向激勵(lì)

PK機(jī)制。

責(zé)任狀、對(duì)賭書。

月會(huì)時(shí)兌現(xiàn)。

★ 縱向激勵(lì)

造夢(mèng)。

特殊事件激勵(lì)法。

挑戰(zhàn)不可能。

多溝通、群互動(dòng)。

榮譽(yù)榜、爭(zhēng)氣榜。

★ 團(tuán)隊(duì)主管個(gè)人能力提升

帶團(tuán)隊(duì)就是帶夢(mèng)想，帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心。

持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。

自信、正能量。

以身作則。

磁鐵法則——你是什么樣的人就能吸引什么樣的人。

適度授權(quán)。