鼎興每周三“1對1咨詢會”于昨日成功舉行，大會解決了各大企業(yè)老板們發(fā)展過程中的疑難問題，最終圓滿結(jié)束！

來自不同領(lǐng)域不同行業(yè)的企業(yè)老板們，帶著自己領(lǐng)域以及企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理和發(fā)展疑問，向齊耀老師進(jìn)行了咨詢。

作為企業(yè)運營管理和人才培養(yǎng)的資深專家，齊耀老師以其扎實的專業(yè)能力和素養(yǎng)，為各位老板們一一解惑，最終，大會圓滿落幕，各個企業(yè)老板在整個咨詢過程中受益良多，在齊耀老師的專業(yè)指導(dǎo)下，解決了自己當(dāng)下的疑慮，為自己企業(yè)未來的發(fā)展注入了一針強心劑。同時，各位老板在大會中還結(jié)識了諸多其它領(lǐng)域內(nèi)的精英人士，在企業(yè)今后的發(fā)展中又多了更多學(xué)習(xí)討教的機會。

企業(yè)管理問題作為每一個老板在企業(yè)發(fā)展過程中最核心的關(guān)注點，也是每一個企業(yè)長青的重要一步。鼎興咨詢專注于企業(yè)定制培訓(xùn)、個案落地咨詢、企業(yè)人才培養(yǎng)和經(jīng)營難題解決，已經(jīng)成功服務(wù)了多家企業(yè)，助力更多企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展。

齊耀老師作為資深的企業(yè)運營管理和人才培養(yǎng)專家，用其極強的專業(yè)能力，為眾多企業(yè)老板解決了煩憂和困擾，是每一家企業(yè)發(fā)展道路上不可或缺的助力劑。

昨日，鼎興周三“1對1咨詢會”中，來自企業(yè)認(rèn)證，法務(wù)等等不同領(lǐng)域的各位老板們向齊耀老師咨詢了自己企業(yè)或者團(tuán)隊中的相關(guān)問題，在齊耀老師悉心的指導(dǎo)下，最終得以解決。

在這個信息共享的時代里，無論屬于哪個領(lǐng)域，學(xué)習(xí)其實都是相通的，因此，一興將大會中各位老板們咨詢的問題以及齊耀老師的指導(dǎo)做了簡單總結(jié)，以便更多老板以及管理者能夠從中受益。

一、 團(tuán)隊管理過程中員工積極性不強

在團(tuán)隊管理的過程中，相信這一定是讓諸多管理者頭疼的問題，對于企業(yè)老板或者管理者來說，員工積極性不強，很大程度上影響了企業(yè)發(fā)展的效率和效益，長此以往，更是營造了不良的企業(yè)文化氛圍。

首先分析員工積極性不強的原因：

01 工作認(rèn)知不同

分析：員工在工作的過程中，對于自己的工作認(rèn)知不夠明確，對于公司發(fā)展的認(rèn)知更是模糊不清，通俗的說，就是每天看著正常上下班，卻不知道自己來了該干什么怎么干，做事更是容易拖拖拉拉，長時間如此就會懶散成疾。

齊耀老師表示，員工積極性很大程度上影響著企業(yè)整體的氛圍，他舉了一個很簡單的道理，該問題就像燒一壺?zé)崴话悖绻f這壺?zé)崴F(xiàn)在的溫度是80℃，往里面加入一杯冷水，對于這壺水整體的溫度并不會有太大的影響，這壺水還是馬上會達(dá)到沸點開始翻滾，但是如果這壺水原本的整體溫度只有220℃，往里面加入一杯100℃的沸水，也無法提高這壺水整體的溫度。

如果員工整體的積極性不高，注入的新鮮血液積極性再高也會被磨掉，因此說一個企業(yè)發(fā)展如何，員工整體起著至關(guān)重要的作用。

02 工作能力不足

分析：很多時候員工積極性不高，可能會存在著其工作能力不足的原因，一方面，可能技術(shù)方面的專業(yè)能力不足，這個時候就是要讓他自己意識到，抓住學(xué)習(xí)的機會，提高自己的能力；另一方面，可能是開展工作時相關(guān)能力不足，對于很多企業(yè)老板來說，在下達(dá)任務(wù)的時候，可能有時候會忽略其本身能力的問題，從而導(dǎo)致其延長工作時間，降低工作效率。

加之很多企業(yè)老板可能非常親民，跟員工打成了一片，這個時候可能就會出現(xiàn)員工對上下班沒有明確的界限，導(dǎo)致上班時間老板或者管理者下達(dá)的任務(wù)也不會當(dāng)回事，齊耀老師表示：好人不等于好老板，但是好老板一定是好人。老板或者管理者們一定要從這方面改善自己的管理思維，該嚴(yán)肅的時候嚴(yán)肅，該活潑的時候活潑，才能在團(tuán)隊或者企業(yè)中樹立威嚴(yán)和信服力。

改善方法：

究其原因之后，管理者可以從以下幾點改善員工積極性不強的問題：

01 明確工作任務(wù)：每一次分配任務(wù)一定要明確到細(xì)小的點上，這樣員工也能明確意識到自己該做什么，在次過程中，溝通是至關(guān)重要的。

02 時間節(jié)點：不管是什么任務(wù)，很好地把控時間節(jié)點，就是給員工一個“死命令”，這樣也就會避免員工做事拖拖拉拉的情況了。

03 制定規(guī)則：無規(guī)矩不成方圓，這句話到哪里都成立，在管理過程中制定規(guī)則來約束員工，比如說沒有按時間節(jié)點完成任務(wù)應(yīng)該有什么后果，員工只有在這規(guī)則制度中做事才會更加積極。

04 氛圍：良好的氛圍不僅僅是提高工作效率的重要因素，更是有益身心健康的重要因素，對于企業(yè)中加入的新鮮血液影響更是極大，營造良好健康的氛圍，也是提高員工積極性的一大舉措。

二、 員工業(yè)務(wù)拓展難以進(jìn)行

有的員工在企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)很好，但是卻遲遲不能拓展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)首先是一個企業(yè)運營下去的首要條件，業(yè)務(wù)難以拓展，針對這方面的問題，齊耀老師做了詳細(xì)解說，在此一興做簡單總結(jié)，可以從以下幾個方面進(jìn)行改善：

01 剖析行業(yè)前景

很多員工進(jìn)入某一個行業(yè)領(lǐng)域工作，可能是出于生存所迫，可能是出于好奇，對行業(yè)如果沒有深入了解，就會出現(xiàn)難以拓展業(yè)務(wù)的情況，對此，老板或者管理者應(yīng)該深入剖析一下行業(yè)前景，讓他看到這個行業(yè)發(fā)展的前景，從而也就有了前進(jìn)的動力，更是對行業(yè)深入了解的過程，有助于拓展業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

02 定位職業(yè)發(fā)展方向

員工在工作的過程中可能會很迷茫，沒有清晰的職業(yè)發(fā)展方向，可能就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度，這樣在拓展業(yè)務(wù)的時候可難以全力以赴，因此定位職業(yè)發(fā)展方向也是必不可少的。

03 提高專業(yè)能力和素養(yǎng)

專業(yè)才是硬道理，不管從事哪一行業(yè)，提升能力一定是提高效率和效益的重頭戲，業(yè)務(wù)難以拓展可能就是存在著能力不足或者不夠?qū)I(yè)的問題。

三、 如何克服公眾表達(dá)時的恐懼

無論是企業(yè)老板還是管理者，在公眾面前表達(dá)一定是在所難免的，很多時候可能會有恐懼和怯場的情況，那么怎樣才能更好地解決這個問題呢？一興對齊耀老師的講話做了簡單總結(jié)：

分析：

之所以在公眾面前表達(dá)會恐懼或者怯場，主要存在的原因有以下幾點：

01 自己對自己講的東西不認(rèn)可：這其實也就是不自信的表現(xiàn)，試想一下，如果自己對自己要講的東西都不認(rèn)可，還怎么用自己講的內(nèi)容去感染觀眾呢？

針對此種問題，可以在演講之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，“有備無患”是安撫自己內(nèi)心不自信最好的鎮(zhèn)定劑。

02 自己不好意思怕丟面子：分享是一種學(xué)習(xí)常態(tài)，在公眾面前表達(dá)，最忘我的境界才是最成功的境界，因此自己明確自己要講的內(nèi)容，不必太在乎面子，開玩笑式地說就是，上臺之前先把面子取下來裝進(jìn)口袋里（允許我做個鬼臉??）。

03 太在乎別人的評價：生活中的絕大多數(shù)人都活的不真實，都是在為別人而活，每天沉溺在別人的評價和看法中不能自拔，為什么要因為不想干的人丟失自己呢？

我們都知道對于某一種問題都會出現(xiàn)“一千個讀者，就有一千個哈姆雷特”的情況，在公眾面前表達(dá)也是一樣，你闡述的自己的觀點可能不能得到所有人的認(rèn)可，那又有什么關(guān)系呢？仁者見仁智者見智這種東西，什么時候都存在的。

04 講的次數(shù)太少：量的積累才有可能達(dá)到質(zhì)的飛躍，無論你內(nèi)心是恐懼還是怯懦，可能跟你講的次數(shù)還是有一定關(guān)系的，只有量的積累才有可能取得質(zhì)的突破。

企業(yè)發(fā)展過程中難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，及時改善補救，才能將企業(yè)帶入正途，使得企業(yè)在發(fā)展的道路上長青不敗。

鼎興每周三“1對1咨詢會”就是為解決企業(yè)發(fā)展過程中的疑難雜癥而開展的活動，不管你從事哪個行業(yè)，不管你是老板還是管理者，你的問題在這里都可以得到解答。

鼎興本周的“1對1咨詢會”已經(jīng)圓滿落幕，各位參加的老板都表示，聽了齊耀老師的分享和指導(dǎo)大有收益，今后還將繼續(xù)參與鼎興舉辦的此種學(xué)習(xí)機會，為企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)地發(fā)展打入強力劑。