對于任何一家正在發(fā)展中的企業(yè)來說,管理都不是一件簡單隨便的事情,讓很多老板或者管理層頭疼的就是,團隊的建設(shè)。
一頭狼在面對攻擊時可能抵擋不住困境艱險,但是群狼圍攻,沒有死亡也比傷及對方。團隊管理也正是這個道理,一個企業(yè)的管理不能沒有團隊管理,一個優(yōu)秀的團隊是離不開良好的磨礪的。
在企業(yè)發(fā)展的過程中,很多老板都會有這樣的感受,凡是團隊人員齊心協(xié)力,并且激情澎湃,便沒有打不垮的競爭對手。
因此團隊里那些負能量自然是要強烈抵觸的。
一個充滿負能量的團隊,就好比一個充滿內(nèi)斗廝殺的狼群,還談什么占領(lǐng)森林之王的位置?
在團隊里,表面上一池靜水,暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些“殺人”于無形之中的負能量。
抱怨、懈怠、散漫,這些都是一個團隊的致命傷。
不僅僅會影響到一些員工的心情和態(tài)度,還有可能在這“傳染”的過程中,形成一種趨勢,一種風潮,侵染著團隊的每一個角落落。
試想一下,一個整天怨聲載道的團隊能成為一個優(yōu)秀的團隊嗎?
遠離負能量是建設(shè)一支優(yōu)秀團隊最基本又最關(guān)鍵的一步。
每一個團隊里可能都會存在著“祥林嫂”這樣的人,也許你看得見,也許ta是隱形于團隊之中。這種人整天對工作和生活各種抱怨,苦悶謾罵的抱怨聲傳遍了整個團隊,那還怎么讓那些本來斗志昂揚的人繼續(xù)激情四射呢?
抱怨是一個團隊里殺傷力最大輻射范圍最廣攻擊力最強的負能量,影響抱怨者自己心情和工作狀態(tài)的同時,更是將這種懈怠自怨自艾的聲音傳播給了他人。
如病毒一般的侵害,讓整個團隊變得負能低能。
世間不如意之事十有八九,如果一味的抱怨,只會給自己給他人帶來最無形的攻擊,調(diào)整好自己的心態(tài),用正確的思想去剖析問題所在,尋找合適正確的結(jié)局方法,才是最關(guān)鍵的。
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”這樣熟悉的聲音可能每一家企業(yè)每一個團隊里面都會有,在企業(yè)發(fā)展的過程中,看不到前面的路,于是開始了額各種猜測,開始了各種消極怠慢。
面對工作不積極,面對問題不思考,面對進程不打量,團隊里面這種消極情緒的存在,如螻蟻一般總有一天會蛀空你的巢穴。
員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利,當大伙都在為目標奮力拼搏時,這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對于有攻堅任務(wù)的團隊來說,這種人的威脅極大。
很多時候都沒有辦法準確地預(yù)測未來,抓住每一次機會,爭取用積極良好的心態(tài)去正視,也就不會有那么多“擾亂軍心”的說辭了。
每一個人可能都會遇到浮躁期,對于生活如此,對于工作亦是如此,很多人都想著“一夜暴富”的美事能夠降臨到自己的頭上,于是對于身邊的人或事都開始變得浮躁。
在辦公室里,可能會存在這種急于邀功,做事不踏實的人,長此以往破壞團隊的協(xié)作和平衡,也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”,沒有腳踏實地的努力,卻用靜不下心得浮躁填充,這樣得團隊怎么能成為一支優(yōu)秀的團隊呢?
很多職場人在工作的過程中,由于對自己信心不足,對自己能力懷疑,更擔心得罪人,做錯事,便開始畏畏縮縮。
自卑式的這種人其實就是最無力無能的表現(xiàn),沒有想著提高自己的能力,而是唯唯諾諾。長期的自卑不僅不利于個人的成長和提高,更是不利于團隊的進步和發(fā)展。
自卑說到底是自己認為自己的能力都不足,那提升自我便成了克服自卑最簡單的基本功了。
1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!
2、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
3、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。
4、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
5、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。
6、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
8、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。
9、敢于負責任,才能擔重任。簡單的才是有效的。
10、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。
企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的建設(shè)又是企業(yè)發(fā)展的重中之重,如何建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊是一個企業(yè)能否長遠持續(xù)健康發(fā)展的支柱。
摒棄團隊里那些負能量,遠離團隊里那些毒瘤,團隊才能建設(shè)的更加穩(wěn)固,