作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，做好管理是關(guān)鍵，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，上有上司，下有下屬，中間也有平級(jí)，管理便成了一門藝術(shù)。

很多領(lǐng)導(dǎo)者在管理的時(shí)候常常會(huì)走入兩個(gè)誤區(qū)：

第一，錯(cuò)以為要管的只有人；

第二，過(guò)度簡(jiǎn)化管理，錯(cuò)以為把下頭的人管好就好。

實(shí)際上，管理的重點(diǎn)不在于“人”，而在“關(guān)系”。而管理的難度也不單單是朝著下屬方向去的，更是包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關(guān)系，當(dāng)然也重要的是管理你自己。

想要協(xié)調(diào)好這一系列的管理，就需要掌握這3點(diǎn)訣竅！01 管理自己：做好形象管理對(duì)自己的形象管理包括兩個(gè)方面：

第一個(gè)方面，外在形象管理。

這個(gè)不難理解，首先你得像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子，很多人看人的第一眼都是看外表，無(wú)論是從穿著打扮還是從形象氣質(zhì)，這種外在的形象都是會(huì)給人留下深刻的印象的。

在職場(chǎng)中，這更是尤為重要，因?yàn)橐粋€(gè)不注重外在形象的人，怎么會(huì)注重內(nèi)在形象呢？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，打造自己良好的外在形象是給管理的加分項(xiàng)。

德魯克認(rèn)為，我們其實(shí)一直在表演，對(duì)待父母是一種方式，對(duì)待老板、朋友又是另外一種方式。只是某些時(shí)刻，必須要學(xué)會(huì)有意識(shí)地“裝模作樣”。

而作為領(lǐng)導(dǎo)者，在關(guān)系中處于紐帶式，因此要銜接好上下的關(guān)系，就是要先管理好自己的形象。

第二個(gè)方面，內(nèi)在形象管理。

內(nèi)在形象，指的是內(nèi)在的底蘊(yùn)和技能。

作為領(lǐng)導(dǎo)者， 能力一定要過(guò)硬，這樣才有說(shuō)服力，員工也才會(huì)信服你。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自己的專業(yè)技能各方面都很差，還怎么去管理別人呢？在被管理者提出各種意見(jiàn)建議的時(shí)候沒(méi)法解決，這種薄弱的內(nèi)在形象是管理的大忌。02 向上管理：管理你的老板管理老板，并不是說(shuō)讓你替老板做主，而是讓你搞清楚怎么跟老板處理好關(guān)系。

a.自信，不自傲：做什么事情都要自信，讓老板看到你的優(yōu)點(diǎn)。

b.尊重，不卑下：尊重老板，但是要做到不卑不亢。

c.服從，不盲從：聽(tīng)從老板意思，但也要為老板給些建議。

d.決斷，不越權(quán)：該你做決定的事情一定要決斷，但不該你決定的絕不越權(quán)。

e.多聽(tīng)，但不等于閉嘴：多聽(tīng)多思多想，但也要有自己的觀點(diǎn)。03 橫向管理：管理你的同事橫向管理，指的是管理同事之間的關(guān)系。

在職場(chǎng)中，很多人都苦惱于作為領(lǐng)導(dǎo)者該以何種身份面對(duì)同事，如果像同事一樣會(huì)讓人不尊重，如果像上司一樣又會(huì)讓人疏遠(yuǎn)。

這種苦惱相信每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都遇到過(guò)。

在管理同事關(guān)系的時(shí)候，一定要分清楚場(chǎng)合主次，這是關(guān)鍵。

管理學(xué)中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個(gè)關(guān)系當(dāng)作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長(zhǎng)的木板，而是最短的那一塊，而同事關(guān)系常常會(huì)被很多領(lǐng)導(dǎo)者忽略。

因?yàn)樗麄冇X(jué)得“交集不多”，可正是這一塊，決定了你管理的深度和高度。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得管理自己，懂得管理老板，再懂得管理同事，三方面相結(jié)合進(jìn)行管理，相信你的管理之道一定會(huì)更容易一些。