領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱 目 錄： 一．什么是領(lǐng)導(dǎo)力 二．領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 三．領(lǐng)導(dǎo)力層次 四．領(lǐng)導(dǎo)力要素 五．領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)劃和計劃 六．領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行和推進 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力定義 1.領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。 2.領(lǐng)導(dǎo)力存在的誤區(qū)： 3.影響領(lǐng)導(dǎo)力的兩個因素 4.一個成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的三個基本特征 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)能力基礎(chǔ) 1.影響領(lǐng)導(dǎo)力重要因素：心態(tài)和品質(zhì)和激情 2.心態(tài)是如何影響人的 3.消極為什么使人不成功 4.每日心態(tài)管理 5.領(lǐng)導(dǎo)力3+3模式 5.中外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次 1. 領(lǐng)導(dǎo)力五個層次的定義 2. 領(lǐng)導(dǎo)力五個層次的分析 3. 領(lǐng)導(dǎo)力五個層次的對比 第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力要素（個人） 1.對于個人：要學(xué)習(xí)先人的智慧精髓 2.領(lǐng)導(dǎo)者的七個習(xí)慣 3.領(lǐng)導(dǎo)者5個最基本工作 4.領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）5個方面 5.領(lǐng)導(dǎo)力要素每天要做的三個課題 6.領(lǐng)導(dǎo)者的8個管理能力 第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃和計劃（目標(biāo)管理） 高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略規(guī)劃； 中層領(lǐng)導(dǎo)：業(yè)務(wù)計劃； 1.計劃的3個核心屬性 2.設(shè)定目標(biāo)的5項原則 3.業(yè)務(wù)計劃中主要的5個問題 第六部分：執(zhí)行和推進（行動） 1.在完成一個計劃后，工作的完成就在于執(zhí)行和推進。 2.走下去、而不是座下來的工作方式。 3.階段性檢查，這是一個非常有效地推進方法。 4.方法，所有的問題，都可以通過方法解決，領(lǐng)導(dǎo)者最大的一個任務(wù)：方法性指導(dǎo)。 5.千萬不要以為所有人的工作都是按照計劃在進行，這是絕對錯誤的。按照概率，一個8個人的團隊，兩天后任務(wù)方向就有可能變化。 6.千萬別以為計劃完成，我的工作就基本完成了，這是導(dǎo)致完不成任務(wù)的最大原因。