4D系統(tǒng)—發(fā)現(xiàn)你的性格

4D的性格理論基于榮格的心理學(xué)研究，將人類(lèi)型分為兩個(gè)傾向，4個(gè)維度，并通過(guò)四個(gè)維度列入象限中，這樣就體現(xiàn)不同維度的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)，也可以測(cè)評(píng)出團(tuán)隊(duì)的傾向性。通過(guò)分析，即可對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的搭配給出建議。本章節(jié)將主要探討4種性格不同的特點(diǎn)，優(yōu)劣勢(shì)，以及在實(shí)際團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用。

通過(guò)以上測(cè)試，即可了解您是屬于哪一個(gè)維度的性格類(lèi)型。

性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響：

（1）天生性格影響團(tuán)隊(duì)工作的達(dá)成

天性與工作任務(wù)的匹配——工作的內(nèi)容---工作的階段

詳見(jiàn)P56案例

（2）性格影響團(tuán)隊(duì)配合

有兩種常出現(xiàn)的模式：技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員往往屬于邏輯決策者；從零開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)有很大一部分人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格類(lèi)型相同。

我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領(lǐng)導(dǎo)性格與工作任務(wù)匹配，一般沒(méi)有問(wèn)題，可是一旦不匹配，就會(huì)有問(wèn)題，而如果領(lǐng)導(dǎo)天性與工作任務(wù)呈對(duì)角線狀態(tài)，那將是致命的危險(xiǎn)。、

項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，成員多為藍(lán)色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內(nèi)尋找可能性。到了項(xiàng)目的實(shí)施階段，團(tuán)隊(duì)中的多數(shù)人必須轉(zhuǎn)成橙色。

而綠色和黃色成員對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)有什么貢獻(xiàn)呢？他們的價(jià)值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會(huì)提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)時(shí)綠色或黃色，原因在于，你在團(tuán)隊(duì)中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權(quán)給下一級(jí)別。

無(wú)論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。

綠色培養(yǎng)性人格的AMBR：

關(guān)注點(diǎn)Attention:自然地關(guān)注人們的需要以及共同的價(jià)值觀

心態(tài)Mindset：服務(wù)他人、家庭、宗教以及信念

行為Behavior：支持他人獲得快樂(lè)與成功

成果Result：在不損害他人的情況下取的成功

他們的挑戰(zhàn)在于：橙色的紀(jì)律性和組織性

綠色在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，只有發(fā)展展望或指導(dǎo)維度的技能，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)。

全面發(fā)展的綠色

案例——甘地的演講---P62

如果4D略色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)利用其它三個(gè)維度支持自己的天生能力，他們的行為就會(huì)像圖左側(cè)一樣。如果他們?nèi)鄙倭巳齻€(gè)支持維度中的任何一個(gè)，在能力方面就會(huì)有不足。他們的行為就會(huì)轉(zhuǎn)向右側(cè)的單一模式—理想者成了受害者。

4D與單一綠色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)的比較

黃色包容型性格的AMBR

關(guān)注點(diǎn)Attention:自然地參與團(tuán)隊(duì)合作，與人建立關(guān)系

心態(tài)Mindset：我們來(lái)這里是為了相互合作

行為Behavior：出盡團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與合作

成果Result：因和諧而成功

挑戰(zhàn)：對(duì)角線藍(lán)色展望型擅長(zhǎng)做的事：對(duì)困難的人事問(wèn)題采取有效行動(dòng)，并忍受沖突對(duì)立。

案例：艾森豪威爾的演講—P64

黃色包容型領(lǐng)導(dǎo)在人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作方面做得最好，包容型領(lǐng)導(dǎo)在大型復(fù)雜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中是最好的領(lǐng)導(dǎo)人選。（當(dāng)然他們也要是4D能手）

藍(lán)色展望型性格的AMBR

“反正你總會(huì)想的，那就干脆大膽滴想”

關(guān)注點(diǎn)Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

心態(tài)Mindset：新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想很重要

行為Behavior：有想法，而且宣傳自己的想法（很多時(shí)候，因?yàn)樘?，以至于他人無(wú)法做出回應(yīng)）

成果Result：因卓越和創(chuàng)新而成功

挑戰(zhàn)：

以合作者身份加入團(tuán)隊(duì)

經(jīng)常強(qiáng)烈的需要關(guān)注，團(tuán)隊(duì)中，他們經(jīng)常提出觀點(diǎn)，有時(shí)候會(huì)干擾到事情的進(jìn)展

橙色指導(dǎo)型性格的AMBR

關(guān)注點(diǎn)Attention：很自然的關(guān)注任務(wù)、流程和確定性；

心態(tài)Mindset：對(duì)工作有計(jì)劃、并且按計(jì)劃實(shí)施

行為Behavior：在工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，遵守紀(jì)律

成果Result：因有流程和始終一致而成功

挑戰(zhàn)：忽略人的合理個(gè)人需要

案例：《球場(chǎng)雄心》

語(yǔ)錄：服從和紀(jì)律比贏得比賽更重要、團(tuán)隊(duì)工作就大家照我說(shuō)的做、

只有一個(gè)維度是不夠的，需要4D均衡發(fā)展