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段凱華:用4D發(fā)現(xiàn)你的性格

團隊建設

2016-01-20 11954

4D系統(tǒng)—發(fā)現(xiàn)你的性格

4D的性格理論基于榮格的心理學研究，將人類型分為兩個傾向，4個維度，并通過四個維度列入象限中，這樣就體現(xiàn)不同維度的關聯(lián)性，同時，也可以測評出團隊的傾向性。通過分析，即可對團隊成員的搭配給出建議。本章節(jié)將主要探討4種性格不同的特點，優(yōu)劣勢，以及在實際團隊中的運用。

4D發(fā)現(xiàn)你的性格
決策偏好測試
情感型決策者	劃勾	邏輯型決策者
和諧很重要		和諧是達到目的的手段
因為“感覺對”而采取行動		因為合乎邏輯和采取行動
優(yōu)先考慮人		優(yōu)先考慮事
喜歡和諧的關系		喜歡做對的事
達成共識再決定		根據(jù)自己的想法決定
首先相信自己的感覺		首先相信自己的離職
無法忍受沖突		有沖突也可以忍受
綜合---情感型決策者		綜合---邏輯型決策者
信息偏好測試
直覺獲取信息	劃勾	感覺獲取信息
依靠我的內在覺知		依靠我的觀察
更多思考的是“可能是什么”		更多思考的是“是什么”
傾向創(chuàng)造		傾向常識
依靠靈感采取行動		依靠謹慎分析采取行動
喜歡在概念上花時間		喜歡在事實和數(shù)據(jù)上花時間
喜歡全局的觀點		喜歡細節(jié)
喜歡遠大構想		喜歡既定事實
綜合---直覺獲取信息		綜合---感覺活得信息

通過以上測試，即可了解您是屬于哪一個維度的性格類型。

性格對團隊的影響：

（1）天生性格影響團隊工作的達成

每種性格基礎的擅長之處

藍色：創(chuàng)意構建者 富有創(chuàng)意
追求卓越（研究及項目早期工作）
橙色：制度建造者 有紀律性，可信的流程（管理及項目后期工作）
黃色：團隊創(chuàng)建者 創(chuàng)建和諧的團隊關系，與很難共處的人共事（營銷、大型復雜團隊）
綠色：人際關系創(chuàng)造者 深切關心他人，非常忠誠（人力資源、教練、大型復雜團隊）

天性與工作任務的匹配——工作的內容---工作的階段

詳見P56案例

（2）性格影響團隊配合

有兩種常出現(xiàn)的模式：技術團隊成員往往屬于邏輯決策者；從零開始的團隊，往往會有很大一部分人與團隊領導的性格類型相同。

我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領導性格與工作任務匹配，一般沒有問題，可是一旦不匹配，就會有問題，而如果領導天性與工作任務呈對角線狀態(tài)，那將是致命的危險。、

項目開始時，成員多為藍色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內尋找可能性。到了項目的實施階段，團隊中的多數(shù)人必須轉成橙色。

而綠色和黃色成員對技術團隊有什么貢獻呢？他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項目領導時綠色或黃色，原因在于，你在團隊中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權給下一級別。

無論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。

（1）表達真誠的感激

（2）關注共同利益

（3）適度包容他人

（4）信守所有約定