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戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力 高層培訓(xùn)
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[聞毅]【聞言毅語(yǔ)】信仰真的重要嗎?
心靈成長(zhǎng)
都說(shuō)中國(guó)人沒(méi)信仰,所以才世風(fēng)日下!此說(shuō)其實(shí)不敢認(rèn)同。有信仰不見(jiàn)得就是好事,遠(yuǎn)的如十字軍東征,近的如拉登的圣戰(zhàn)。沒(méi)信仰也不見(jiàn)得就是壞事,中國(guó)人沒(méi)信仰二千多年,也沒(méi)見(jiàn)老百姓壞到那去!自己也是中國(guó)人,有沒(méi)有
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[聞毅]重磅!逆天!原創(chuàng)!“木桶定律”的戰(zhàn)略悖論【百聞不如毅見(jiàn)】
戰(zhàn)略管理
發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》被引用無(wú)數(shù)的一篇文章。管理上,會(huì)經(jīng)常談到著名的“木桶定律”(見(jiàn)圖1),意思是說(shuō):一個(gè)木桶由許多塊木板組成,如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一,那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板,而
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[聞毅]戰(zhàn)略隨想,人生無(wú)處不戰(zhàn)略!
企業(yè)管理
【百聞不如毅見(jiàn)】戰(zhàn)略隨想,人生無(wú)處不戰(zhàn)略!人最可怕的,是不知道自己到底要什么?于是在迷茫中虛度光明。其實(shí),企業(yè)也是一樣,什么都想要,最后什么也得不到。這是一種人生智慧,也是一種戰(zhàn)略思維。人生無(wú)處不選擇
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[聞毅]讓增長(zhǎng)落地,如何做好年底的戰(zhàn)略研討會(huì)?
戰(zhàn)略管理
每到年底,規(guī)范的企業(yè)都知道需要做個(gè)戰(zhàn)略研討,以便回顧過(guò)去,展望未來(lái)。過(guò)去在摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán),每當(dāng)這個(gè)時(shí)候都異常忙碌,上上下下的會(huì)議不少,只為來(lái)年有一個(gè)好的開(kāi)局。 因此,如何做好年底的戰(zhàn)略研討會(huì)?在
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[聞毅]看“寫”和“講”評(píng)選老師
培訓(xùn)管理
先說(shuō)寫。寫和講,那個(gè)簡(jiǎn)單?寫。寫比較從容,可以先構(gòu)思,再下筆,不斷反復(fù)修改??匆粋€(gè)老師的文章,如果他寫都寫不清楚,主題不清,邏輯混亂,思想空洞,語(yǔ)言拖沓,你就心里有底了。沒(méi)有文章,也可以看日常對(duì)話,比
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[聞毅]做培訓(xùn)的,你知道到底什么是培訓(xùn)嗎?
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽單不易,當(dāng)然希望每個(gè)項(xiàng)目都能讓客戶滿意,以留下再次合作的回憶。于是,選一個(gè)合適的老師,就成了一件大事。有熟悉的老師能匹配需求,當(dāng)然大事就變成了小事。沒(méi)有,大事就變成了難事。為什么呢?一是好老
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[聞毅]管理培訓(xùn)的4大趨勢(shì),不能不說(shuō)的秘密!
培訓(xùn)管理
中國(guó)的企業(yè)管理培訓(xùn),蓬勃發(fā)展了20多年,對(duì)中國(guó)企業(yè)管理水平的提高,貢獻(xiàn)是巨大的。存在的就是合理的,當(dāng)前的種種培訓(xùn),雖然屢遭非議,但都是環(huán)境下的產(chǎn)物。有什么樣的需求,就要什么樣的產(chǎn)品,在反思和批評(píng)的同時(shí)
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[聞毅]雙線法則-卓越總裁必修的管理模式
企業(yè)管理
一直在做企業(yè)管理,也就一直在問(wèn)自己一個(gè)“可笑”的問(wèn)題,管理到底是什么?同時(shí),也就一直在想另一個(gè)問(wèn)題,如何進(jìn)行管理? 從事管理咨詢的原因,我本能地會(huì)從企業(yè)最高管理者的角度,思考和回答這些問(wèn)題。 企
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[聞毅]戰(zhàn)略落地的途徑和工具
戰(zhàn)略管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可謂是企業(yè)管理的重頭戲,記得過(guò)去在聯(lián)想集團(tuán),公司從上到下、從下至上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定,需要持續(xù)將近3個(gè)月的時(shí)間。聯(lián)想如此重視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,不是沒(méi)有道理。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了管理層的注意力,計(jì)劃預(yù)算決
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[聞毅]沒(méi)有凝聚力,哪來(lái)執(zhí)行力
執(zhí)行力
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