在以往的工作實(shí)踐中，我感受最深的莫過(guò)于發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，因?yàn)檎竦卖斂怂f(shuō)的，短處雖然也是每個(gè)人所具有的，但它對(duì)一個(gè)組織績(jī)效沒(méi)有任何作用，我理解包括負(fù)面作用。我曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ?，有兩個(gè)人叫我困惑，他們的短處太明顯了，我第一個(gè)感覺(jué)就是不能選擇他們，可在國(guó)企，用人選擇權(quán)并不在每個(gè)負(fù)責(zé)人手里，往往要受制于主管的喜好。

    一個(gè)是宣傳部的聲像干事，這個(gè)人很靈光，最大的短處也在此，常常玩一些小聰明，讓領(lǐng)導(dǎo)者有吃蒼蠅的感覺(jué)。一個(gè)是辦公室的管理者，這個(gè)人又很死板，與前任辦公室主任磨擦挺厲害，以至于兩敗俱傷。而這兩個(gè)人，后來(lái)在工作上成全了我，又和我成了人生中不可多得的好朋友，到現(xiàn)今我們的關(guān)系也非同一般，無(wú)論別人如何去看他們。

    前者是我在當(dāng)企業(yè)宣傳部長(zhǎng)的時(shí)候，我們一個(gè)聲像干事因工作上的懶散而失誤被強(qiáng)行調(diào)出宣傳部，實(shí)際上就是那個(gè)很靈光的宣傳干事要進(jìn)來(lái)，我還到他所在的單位去了解，從領(lǐng)導(dǎo)到員工沒(méi)有說(shuō)他好話的，甚至講了一些讓人不可相信的故事，由此我的態(tài)度也就很明確了，但主管我的黨委書(shū)記執(zhí)意要把他調(diào)進(jìn)來(lái)，對(duì)我不可否決地說(shuō)，先放你那半年，若不行，我怎么把他調(diào)進(jìn)去的就把他調(diào)出來(lái)。這還讓我說(shuō)什么呢？只能接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。于是，他報(bào)道的第一天我就告訴了我對(duì)他的原本態(tài)度，但若發(fā)揮不了他的作用，書(shū)記也會(huì)無(wú)話可說(shuō)的把他調(diào)出去了。以后他的短板并沒(méi)有撤除，可他的長(zhǎng)項(xiàng)太突出了，以至于有一年我想出外尋個(gè)工作，內(nèi)外宣傳他都無(wú)怨言地?fù)?dān)當(dāng)起來(lái)，沒(méi)好好干活的我，那一年還得了全系統(tǒng)的優(yōu)秀宣傳部長(zhǎng)的稱號(hào)。我倆的關(guān)系也非同一般，10多年來(lái)，從我開(kāi)始到現(xiàn)在我的一個(gè)學(xué)生在領(lǐng)導(dǎo)者他，他經(jīng)歷了六七個(gè)宣傳部長(zhǎng)。對(duì)他而言，工作順利而順心的莫過(guò)于我了。很多人說(shuō)吃他一頓飯很難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這好象不是問(wèn)題，無(wú)論我是他的領(lǐng)導(dǎo)或不是他的領(lǐng)導(dǎo)都一樣，叫我感動(dòng)的是，有一年我大病一場(chǎng)，我已不是領(lǐng)導(dǎo)并且已不在那個(gè)企業(yè)工作了，他不僅和其他人一樣來(lái)看我，還帶我兒子出去吃飯，那錢(qián)確是他自己掏的。如今，他還是沒(méi)什么進(jìn)步，有什么困惑的事仍然打電話找我嘮一嘮，也許這樣他能平衡一下心理，繼續(xù)他樂(lè)此不疲的宣傳工作。

    后者是我到辦公室當(dāng)主任時(shí)遇到的麻煩，他原本是辦公室副主任，因與正職鬧矛盾，正職降職使用，調(diào)離辦公室，他便被免職留下。上任第一天，我與廠長(zhǎng)見(jiàn)面提出的要求就是把他也調(diào)開(kāi)，我說(shuō)若是他覺(jué)悟好，工作他會(huì)幫助我的；若是覺(jué)悟不好，那他的作用就可想而知了，在辦公室相比較他是內(nèi)行，我是外行，把我賣(mài)了我還得幫他數(shù)錢(qián)。廠長(zhǎng)笑了，他與書(shū)記對(duì)留用那個(gè)宣傳干事的話一樣，他說(shuō)：先放你那再說(shuō)，不行我就把他調(diào)開(kāi)。我到辦公室報(bào)到，先讓每個(gè)人按原有工作正常運(yùn)行，我只觀察，一個(gè)月后才找每一個(gè)人談話，而對(duì)免職的他是個(gè)例外，我也是單刀直入地說(shuō)了我對(duì)他的態(tài)度。他反過(guò)來(lái)對(duì)我說(shuō)，他一定全力配合我的工作，否則別人會(huì)認(rèn)為前面他與老主任的矛盾原因還是在于他。為此，他雖然沒(méi)有名份了，但我還是讓他行使辦公室副主任的權(quán)利，以至于到今天與別人介紹我倆關(guān)系時(shí)，我還稱他為當(dāng)時(shí)我的辦公室副主任。這樣，有他在，辦公室一切麻煩的事，都是他打理，我們工作的很愉快，很有成就，至今我們還保持著很好的關(guān)系，前幾天他與老知青聚會(huì)還提到了我，并打電話問(wèn)候，約定找時(shí)間再聚聚。

    從這兩個(gè)人身上，集中一點(diǎn)的是，不需要什么名份待遇，只要發(fā)揮一個(gè)人長(zhǎng)處，他高興你也省心。也可以說(shuō)，在一個(gè)人淋漓盡致地表現(xiàn)長(zhǎng)處的時(shí)候，那個(gè)短處是沒(méi)有機(jī)會(huì)顯現(xiàn)的。

而我工作中最有成就感的時(shí)候，是少不了這兩個(gè)人的作用的。除這兩個(gè)人以外，我對(duì)所有我所謂管理的人都是如此。曾經(jīng)有個(gè)秘書(shū)后來(lái)當(dāng)了辦公室主任，就說(shuō)過(guò)這樣一句話，在齊乃波的領(lǐng)導(dǎo)下，我們雖然是秘書(shū)，可那時(shí)就有了當(dāng)主任的感覺(jué)了。回想當(dāng)干部的歲月，我更理解德魯克的另一句話，從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)人的長(zhǎng)處發(fā)揮會(huì)影響管理者的業(yè)績(jī)的。但在以往的經(jīng)歷中，我困惑與失敗的地方，就是對(duì)上屬的長(zhǎng)處發(fā)揮，這需要我深入學(xué)習(xí)和體會(huì)。