1

———

以色列是一個(gè)中國(guó)人特別愛(ài)討論的地方。一說(shuō)創(chuàng)新就是以色列多么多么的好。但是大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有？以色列本土并沒(méi)有大公司。

當(dāng)然你可以說(shuō)那是因?yàn)閲?guó)家小，市場(chǎng)小，不可能有大公司出來(lái)，至少它的科技可以為別人所用。

誠(chéng)然，國(guó)家小對(duì)于小公司的成長(zhǎng)確實(shí)有致命傷害。

舉例來(lái)講，中國(guó)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶(hù)體驗(yàn)在很多細(xì)節(jié)上都比大陸的互聯(lián)網(wǎng)公司做得好。但是做不大，因?yàn)闆](méi)那么大的用戶(hù)需求。

這個(gè)說(shuō)起來(lái)有些委屈。但是細(xì)想你會(huì)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地的企業(yè)恰恰從根本上解決了用戶(hù)需求。

     阿里巴巴的勝出并不是頁(yè)面更優(yōu)美，也不是交互設(shè)計(jì)做得更好，而是做了一套評(píng)價(jià)系統(tǒng)——用支付寶保證貨到以后再?zèng)Q定是否付款。這就形成了一套信用保障系統(tǒng)，讓每個(gè)商家可以積累信用，讓買(mǎi)家根據(jù)這個(gè)信用決定買(mǎi)誰(shuí)的貨。從商業(yè)上講，這比設(shè)計(jì)好用戶(hù)界面要關(guān)鍵得多。

這樣的成就只有在大市場(chǎng)里錘煉，才能夠?qū)崿F(xiàn)。此時(shí)，國(guó)家小就是先天劣勢(shì)。

2

———

也許你會(huì)爭(zhēng)辯說(shuō)，這里討論的是創(chuàng)新，不是大公司，以色列的創(chuàng)新不是很厲害嗎？

但是另一個(gè)現(xiàn)象是，大量的以色列的創(chuàng)新是賣(mài)掉的。

以色列人為什么愛(ài)創(chuàng)新？

眾所周知，猶太人商業(yè)頭腦非常發(fā)達(dá)，很會(huì)賺錢(qián)。所以結(jié)論很簡(jiǎn)單，因?yàn)閯?chuàng)新能賺錢(qián)。以色列人為什么愛(ài)賣(mài)珠寶？因?yàn)橘u(mài)珠寶比開(kāi)餐館更賺錢(qián)，就是這么簡(jiǎn)單。做創(chuàng)新企業(yè)要比做傳統(tǒng)企業(yè)更賺錢(qián)，這就是以色列人愛(ài)創(chuàng)新的潛臺(tái)詞。

一旦是為了賺錢(qián)，很多事情的性質(zhì)就變了。

所以像 Waze 這家通過(guò)收集每個(gè)人的交通情況來(lái)判斷路況的企業(yè)，因?yàn)楣雀璧氖召?gòu)價(jià)高就賣(mài)掉了。但是美國(guó)有很多公司都沒(méi)有被收購(gòu)，比如 Snapchat ，因?yàn)樗鼈冇凶约旱睦硐耄瑑r(jià)格再高也不賣(mài)。這就是區(qū)別。

◇

那么，我們跟以色列這樣的逐利企業(yè)學(xué)什么呢？

學(xué)習(xí)中國(guó)能不能形成這樣一個(gè)機(jī)制，在技術(shù)產(chǎn)品化階段之后將其賣(mài)掉？也就是我們能不能形成一個(gè)科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)換之后的交易市場(chǎng)？

坦白地講，我們現(xiàn)在沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)。有大量的科技能夠被轉(zhuǎn)換，有很好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，這樣才能形成交易。

基礎(chǔ)科研水平不夠，轉(zhuǎn)化效率又不高，還經(jīng)常被人山寨，顯然是不可能形成有效市場(chǎng)的。由此看來(lái)，目前中國(guó)想學(xué)以色列也沒(méi)得學(xué)。

3

———

有沒(méi)有更深層的原因?qū)е挛覀兏静辉搶W(xué)以色列？

以打麻將為例，三缺一還容易成局，一缺三就很難了。創(chuàng)新是一個(gè)完整的生態(tài)：從開(kāi)始的科技實(shí)力到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，到量產(chǎn)，再到全球化。

◇

在這幾個(gè)環(huán)節(jié)里你會(huì)發(fā)現(xiàn)，像美國(guó)這樣開(kāi)放創(chuàng)新文化比較成熟的大國(guó)，往往也是三缺一的局面：1. 先進(jìn)的科技產(chǎn)品在高校里；2. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)化機(jī)制有《拜杜法案》做保證，還有很多企業(yè)家積極地與科學(xué)家合作；3. 但是卻獨(dú)缺大規(guī)模生產(chǎn)制造的能力。

特別要強(qiáng)調(diào)的是，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的核心是企業(yè)家，不是科學(xué)家。

所以在美國(guó)，企業(yè)家不一定對(duì)科學(xué)技術(shù)了解得多么透徹，但是他們有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，往往年齡也很大了。這些人是創(chuàng)業(yè)者，但是不是我們所說(shuō)的 90 后。企業(yè)家需要完成產(chǎn)品研發(fā)階段，尋找真正的市場(chǎng)潛在需求，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模銷(xiāo)售。

科學(xué)家可以很年輕，他們是高校里的人才，可以在企業(yè)做首席科學(xué)家。實(shí)際上，中國(guó)不應(yīng)該鼓勵(lì)高校教師創(chuàng)業(yè)，而是應(yīng)該鼓勵(lì)他們兼職做首席科學(xué)家。

對(duì)于全球市場(chǎng)這個(gè)要素，美國(guó)、歐洲的渠道很通暢，日本和韓國(guó)也不錯(cuò)。但是，它們最缺的就是大規(guī)模制造能力。

美國(guó)在 30 年前把大量制造業(yè)移出了自己的國(guó)家。但是現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)還是必須的。此時(shí)，全球范圍內(nèi)具有開(kāi)放性制造能力的只有中國(guó)。

所以，美國(guó)高科技的“三缺一”局面缺的正是中國(guó)。