04 智能革命：你所熟悉的都將面目全非

回顧過去是為了展望未來。今后，由大數(shù)據(jù)和機器智能引發(fā)的智能革命，也將是以一種和前面幾次技術(shù)革命類似的方式展開，用一個簡單的公式來概括的話，就是：

現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) + 機器智能 = 新的產(chǎn)業(yè)

1. 農(nóng)業(yè) + 機器智能

作為嚴重缺水的國度，以色列人發(fā)明了滴灌技術(shù) —— 裝有滴頭的管線直接將水和肥料送達植物的根系，大大節(jié)約了水和肥料。所有灌溉方式都采用計算機進行自動化控制，灌溉系統(tǒng)中有傳感器，它能通過檢測植物的莖果的直徑變化和地下的濕度，來決定對植物的灌溉量。

自二戰(zhàn)后立國以來，以色列的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長了 10 多倍，而每畝地的用水量卻仍保持不變。

靠著農(nóng)業(yè)高科技，以色列給傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)帶來了質(zhì)的革命，二戰(zhàn)前還是一片荒漠的內(nèi)蓋夫地區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)大片的綠洲了。

｜內(nèi)蓋夫地區(qū)，荒漠變綠洲

2. 電器 + 機器智能

電器行業(yè)，廠家只能賺到一次錢，而且由于制造商相互壓價，利潤也不可能很高。家電的交易完成之后，顧客和商家就沒有了關(guān)系。

但是在大數(shù)據(jù)時代，家電廠商可以通過產(chǎn)品跟蹤技術(shù)知道自己出產(chǎn)的每一個電器，是如何一步步進入顧客家庭的，并且知道用戶是誰。

每個大件電器本身又是收集用戶數(shù)據(jù)的采集器，家電公司可以完全了解用戶的很多生活細節(jié)，比如住在哪里，每天使用電器的情況，使用其它電器的情況，甚至什么時候回家，什么時候吃飯等等。

這樣，廠商和顧客之間能夠建立一種細水長流的商業(yè)關(guān)系。廠商之間的核心競爭力也不再是商品本身，而是更重要的服務(wù)。服務(wù)的水平不完全取決于服務(wù)態(tài)度，而更多要依靠智能化。

3. 醫(yī)療 + 機器智能

在中國患者的心目中，看病要找“老大夫”，因為他們有經(jīng)驗。實際上，老大夫經(jīng)驗的積累就是一個通過病例（數(shù)據(jù)）學(xué)習(xí)的過程，而人學(xué)習(xí)再快，其實也學(xué)不過計算機。

目前在醫(yī)學(xué)影像識別等領(lǐng)域，智能計算機已經(jīng)超過了?？漆t(yī)生的水平。具有了智能的計算機不僅能幫助診斷，還可以進行手術(shù)。

世界上最有代表性的醫(yī)療機器人就是“達芬奇”手術(shù)系統(tǒng)。它是一個有三個機械手臂的機器人，每一個機械手臂的靈活性都遠遠超過人，且?guī)в袛z像頭可以進入到人體內(nèi)手術(shù)，因此使用它做手術(shù)不僅創(chuàng)口非常小，而且能夠?qū)嵤┮恍┤祟愥t(yī)生很難完成的手術(shù)。

目前全世界裝配了 3000 多臺“達芬奇”機器人，完成了 300 萬例手術(shù)。

｜“達芬奇”手術(shù)機器人

4. 新聞 + 機器智能

今天的很多財經(jīng)新聞，尤其是對公司財報的評述，其實是計算機生產(chǎn)的。

比如 IBM 公司發(fā)布的去年四季度的財報，計算機會先“讀”一遍該公司財報的內(nèi)容，然后提取出主要的信息，比如該季度的收入、利潤等等，和華爾街預(yù)期的對比，然后它就可以寫出一篇關(guān)于 IBM 業(yè)績的新聞稿。

或許再過若干年，我們在編輯部里看到的景象，不再是一批伏案工作的編輯，而是一臺臺計算機，這個行業(yè)也就被重新定義了。

05 只有 2% 的人能抓住機會

大數(shù)據(jù)將導(dǎo)致我們社會的產(chǎn)業(yè)升級和變遷。不過，如果對比每一次產(chǎn)業(yè)革命前后產(chǎn)業(yè)的變化，就會發(fā)現(xiàn)，其實人類很多基本的需求并沒有變，只是采用了新技術(shù)后，新的產(chǎn)業(yè)會取代舊的產(chǎn)業(yè)滿足人類的需求。

固守舊的產(chǎn)業(yè)是沒有出路的。穩(wěn)定社會狀態(tài)里的“二八法則”都不再適用，只有 2% 的人能夠完成跨越，其余 98% 的人都可能陷入或遲或早被人工智能替代的擔(dān)憂。

2%。

也就是說，15 億中國人，只有 3000 萬人能夠穿越這道“窄門”。

你，我，在這 3000 萬人中間嗎？