《實效執(zhí)行力-團隊行動寶典》
課程背景
在全新的時代,商業(yè)模式不斷被創(chuàng)新、不斷被巔覆,管理模式也應隨之進化。管理不管如何進化,為戰(zhàn)略服務的本質不變,戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)為經營成果,脫離不了執(zhí)行這個橋梁,執(zhí)行力仍然是實效管理的關鍵詞。
人們普遍認同軍隊和宗教的執(zhí)行力,但企業(yè)組織與軍隊和宗教有著很大的區(qū)別,甚至是本質不同?!皼]有借口”“絕對服從”能根本解決企業(yè)的執(zhí)行力問題嗎?熊小年老師認為組織執(zhí)行力建設需要同步進化,用全新的理念和思想進行優(yōu)化創(chuàng)新。
《團隊執(zhí)行力》是熊小年老師經過多年的管理實踐和組織執(zhí)行力研究,結合當前時代的管理特征,研發(fā)的《實效執(zhí)行力》系列課程之一,旨在激發(fā)員工、給員工賦能,幫助員工快樂執(zhí)行、實效執(zhí)行、輕松執(zhí)行。
課程大綱
引言:
1、企業(yè)面臨如何的挑戰(zhàn)和機遇?
2、企業(yè)管理應該如何進化應變?
第一章 執(zhí)行力認知
1. 企業(yè)經營的實質是什么?
2. 何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?
3. 執(zhí)行力為什么如此重要?
第二章 實效執(zhí)行力的六個轉變
1. 多強調“智慧”,少強調“勤奮”
2. 多強調員工“參與”,少強調員工“服從”
3. 多強調預防“問題”,少強調不找“借口”
4. 多強調“人”本身,少強調“事”本身
5. 多強調個人“收益”,少強調組織“利益”
6. 多強調組織“機制”,少強調員工“態(tài)度”
第三章 執(zhí)行力不佳的主要原因
1. 課堂討論執(zhí)行力不佳現(xiàn)象和原因
2. 系統(tǒng)思考執(zhí)行力不佳的主要原因
第四章 實效執(zhí)行的心智模式
★ 實效執(zhí)行的兩大信念
1. 吸引法則:聚焦正能量
2. 因果法則:種因收果
★實效執(zhí)行的六大思維
1. 角色思維:我是誰?我應該是誰?
2. 平臺思維:平臺造就價值升華
3. 商業(yè)思維:客戶是誰?我能貢獻什么?我的價值誰決定?
4. 競爭思維:競爭的根本是挑戰(zhàn)、突破自我
5. 成功思維:我是我所想、我是一切的根本
6. 結果思維:三講四不
★實效執(zhí)行的三大心態(tài)
1. 創(chuàng)業(yè)心態(tài):全力以赴的四大要素
2. 責任心態(tài):100%對結果負責
3. 問題心態(tài):問題是不斷進步的機會
第五章 實效執(zhí)行力的管控方法
1.實效執(zhí)行的系統(tǒng)方法
1) GPS-作戰(zhàn)地圖導引目標達成
2) PDA-實效執(zhí)行自我管理工具
2.P:計劃與措施
1) GPS作戰(zhàn)地圖
2) 計劃制訂七步法
3) 關鍵措施預演
3. D:行動和檢查
1) 防止執(zhí)行跑偏的三大招
①鎖定責任:不講理、不反彈、要反饋、要問責
②不出軌:日計劃日結果
③提高判斷力:把握實質及時控制
2) 檢查的動機及原則:標準、及時、反饋、調整
3) 檢查的方式方法:會●看●報●表
4. A:激勵和改善
1) 績效評估及傳達
2) 贊賞及建設性批評
3) 獎懲的四維法則
4) 改善的方法工具
① 復盤技術
② 經驗分享
③ 合理化建議
第六章 如何構建執(zhí)行型文化?
1. 什么是執(zhí)行型文化
2. 文化落地五重境界
3. 執(zhí)行文化的主要價值觀及行為準則
第七章 團隊執(zhí)行力系統(tǒng)集成
1. 何謂實效團隊?
2. 團隊意識三部曲
3. 實效團隊的五大特征
4. 團隊執(zhí)行力的根本在于激發(fā)人
1). 激發(fā)成員的善意及潛能
2). 賦能:人才復制
5. 團隊執(zhí)行公約
實際內容根據(jù)客戶需求及課堂需要可適度調整
課程對象:企業(yè)中基層管理人員、職能部門員工等
課程時長:2天(12小時)
課程收益:
v 刻理解執(zhí)行與執(zhí)行力的本質
v 優(yōu)化實效執(zhí)行的心智模式
v 掌握并運用計劃和措施的方法及工具
v 掌握并運用行動和檢查的方法及工具
v 掌握并運用激勵和改善的方法及工具
v 提升個人及團隊執(zhí)行力