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熊小年:實效執(zhí)行力-團隊行動寶典
2016-07-07 2511
對象
中基層管理者、職能部門員工
目的
提升團隊執(zhí)行力、創(chuàng)造績效
內容

《實效執(zhí)行力-團隊行動寶典》


課程背景

      在全新的時代,商業(yè)模式不斷被創(chuàng)新、不斷被巔覆,管理模式也應隨之進化。管理不管如何進化,為戰(zhàn)略服務的本質不變,戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)為經營成果,脫離不了執(zhí)行這個橋梁,執(zhí)行力仍然是實效管理的關鍵詞。

     人們普遍認同軍隊和宗教的執(zhí)行力,但企業(yè)組織與軍隊和宗教有著很大的區(qū)別,甚至是本質不同?!皼]有借口”“絕對服從”能根本解決企業(yè)的執(zhí)行力問題嗎?熊小年老師認為組織執(zhí)行力建設需要同步進化,用全新的理念和思想進行優(yōu)化創(chuàng)新。

    《團隊執(zhí)行力》是熊小年老師經過多年的管理實踐和組織執(zhí)行力研究,結合當前時代的管理特征,研發(fā)的《實效執(zhí)行力》系列課程之一,旨在激發(fā)員工、給員工賦能,幫助員工快樂執(zhí)行、實效執(zhí)行、輕松執(zhí)行。


課程大綱

引言:

1、企業(yè)面臨如何的挑戰(zhàn)和機遇?

2、企業(yè)管理應該如何進化應變?

第一章 執(zhí)行力認知

1. 企業(yè)經營的實質是什么? 

2. 何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力? 

3. 執(zhí)行力為什么如此重要? 


第二章 實效執(zhí)行力的六個轉變

1. 多強調“智慧”,少強調“勤奮”

2. 多強調員工“參與”,少強調員工“服從”

3. 多強調預防“問題”,少強調不找“借口”

4. 多強調“人”本身,少強調“事”本身

5. 多強調個人“收益”,少強調組織“利益”

6. 多強調組織“機制”,少強調員工“態(tài)度”


第三章 執(zhí)行力不佳的主要原因

1. 課堂討論執(zhí)行力不佳現(xiàn)象和原因

2. 系統(tǒng)思考執(zhí)行力不佳的主要原因


第四章    實效執(zhí)行的心智模式

★ 實效執(zhí)行的兩大信念

1.    吸引法則:聚焦正能量

2.    因果法則:種因收果

實效執(zhí)行的六大思維

1.    角色思維:我是誰?我應該是誰?

2.    平臺思維:平臺造就價值升華

3.    商業(yè)思維:客戶是誰?我能貢獻什么?我的價值誰決定?

4.    競爭思維:競爭的根本是挑戰(zhàn)、突破自我

5.    成功思維:我是我所想、我是一切的根本

6.    結果思維:三講四不

實效執(zhí)行的三大心態(tài)

1.   創(chuàng)業(yè)心態(tài):全力以赴的四大要素

2.   責任心態(tài):100%對結果負責

3.   問題心態(tài):問題是不斷進步的機會


第五章  實效執(zhí)行力的管控方法

1.實效執(zhí)行的系統(tǒng)方法

1)    GPS-作戰(zhàn)地圖導引目標達成

2)    PDA-實效執(zhí)行自我管理工具

2.P:計劃與措施

1)    GPS作戰(zhàn)地圖

2)    計劃制訂七步法

3)    關鍵措施預演

3. D:行動和檢查

1) 防止執(zhí)行跑偏的三大招

①鎖定責任:不講理、不反彈、要反饋、要問責

②不出軌:日計劃日結果

③提高判斷力:把握實質及時控制

2) 檢查的動機及原則:標準、及時、反饋、調整

3) 檢查的方式方法:會●看●報●表

4.  A:激勵和改善

1)  績效評估及傳達

2)  贊賞及建設性批評

3)  獎懲的四維法則

4)  改善的方法工具

① 復盤技術

② 經驗分享

③ 合理化建議


第六章    如何構建執(zhí)行型文化?

1.    什么是執(zhí)行型文化

2.    文化落地五重境界

3.    執(zhí)行文化的主要價值觀及行為準則

第七章    團隊執(zhí)行力系統(tǒng)集成

1.    何謂實效團隊?

2.    團隊意識三部曲

3.    實效團隊的五大特征

4.    團隊執(zhí)行力的根本在于激發(fā)人

1).   激發(fā)成員的善意及潛能

2).   賦能:人才復制

5.   團隊執(zhí)行公約


實際內容根據(jù)客戶需求及課堂需要可適度調整


課程對象:企業(yè)中基層管理人員、職能部門員工等


課程時長:2天(12小時)


課程收益:

刻理解執(zhí)行與執(zhí)行力的本質 

優(yōu)化實效執(zhí)行的心智模式 

掌握并運用計劃和措施的方法及工具 

掌握并運用行動和檢查的方法及工具 

掌握并運用激勵和改善的方法及工具 

提升個人及團隊執(zhí)行力 

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