一批優(yōu)秀的中國本土品牌為什么能從外資品牌的重壓下脫穎而出，甚至在某些領(lǐng)域超越外資品牌？中國特色的品牌系統(tǒng)化管理是其制勝的根本原因。本課程在綜合跨國企業(yè)品牌系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上，融入中國特色式品牌管理基因，既有大象式的穩(wěn)重，又有兔子式的矯捷，是品牌快速成長和穩(wěn)健發(fā)展的秘籍寶典。本課程從品牌的混沌初元開始，一直到新品的開發(fā)及上市推廣的全過程，并對處于不同階段的品牌及產(chǎn)品進行完善的制度化管理。逐層解密一個新品牌如嬰兒般從受孕前開始到成長成熟的全過程管理。 【課程大綱】： 第一講：品牌孕育的混沌初元 1、如何進行市場信息監(jiān)測與海選 2、如何提取有效市場信息 3、洞察潛在市場機會 4、市場領(lǐng)域的確立 5、行業(yè)研究和競品研究 6、消費者需求及行為研究 7、產(chǎn)品立項\可行性分析 第二講：品牌核心策略規(guī)劃 1、確立品類細分市場 2、確立品牌戰(zhàn)略地位 3、確立品牌市場位置 4、提煉品牌DNA——核心品牌價值 5、八大尖刀品牌定位手法及定位技巧 6、品牌命名 7、品牌口號的提煉 8、塑造品牌個性和形象 9、源點目標群策略 10、確立品牌識別的具體要素 第三講：品牌創(chuàng)意發(fā)展和落地 1、產(chǎn)品開發(fā)策略 2、產(chǎn)品線規(guī)劃 3、產(chǎn)品概念創(chuàng)意 4、產(chǎn)品包裝設(shè)計及測試 5、廣告創(chuàng)意及制作 6、終端物料創(chuàng)意設(shè)計 7、品牌定位、廣告創(chuàng)意及包裝設(shè)計五原則解析 第四講：產(chǎn)品規(guī)劃管理 1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略管理 2、產(chǎn)品發(fā)展的寬度和長度管理 3、競品與本品產(chǎn)品資料庫的建立及管理 4、新產(chǎn)品開發(fā)管理 5、現(xiàn)有產(chǎn)品的管理 6、新產(chǎn)品儲備管理 7、新產(chǎn)品上市管理 8、產(chǎn)品價格定位及產(chǎn)品“六維”定價策略 9、定價與包裝規(guī)格的玄機設(shè)計 10、產(chǎn)品調(diào)價的“三大紀律和八項注意” 11、年度產(chǎn)品線梳理 12、產(chǎn)品淘汰處理 13、產(chǎn)品升級管理 第五講：新產(chǎn)品上市規(guī)劃與推廣 1、新產(chǎn)品上市前評估 2、擬訂新品上市規(guī)劃 3、試銷市場選擇及六大原則 4、銷售人員經(jīng)銷商、上市動員 5、新品上市的具體行動計劃 6、銷售執(zhí)行的八大關(guān)鍵點 7、市場追蹤與反饋的核心要點 8、新品銷售評估體系的建立 9、新品上市常見問題與解決對策 10、新產(chǎn)品上市促銷執(zhí)行及控制要點 11、試銷評估及擴區(qū)上市 12、新品轉(zhuǎn)常規(guī)銷售 第六講：品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃 1、品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃之戰(zhàn)略目標 2、品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃之路徑和策略手段 3、品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃之資源配置與組織支持 4、品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃之策略執(zhí)行與時間推進 5、品牌年度規(guī)劃制訂 第七講：品牌策略檢視與再生 1、品牌策略檢視目的和內(nèi)容 2、如何檢視品牌策略？ 3、品牌主要策略應(yīng)用檢視 4、品牌核心策略效果檢視 5、品牌再定位 第八講：品牌延伸管理 1、品牌延伸管理的八大原則 2、如何進行品牌延伸？ 3、副品牌策略 第九講：品牌危機管理 1、品牌危機工作防范 2、危機處理方法