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高繼中:《中國(guó)本土品牌系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)解密》
2016-01-20 11676
對(duì)象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)\經(jīng)理、產(chǎn)品(品牌)總監(jiān)\經(jīng)理、銷售部總監(jiān)\經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)推廣部經(jīng)理等。
目的
1、 幫助企業(yè)提升品牌管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性,提升產(chǎn)品的市場(chǎng)效益,提升新產(chǎn)品成功上市率,保護(hù)品牌長(zhǎng)治久安
內(nèi)容
一批優(yōu)秀的中國(guó)本土品牌為什么能從外資品牌的重壓下脫穎而出,甚至在某些領(lǐng)域超越外資品牌?中國(guó)特色的品牌系統(tǒng)化管理是其制勝的根本原因。本課程在綜合跨國(guó)企業(yè)品牌系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上,融入中國(guó)特色式品牌管理基因,既有大象式的穩(wěn)重,又有兔子式的矯捷,是品牌快速成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展的秘籍寶典。本課程從品牌的混沌初元開(kāi)始,一直到新品的開(kāi)發(fā)及上市推廣的全過(guò)程,并對(duì)處于不同階段的品牌及產(chǎn)品進(jìn)行完善的制度化管理。逐層解密一個(gè)新品牌如嬰兒般從受孕前開(kāi)始到成長(zhǎng)成熟的全過(guò)程管理。 【課程大綱】: 第一講:品牌孕育的混沌初元 1、如何進(jìn)行市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)與海選 2、如何提取有效市場(chǎng)信息 3、洞察潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì) 4、市場(chǎng)領(lǐng)域的確立 5、行業(yè)研究和競(jìng)品研究 6、消費(fèi)者需求及行為研究 7、產(chǎn)品立項(xiàng)\可行性分析 第二講:品牌核心策略規(guī)劃 1、確立品類細(xì)分市場(chǎng) 2、確立品牌戰(zhàn)略地位 3、確立品牌市場(chǎng)位置 4、提煉品牌DNA——核心品牌價(jià)值 5、八大尖刀品牌定位手法及定位技巧 6、品牌命名 7、品牌口號(hào)的提煉 8、塑造品牌個(gè)性和形象 9、源點(diǎn)目標(biāo)群策略 10、確立品牌識(shí)別的具體要素 第三講:品牌創(chuàng)意發(fā)展和落地 1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 2、產(chǎn)品線規(guī)劃 3、產(chǎn)品概念創(chuàng)意 4、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及測(cè)試 5、廣告創(chuàng)意及制作 6、終端物料創(chuàng)意設(shè)計(jì) 7、品牌定位、廣告創(chuàng)意及包裝設(shè)計(jì)五原則解析 第四講:產(chǎn)品規(guī)劃管理 1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略管理 2、產(chǎn)品發(fā)展的寬度和長(zhǎng)度管理 3、競(jìng)品與本品產(chǎn)品資料庫(kù)的建立及管理 4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 5、現(xiàn)有產(chǎn)品的管理 6、新產(chǎn)品儲(chǔ)備管理 7、新產(chǎn)品上市管理 8、產(chǎn)品價(jià)格定位及產(chǎn)品“六維”定價(jià)策略 9、定價(jià)與包裝規(guī)格的玄機(jī)設(shè)計(jì) 10、產(chǎn)品調(diào)價(jià)的“三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意” 11、年度產(chǎn)品線梳理 12、產(chǎn)品淘汰處理 13、產(chǎn)品升級(jí)管理 第五講:新產(chǎn)品上市規(guī)劃與推廣 1、新產(chǎn)品上市前評(píng)估 2、擬訂新品上市規(guī)劃 3、試銷市場(chǎng)選擇及六大原則 4、銷售人員經(jīng)銷商、上市動(dòng)員 5、新品上市的具體行動(dòng)計(jì)劃 6、銷售執(zhí)行的八大關(guān)鍵點(diǎn) 7、市場(chǎng)追蹤與反饋的核心要點(diǎn) 8、新品銷售評(píng)估體系的建立 9、新品上市常見(jiàn)問(wèn)題與解決對(duì)策 10、新產(chǎn)品上市促銷執(zhí)行及控制要點(diǎn) 11、試銷評(píng)估及擴(kuò)區(qū)上市 12、新品轉(zhuǎn)常規(guī)銷售 第六講:品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃 1、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃之戰(zhàn)略目標(biāo) 2、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃之路徑和策略手段 3、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃之資源配置與組織支持 4、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃之策略執(zhí)行與時(shí)間推進(jìn) 5、品牌年度規(guī)劃制訂 第七講:品牌策略檢視與再生 1、品牌策略檢視目的和內(nèi)容 2、如何檢視品牌策略? 3、品牌主要策略應(yīng)用檢視 4、品牌核心策略效果檢視 5、品牌再定位 第八講:品牌延伸管理 1、品牌延伸管理的八大原則 2、如何進(jìn)行品牌延伸? 3、副品牌策略 第九講:品牌危機(jī)管理 1、品牌危機(jī)工作防范 2、危機(jī)處理方法
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