汪安迪,汪安迪講師,汪安迪聯(lián)系方式,汪安迪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)際領(lǐng)袖人才教育導(dǎo)師
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
汪安迪:軟文營(yíng)銷(xiāo)是什么東西? 【51營(yíng)銷(xiāo)】
2016-01-20 11617
??

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,如果將廣告比作武俠中的招式,那么軟文就是內(nèi)功心法。廣告的最高境界是從招式中產(chǎn)生內(nèi)功心法;而軟文正好相反,是從心法中演練出招式;除了招式與心法外,還需要優(yōu)秀的兵器,它就是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。將這三者融會(huì)貫通,是武功的最高境界,也是營(yíng)銷(xiāo)的最高境界。


軟文營(yíng)銷(xiāo)模式經(jīng)過(guò)一段錯(cuò)亂期的洗禮,已經(jīng)到了上升至“三贏”境界的時(shí)候了,把維護(hù)消費(fèi)者的切身利益擺在


因此,它們的意義不同于“專(zhuān)欄”。這也是為什么做IT客戶(hù)的媒體公關(guān)成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的原因,而負(fù)責(zé)任的公關(guān)公司也會(huì)根據(jù)客戶(hù)產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行最為合理的報(bào)價(jià)。


“專(zhuān)欄”操作的手法與投廣告幾乎沒(méi)有兩樣,在操作時(shí)一般選擇發(fā)行量較大的晚報(bào)類(lèi)媒體,“專(zhuān)欄”價(jià)格較高,5元/字到15元/字不等。如果選擇差一點(diǎn)的縣市級(jí)媒體或非主流媒體,價(jià)格可以低到2元/字。而重量級(jí)的中央媒體,如人民日?qǐng)?bào)的價(jià)格則需要30元/字,另外還會(huì)受到很多限制。


可以看出,做一個(gè)1/3版面大約2000字的專(zhuān)欄,如果是優(yōu)秀媒體其價(jià)格甚至可能達(dá)到2-3萬(wàn),這是相當(dāng)高的價(jià)格。許多中小企業(yè)的市場(chǎng)推廣費(fèi)用是很有限的,選擇專(zhuān)欄要么是席卷大量資金氣勢(shì)洶洶而來(lái),要么實(shí)在是迫不得已。


對(duì)于專(zhuān)欄,業(yè)內(nèi)不成文的一個(gè)說(shuō)法是什么樣的文章都可以上報(bào)紙,只要有錢(qián)。也就是說(shuō),實(shí)在沒(méi)轍了,走專(zhuān)欄總還能把文章發(fā)出來(lái),讓老百姓看到。正因?yàn)檫@樣,專(zhuān)欄是日常傳播中不可缺少的一個(gè)補(bǔ)充,企業(yè)文化、產(chǎn)品深入介紹、消費(fèi)環(huán)境模擬、試用手記等等文章經(jīng)常會(huì)需要專(zhuān)欄來(lái)配合。


專(zhuān)欄的常用方式有一下幾種:

1、危機(jī)感制造:軟文讓受眾產(chǎn)生恐懼感,進(jìn)而拋出解決辦法,水到渠成。

2、消費(fèi)環(huán)境制造:老婆給我買(mǎi)了什么,用了之后,臉色好了,精神爽了

3、消費(fèi)榜樣樹(shù)立:去XX地,某某怎么怎么樣,自己卻……形成鮮明對(duì)比。

4、產(chǎn)品深度介紹:XX產(chǎn)品十大功效之一XX,有幾個(gè)功能投幾次專(zhuān)欄,這個(gè)產(chǎn)品就是牛,有十大功效。

5、企業(yè)文化:這個(gè)企業(yè)是多么多么的牛,這么牛的企業(yè),產(chǎn)品當(dāng)然過(guò)硬。

6、征文、促銷(xiāo)、活動(dòng)等等:非要在晚報(bào)讓大家知道的時(shí)候。

就軟文規(guī)劃而言,“專(zhuān)欄”的價(jià)格畢竟很貴,所以在市場(chǎng)推廣過(guò)程中,能不用專(zhuān)欄軟文,盡量不要用。


公關(guān)軟文心法謀略:炒作篇

媒體總是要發(fā)文章的,如果一篇軟文的寫(xiě)作程度超過(guò)了某報(bào)版面中最優(yōu)秀的文章,而且稿件中涉及的事件又十分符合某報(bào)的風(fēng)格,這樣的軟文已經(jīng)是武林高手。


很多事情對(duì)于普通人眼里是小事,但是對(duì)于軟文炒作而言,一定是大事。只要把事情搞大了,并且最終自圓其說(shuō),那就能達(dá)到最佳效果。比如一次簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)活動(dòng),硬要把它說(shuō)大了,就得著眼于行業(yè)來(lái)說(shuō),提出反面問(wèn)題,進(jìn)而正面回答。一般文章的進(jìn)程安排是:

1、提出“XXX快死調(diào)了”的大新聞

2、發(fā)現(xiàn)“還有一口氣”

3、“原來(lái)是這樣??!”


另外,炒作要從各個(gè)角度同時(shí)進(jìn)行,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行SWOT綜合分析后,多多少少會(huì)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),優(yōu)勢(shì)是要發(fā)揚(yáng)光大的,劣勢(shì)是有原因的,機(jī)會(huì)是要擴(kuò)大的,挑戰(zhàn)是要迎接的。然后就能有效地制定軟文需要炒作的總體路線(xiàn),接著針對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、渠道、消費(fèi)者、品牌等各個(gè)角度進(jìn)行全方位的炒作。常見(jiàn)炒作比如:

1、行業(yè)剖析:這個(gè)行業(yè)已經(jīng)缺乏生氣了,需要一些新事物來(lái)推動(dòng)發(fā)展;

2、產(chǎn)業(yè)分析:競(jìng)爭(zhēng)的手段五花八門(mén),應(yīng)該玩點(diǎn)新花樣了,或者說(shuō)發(fā)展技術(shù)才是硬道理,或者說(shuō)服務(wù)才是致勝的根本。

3、專(zhuān)訪(fǎng):難道你不信,聽(tīng)聽(tīng)權(quán)威怎么說(shuō)。——適合善于炒作的企業(yè)。

4、渠道:XX是有雄心壯志的,消費(fèi)者會(huì)來(lái)買(mǎi)帳,所以快來(lái)經(jīng)銷(xiāo)這種產(chǎn)品吧。

5、消費(fèi)者:你迷茫了么?我來(lái)告訴你怎么辦。

6、品牌:XX是開(kāi)山鼻祖,是對(duì)XX的挑戰(zhàn)者,是XX的領(lǐng)先者


當(dāng)然,這種手段適合于冒進(jìn)的企業(yè),對(duì)于一些較為保守的企業(yè)而言,炒作的手法則較為單調(diào)。但是這樣的企業(yè)一旦有軟文需求,一般都是發(fā)生了7級(jí)大地震的事情,影響也確實(shí)是非常之廣的。此時(shí)的軟文炒作,要“猶抱琵琶半遮面”、“欲語(yǔ)還休”,一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)行告知。軟文操作則以新聞發(fā)布、新聞評(píng)論、新聞評(píng)論、新聞評(píng)論……進(jìn)行慢性轟炸,否則一個(gè)大綜述稿一出,將事情說(shuō)的清清楚楚明明白白,再去炒作就是雞肋了。


公關(guān)軟文心法無(wú)上極至:無(wú)形篇

武林的最高境界是以無(wú)招勝有招,四兩撥千金,公關(guān)軟文的炒作則可喻之為太極無(wú)上心法,在無(wú)形之中達(dá)到軟文炒作的目的。

如家電經(jīng)常上演的收購(gòu)案,IT業(yè)經(jīng)常上演的侵犯專(zhuān)利起訴案,涂料行業(yè)也有喝涂料的案子,以及具有中國(guó)特色的一波又一波的大降價(jià)案,還有進(jìn)來(lái)盛行的砸自己家產(chǎn)品的行為,都賺到了媒體的許多筆墨。但這只能較為高級(jí)的軟文炒作,但是討論很少升級(jí),因此效果也就一般。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師