1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組的職責(zé)、權(quán)利，班組長應(yīng)具備的條件和班組各管理員的職責(zé)等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組管理工作。

　　2術(shù)語和定義

　　下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.1組織

　　職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。

　　2.2組織結(jié)構(gòu)

　　人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。

　　2.3班組管理

　　班組是企業(yè)組織的最小單元，是生產(chǎn)組織的基本單位。班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的依托。企業(yè)管理的各項現(xiàn)場層次內(nèi)容都要在班組予以落實。班組管理是人、財、物的最直接、最有效的轉(zhuǎn)換機制，它使人的素質(zhì)得到提高，使財產(chǎn)得到增值，使物資實現(xiàn)使用價值。

　　3職責(zé)

　　3.1班組管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)起草、推行、檢查、考核。

　　3.2各車間（工段）主任對所屬班組落實班管理辦法負(fù)責(zé)。

　　3.3各班組是執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的主體。

　　4班組管理的內(nèi)容和辦法

　　4.1對班長的管理

　　4.1.1選拔班組長的條件

　　a）思想品德好，事業(yè)心強，敢抓敢管，作風(fēng)正派，辦事公道合理，能以身作則起模范帶頭作用。

　　b）熟練本工班技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)則，能夠解決本工班生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

　　c）具有組織安全生產(chǎn)、開展勞動競賽的能力。

　　d）有一定的現(xiàn)代管理知識和組織能力，能搞好本班組的經(jīng)濟核算工作。

　　e）善于做思想政治工作，能夠密切聯(lián)系群眾，在職工中有威信。

　　f）年富力強，身體健康，具有中技以上文化程度，并具有“職工技能鑒定”高級工資格。

　　4.1.2班組長的職責(zé)

　　a）對本班組的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和核算工作負(fù)有全部責(zé)任。

　　b）組織職工遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程，全面、質(zhì)量良好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　c）對本班組的人身安全和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在布置生產(chǎn)要求的同時。應(yīng)提出安全注意事項及措施，并要做好檢查落實，發(fā)現(xiàn)危及人身或生產(chǎn)不安全因素，積極采取措施防止事故的發(fā)生，同時要及時向上級反映。

　　d）負(fù)責(zé)主持召開本班組的生產(chǎn)、安全和交接班會，組織做好班前預(yù)想和班后總結(jié)講評工作。

　　e）有責(zé)任充分發(fā)揮班組骨干力量和突擊作用，積極開展技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。

　　f）嚴(yán)格管理，做到工作有組織、有措施、有分析、有評比。達(dá)到科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，確保安全，節(jié)約挖潛，搞好核算，組織勞動競賽，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)比。

　　g）負(fù)責(zé)本班組的材料設(shè)施齊全，執(zhí)行設(shè)備、機具自檢自修的職責(zé)，并保持經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　h）關(guān)心群眾生活，善于做好后進(jìn)職工的思想工作，調(diào)動一切積極因素，完成布置的各項工作。

　　4.1.3班組長的權(quán)限

　　a）根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，對本班組人員進(jìn)行調(diào)整和分配工作，并提出要求和注意事項。

　　b）檢查本班組人員的工作，制止違反操作規(guī)程、簡化作業(yè)程序行為。對造成嚴(yán)重后果者最追查原因或令其返工。

　　c）對本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育。對屢教不改的，應(yīng)向工隊及時提出處理建議。

　　d）根據(jù)安全分配原則，通過經(jīng)濟責(zé)任制的考核，進(jìn)行合理分配各種獎金或者超額工資。

　　e）對上級違章指揮提出意見或者越級反映。

　　4.1.4對班組長的考核

　　a）按照競爭上崗的機制，需要：

　　——選好配好班組長，并選出后備班組長；

　　——對不稱職的或工作調(diào)動的班組長要及時按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；

　　——為保持相對穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨意抽調(diào)班組長從事其他工作；

　　——特殊情況必須抽調(diào)時，由車間提出意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由后備班組長代理行使班組長職權(quán)。

　　b）各工隊要建立班組長分析考核制度：

　　——每半年進(jìn)行一次考核評比（本車間范圍內(nèi)），年終進(jìn)行一次全面考核；

　　——對在安全生產(chǎn)上取得顯著成效的，要及時總結(jié)推廣，并給予表彰獎勵；

　　——對于不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟損失者，根據(jù)情節(jié)給予罰款或處分。

　　c）各車間要根據(jù)實際，做到：

　　——針對存在問題，及時給予幫助和指導(dǎo)；

　　——服從公司安排，每年要組織對班組長進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)；

　　——班組長的上任，要持證上崗。

　　d）對因故不能出勤的班組長，應(yīng)由后備班組長代理，并且：

　　——經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，后備班組長享受班組長責(zé)任津貼；

　　——不能出勤的班組長暫時不享受班組長津貼。

　　4.1.5班組長的任免

　　a）各車間所有班組應(yīng)根據(jù)定員編制配備班組長：

　　——應(yīng)按照競爭上崗的要求選拔，試崗三個月；

　　——經(jīng)車間研究，對合格的報人力資源部，按規(guī)定審查考核；

　　——對考核合格者，報經(jīng)理批準(zhǔn)，以人事命令公布執(zhí)行。

　　b）對經(jīng)常不能完成工作任務(wù)、質(zhì)量安全意識不強或者本人感到不能勝任，經(jīng)幫助成效不顯著的班組長，車間、人力資源部應(yīng)及時提出免職意見，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.2對班組管理員的管理

　　4.2.1班組管理員的職責(zé)

　　a）工會小組長

　　——配合班組長做好班組的各項工作；

　　——發(fā)動組織討論生產(chǎn)計劃，組織競賽活動；

　　——關(guān)心職工生活，做好班組互助和文體活動；

　　——組織開好民主生活會，正確開展批評和自我批評；

　　——認(rèn)真填寫民主生活會記錄。

　　b）政治宣傳員

　　——宣傳黨的方針政策，開展讀報讀書活動；

　　——了解班組成員的思想情況，協(xié)助班組長做好思想工作；

　　——負(fù)責(zé)考核政治學(xué)習(xí)成績，搞好小組學(xué)習(xí)園地，及時表揚好人好事；

　　——認(rèn)真填寫政治學(xué)習(xí)記錄。

　　c）安全員

　　——負(fù)責(zé)安全實施，檢查和落實安全常識的教育工作；

　　——負(fù)責(zé)開好安全生產(chǎn)分析會，嚴(yán)格按照事故原因分析不清不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過的“三不放過”的原則辦事；

　　——認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)分析記錄。

　　d）質(zhì)量管理員

　　——宣傳質(zhì)量第一的思想，督促檢查認(rèn)真貫徹全質(zhì)量管理制度；

　　——協(xié)助班組長搞好班組工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，發(fā)表QC成果；

　　——嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及QC小組活動；

　　——認(rèn)真填寫全面質(zhì)量管理活動記錄。

　　e）經(jīng)濟考核員

　　——宣傳勤儉節(jié)約，發(fā)動職工積極參加班組經(jīng)濟核算活動；

　　——協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會，并按時正確地提供各項考核數(shù)據(jù)資料；

　　——督促檢查職工正確填寫各種原始記錄，及時公布各項指標(biāo)的完成情況。

　　f）考勤員

　　——負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整理核對工作，月終核準(zhǔn)交工隊，嚴(yán)格掌握零星假的登記；

　　——對違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行教育、批評和幫助，搞好班組的團(tuán)結(jié)；

　　——認(rèn)真填寫有關(guān)考勤的原始記錄。

　　g）工具設(shè)備員

　　——對工具損壞和丟失現(xiàn)象，要認(rèn)真分析，查明原因，及時處理；

　　——積極推廣設(shè)備全員維修和執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。對于班組使用的設(shè)備，督促包機人員按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，積極參加紅旗設(shè)備競賽。

　　h）生活福利員

　　——經(jīng)常向職工進(jìn)行勤儉持家的宣傳教育工作；

　　——負(fù)責(zé)勞保、生活福利用品的領(lǐng)發(fā)工作；

　　——了解職工的生活情況，開展互助生活，搞好小組儲蓄金并及時公布；

　　——積極做好晚婚晚育、計劃生育工作。

　　4.2.2班組管理員的推選

　　班組管理員的產(chǎn)生辦法：

　　a）由班組長主持班組全體成員會議，民主推選產(chǎn)生；

　　b）有不勝任者，可調(diào)換，但仍需班組成員民主討論決定。

　　5.報告記錄

　　民主生活會記錄、政治學(xué)習(xí)記錄本、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本、生產(chǎn)記錄本、安全分析記錄本。

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組的職責(zé)、權(quán)利，班組長應(yīng)具備的條件和班組各管理員的職責(zé)等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組管理工作。

　　2術(shù)語和定義

　　下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.1組織

　　職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。

　　2.2組織結(jié)構(gòu)

　　人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。

　　2.3班組管理

　　班組是企業(yè)組織的最小單元，是生產(chǎn)組織的基本單位。班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的依托。企業(yè)管理的各項現(xiàn)場層次內(nèi)容都要在班組予以落實。班組管理是人、財、物的最直接、最有效的轉(zhuǎn)換機制，它使人的素質(zhì)得到提高，使財產(chǎn)得到增值，使物資實現(xiàn)使用價值。

　　3職責(zé)

　　3.1班組管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)起草、推行、檢查、考核。

　　3.2各車間（工段）主任對所屬班組落實班管理辦法負(fù)責(zé)。

　　3.3各班組是執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的主體。

　　4班組管理的內(nèi)容和辦法

　　4.1對班長的管理

　　4.1.1選拔班組長的條件

　　a）思想品德好，事業(yè)心強，敢抓敢管，作風(fēng)正派，辦事公道合理，能以身作則起模范帶頭作用。

　　b）熟練本工班技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)則，能夠解決本工班生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

　　c）具有組織安全生產(chǎn)、開展勞動競賽的能力。

　　d）有一定的現(xiàn)代管理知識和組織能力，能搞好本班組的經(jīng)濟核算工作。

　　e）善于做思想政治工作，能夠密切聯(lián)系群眾，在職工中有威信。

　　f）年富力強，身體健康，具有中技以上文化程度，并具有“職工技能鑒定”高級工資格。

　　4.1.2班組長的職責(zé)

　　a）對本班組的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和核算工作負(fù)有全部責(zé)任。

　　b）組織職工遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程，全面、質(zhì)量良好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　c）對本班組的人身安全和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在布置生產(chǎn)要求的同時。應(yīng)提出安全注意事項及措施，并要做好檢查落實，發(fā)現(xiàn)危及人身或生產(chǎn)不安全因素，積極采取措施防止事故的發(fā)生，同時要及時向上級反映。

　　d）負(fù)責(zé)主持召開本班組的生產(chǎn)、安全和交接班會，組織做好班前預(yù)想和班后總結(jié)講評工作。

　　e）有責(zé)任充分發(fā)揮班組骨干力量和突擊作用，積極開展技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。

　　f）嚴(yán)格管理，做到工作有組織、有措施、有分析、有評比。達(dá)到科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，確保安全，節(jié)約挖潛，搞好核算，組織勞動競賽，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)比。

　　g）負(fù)責(zé)本班組的材料設(shè)施齊全，執(zhí)行設(shè)備、機具自檢自修的職責(zé)，并保持經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　h）關(guān)心群眾生活，善于做好后進(jìn)職工的思想工作，調(diào)動一切積極因素，完成布置的各項工作。

　　4.1.3班組長的權(quán)限

　　a）根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，對本班組人員進(jìn)行調(diào)整和分配工作，并提出要求和注意事項。

　　b）檢查本班組人員的工作，制止違反操作規(guī)程、簡化作業(yè)程序行為。對造成嚴(yán)重后果者最追查原因或令其返工。

　　c）對本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育。對屢教不改的，應(yīng)向工隊及時提出處理建議。

　　d）根據(jù)安全分配原則，通過經(jīng)濟責(zé)任制的考核，進(jìn)行合理分配各種獎金或者超額工資。

　　e）對上級違章指揮提出意見或者越級反映。

　　4.1.4對班組長的考核

　　a）按照競爭上崗的機制，需要：

　　——選好配好班組長，并選出后備班組長；

　　——對不稱職的或工作調(diào)動的班組長要及時按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；

　　——為保持相對穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨意抽調(diào)班組長從事其他工作；

　　——特殊情況必須抽調(diào)時，由車間提出意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由后備班組長代理行使班組長職權(quán)。

　　b）各工隊要建立班組長分析考核制度：

　　——每半年進(jìn)行一次考核評比（本車間范圍內(nèi)），年終進(jìn)行一次全面考核；

　　——對在安全生產(chǎn)上取得顯著成效的，要及時總結(jié)推廣，并給予表彰獎勵；

　　——對于不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟損失者，根據(jù)情節(jié)給予罰款或處分。

　　c）各車間要根據(jù)實際，做到：

　　——針對存在問題，及時給予幫助和指導(dǎo)；

　　——服從公司安排，每年要組織對班組長進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)；

　　——班組長的上任，要持證上崗。

　　d）對因故不能出勤的班組長，應(yīng)由后備班組長代理，并且：

　　——經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，后備班組長享受班組長責(zé)任津貼；

　　——不能出勤的班組長暫時不享受班組長津貼。

　　4.1.5班組長的任免

　　a）各車間所有班組應(yīng)根據(jù)定員編制配備班組長：

　　——應(yīng)按照競爭上崗的要求選拔，試崗三個月；

　　——經(jīng)車間研究，對合格的報人力資源部，按規(guī)定審查考核；

　　——對考核合格者，報經(jīng)理批準(zhǔn)，以人事命令公布執(zhí)行。

　　b）對經(jīng)常不能完成工作任務(wù)、質(zhì)量安全意識不強或者本人感到不能勝任，經(jīng)幫助成效不顯著的班組長，車間、人力資源部應(yīng)及時提出免職意見，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.2對班組管理員的管理

　　4.2.1班組管理員的職責(zé)

　　a）工會小組長

　　——配合班組長做好班組的各項工作；

　　——發(fā)動組織討論生產(chǎn)計劃，組織競賽活動；

　　——關(guān)心職工生活，做好班組互助和文體活動；

　　——組織開好民主生活會，正確開展批評和自我批評；

　　——認(rèn)真填寫民主生活會記錄。

　　b）政治宣傳員

　　——宣傳黨的方針政策，開展讀報讀書活動；

　　——了解班組成員的思想情況，協(xié)助班組長做好思想工作；

　　——負(fù)責(zé)考核政治學(xué)習(xí)成績，搞好小組學(xué)習(xí)園地，及時表揚好人好事；

　　——認(rèn)真填寫政治學(xué)習(xí)記錄。

　　c）安全員

　　——負(fù)責(zé)安全實施，檢查和落實安全常識的教育工作；

　　——負(fù)責(zé)開好安全生產(chǎn)分析會，嚴(yán)格按照事故原因分析不清不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過的“三不放過”的原則辦事；

　　——認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)分析記錄。

　　d）質(zhì)量管理員

　　——宣傳質(zhì)量第一的思想，督促檢查認(rèn)真貫徹全質(zhì)量管理制度；

　　——協(xié)助班組長搞好班組工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，發(fā)表QC成果；

　　——嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及QC小組活動；

　　——認(rèn)真填寫全面質(zhì)量管理活動記錄。

　　e）經(jīng)濟考核員

　　——宣傳勤儉節(jié)約，發(fā)動職工積極參加班組經(jīng)濟核算活動；

　　——協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會，并按時正確地提供各項考核數(shù)據(jù)資料；

　　——督促檢查職工正確填寫各種原始記錄，及時公布各項指標(biāo)的完成情況。

　　f）考勤員

　　——負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整理核對工作，月終核準(zhǔn)交工隊，嚴(yán)格掌握零星假的登記；

　　——對違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行教育、批評和幫助，搞好班組的團(tuán)結(jié)；

　　——認(rèn)真填寫有關(guān)考勤的原始記錄。

　　g）工具設(shè)備員

　　——對工具損壞和丟失現(xiàn)象，要認(rèn)真分析，查明原因，及時處理；

　　——積極推廣設(shè)備全員維修和執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。對于班組使用的設(shè)備，督促包機人員按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，積極參加紅旗設(shè)備競賽。

　　h）生活福利員

　　——經(jīng)常向職工進(jìn)行勤儉持家的宣傳教育工作；

　　——負(fù)責(zé)勞保、生活福利用品的領(lǐng)發(fā)工作；

　　——了解職工的生活情況，開展互助生活，搞好小組儲蓄金并及時公布；

　　——積極做好晚婚晚育、計劃生育工作。

　　4.2.2班組管理員的推選

　　班組管理員的產(chǎn)生辦法：

　　a）由班組長主持班組全體成員會議，民主推選產(chǎn)生；

　　b）有不勝任者，可調(diào)換，但仍需班組成員民主討論決定。

　　5.報告記錄

　　民主生活會記錄、政治學(xué)習(xí)記錄本、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本、生產(chǎn)記錄本、安全分析記錄本。

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組的職責(zé)、權(quán)利，班組長應(yīng)具備的條件和班組各管理員的職責(zé)等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組管理工作。

　　2術(shù)語和定義

　　下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.1組織

　　職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。

　　2.2組織結(jié)構(gòu)

　　人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。

　　2.3班組管理

　　班組是企業(yè)組織的最小單元，是生產(chǎn)組織的基本單位。班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的依托。企業(yè)管理的各項現(xiàn)場層次內(nèi)容都要在班組予以落實。班組管理是人、財、物的最直接、最有效的轉(zhuǎn)換機制，它使人的素質(zhì)得到提高，使財產(chǎn)得到增值，使物資實現(xiàn)使用價值。

　　3職責(zé)

　　3.1班組管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)起草、推行、檢查、考核。

　　3.2各車間（工段）主任對所屬班組落實班管理辦法負(fù)責(zé)。

　　3.3各班組是執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的主體。

　　4班組管理的內(nèi)容和辦法

　　4.1對班長的管理

　　4.1.1選拔班組長的條件

　　a）思想品德好，事業(yè)心強，敢抓敢管，作風(fēng)正派，辦事公道合理，能以身作則起模范帶頭作用。

　　b）熟練本工班技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)則，能夠解決本工班生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

　　c）具有組織安全生產(chǎn)、開展勞動競賽的能力。

　　d）有一定的現(xiàn)代管理知識和組織能力，能搞好本班組的經(jīng)濟核算工作。

　　e）善于做思想政治工作，能夠密切聯(lián)系群眾，在職工中有威信。

　　f）年富力強，身體健康，具有中技以上文化程度，并具有“職工技能鑒定”高級工資格。

　　4.1.2班組長的職責(zé)

　　a）對本班組的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和核算工作負(fù)有全部責(zé)任。

　　b）組織職工遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程，全面、質(zhì)量良好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　c）對本班組的人身安全和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在布置生產(chǎn)要求的同時。應(yīng)提出安全注意事項及措施，并要做好檢查落實，發(fā)現(xiàn)危及人身或生產(chǎn)不安全因素，積極采取措施防止事故的發(fā)生，同時要及時向上級反映。

　　d）負(fù)責(zé)主持召開本班組的生產(chǎn)、安全和交接班會，組織做好班前預(yù)想和班后總結(jié)講評工作。

　　e）有責(zé)任充分發(fā)揮班組骨干力量和突擊作用，積極開展技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。

　　f）嚴(yán)格管理，做到工作有組織、有措施、有分析、有評比。達(dá)到科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，確保安全，節(jié)約挖潛，搞好核算，組織勞動競賽，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)比。

　　g）負(fù)責(zé)本班組的材料設(shè)施齊全，執(zhí)行設(shè)備、機具自檢自修的職責(zé)，并保持經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　h）關(guān)心群眾生活，善于做好后進(jìn)職工的思想工作，調(diào)動一切積極因素，完成布置的各項工作。

　　4.1.3班組長的權(quán)限

　　a）根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，對本班組人員進(jìn)行調(diào)整和分配工作，并提出要求和注意事項。

　　b）檢查本班組人員的工作，制止違反操作規(guī)程、簡化作業(yè)程序行為。對造成嚴(yán)重后果者最追查原因或令其返工。

　　c）對本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育。對屢教不改的，應(yīng)向工隊及時提出處理建議。

　　d）根據(jù)安全分配原則，通過經(jīng)濟責(zé)任制的考核，進(jìn)行合理分配各種獎金或者超額工資。

　　e）對上級違章指揮提出意見或者越級反映。

　　4.1.4對班組長的考核

　　a）按照競爭上崗的機制，需要：

　　——選好配好班組長，并選出后備班組長；

　　——對不稱職的或工作調(diào)動的班組長要及時按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；

　　——為保持相對穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨意抽調(diào)班組長從事其他工作；

　　——特殊情況必須抽調(diào)時，由車間提出意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由后備班組長代理行使班組長職權(quán)。

　　b）各工隊要建立班組長分析考核制度：

　　——每半年進(jìn)行一次考核評比（本車間范圍內(nèi)），年終進(jìn)行一次全面考核；

　　——對在安全生產(chǎn)上取得顯著成效的，要及時總結(jié)推廣，并給予表彰獎勵；

　　——對于不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟損失者，根據(jù)情節(jié)給予罰款或處分。

　　c）各車間要根據(jù)實際，做到：

　　——針對存在問題，及時給予幫助和指導(dǎo)；

　　——服從公司安排，每年要組織對班組長進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)；

　　——班組長的上任，要持證上崗。

　　d）對因故不能出勤的班組長，應(yīng)由后備班組長代理，并且：

　　——經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，后備班組長享受班組長責(zé)任津貼；

　　——不能出勤的班組長暫時不享受班組長津貼。

　　4.1.5班組長的任免

　　a）各車間所有班組應(yīng)根據(jù)定員編制配備班組長：

　　——應(yīng)按照競爭上崗的要求選拔，試崗三個月；

　　——經(jīng)車間研究，對合格的報人力資源部，按規(guī)定審查考核；

　　——對考核合格者，報經(jīng)理批準(zhǔn)，以人事命令公布執(zhí)行。

　　b）對經(jīng)常不能完成工作任務(wù)、質(zhì)量安全意識不強或者本人感到不能勝任，經(jīng)幫助成效不顯著的班組長，車間、人力資源部應(yīng)及時提出免職意見，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.2對班組管理員的管理

　　4.2.1班組管理員的職責(zé)

　　a）工會小組長

　　——配合班組長做好班組的各項工作；

　　——發(fā)動組織討論生產(chǎn)計劃，組織競賽活動；

　　——關(guān)心職工生活，做好班組互助和文體活動；

　　——組織開好民主生活會，正確開展批評和自我批評；

　　——認(rèn)真填寫民主生活會記錄。

　　b）政治宣傳員

　　——宣傳黨的方針政策，開展讀報讀書活動；

　　——了解班組成員的思想情況，協(xié)助班組長做好思想工作；

　　——負(fù)責(zé)考核政治學(xué)習(xí)成績，搞好小組學(xué)習(xí)園地，及時表揚好人好事；

　　——認(rèn)真填寫政治學(xué)習(xí)記錄。

　　c）安全員

　　——負(fù)責(zé)安全實施，檢查和落實安全常識的教育工作；

　　——負(fù)責(zé)開好安全生產(chǎn)分析會，嚴(yán)格按照事故原因分析不清不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過的“三不放過”的原則辦事；

　　——認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)分析記錄。

　　d）質(zhì)量管理員

　　——宣傳質(zhì)量第一的思想，督促檢查認(rèn)真貫徹全質(zhì)量管理制度；

　　——協(xié)助班組長搞好班組工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，發(fā)表QC成果；

　　——嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及QC小組活動；

　　——認(rèn)真填寫全面質(zhì)量管理活動記錄。

　　e）經(jīng)濟考核員

　　——宣傳勤儉節(jié)約，發(fā)動職工積極參加班組經(jīng)濟核算活動；

　　——協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會，并按時正確地提供各項考核數(shù)據(jù)資料；

　　——督促檢查職工正確填寫各種原始記錄，及時公布各項指標(biāo)的完成情況。

　　f）考勤員

　　——負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整理核對工作，月終核準(zhǔn)交工隊，嚴(yán)格掌握零星假的登記；

　　——對違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行教育、批評和幫助，搞好班組的團(tuán)結(jié)；

　　——認(rèn)真填寫有關(guān)考勤的原始記錄。

　　g）工具設(shè)備員

　　——對工具損壞和丟失現(xiàn)象，要認(rèn)真分析，查明原因，及時處理；

　　——積極推廣設(shè)備全員維修和執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。對于班組使用的設(shè)備，督促包機人員按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，積極參加紅旗設(shè)備競賽。

　　h）生活福利員

　　——經(jīng)常向職工進(jìn)行勤儉持家的宣傳教育工作；

　　——負(fù)責(zé)勞保、生活福利用品的領(lǐng)發(fā)工作；

　　——了解職工的生活情況，開展互助生活，搞好小組儲蓄金并及時公布；

　　——積極做好晚婚晚育、計劃生育工作。

　　4.2.2班組管理員的推選

　　班組管理員的產(chǎn)生辦法：

　　a）由班組長主持班組全體成員會議，民主推選產(chǎn)生；

　　b）有不勝任者，可調(diào)換，但仍需班組成員民主討論決定。

　　5.報告記錄

　　民主生活會記錄、政治學(xué)習(xí)記錄本、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本、生產(chǎn)記錄本、安全分析記錄本。

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組的職責(zé)、權(quán)利，班組長應(yīng)具備的條件和班組各管理員的職責(zé)等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組管理工作。

　　2術(shù)語和定義

　　下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.1組織

　　職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。

　　2.2組織結(jié)構(gòu)

　　人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。

　　2.3班組管理

　　班組是企業(yè)組織的最小單元，是生產(chǎn)組織的基本單位。班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的依托。企業(yè)管理的各項現(xiàn)場層次內(nèi)容都要在班組予以落實。班組管理是人、財、物的最直接、最有效的轉(zhuǎn)換機制，它使人的素質(zhì)得到提高，使財產(chǎn)得到增值，使物資實現(xiàn)使用價值。

　　3職責(zé)

　　3.1班組管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)起草、推行、檢查、考核。

　　3.2各車間（工段）主任對所屬班組落實班管理辦法負(fù)責(zé)。

　　3.3各班組是執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的主體。

　　4班組管理的內(nèi)容和辦法

　　4.1對班長的管理

　　4.1.1選拔班組長的條件

　　a）思想品德好，事業(yè)心強，敢抓敢管，作風(fēng)正派，辦事公道合理，能以身作則起模范帶頭作用。

　　b）熟練本工班技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)則，能夠解決本工班生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

　　c）具有組織安全生產(chǎn)、開展勞動競賽的能力。

　　d）有一定的現(xiàn)代管理知識和組織能力，能搞好本班組的經(jīng)濟核算工作。

　　e）善于做思想政治工作，能夠密切聯(lián)系群眾，在職工中有威信。

　　f）年富力強，身體健康，具有中技以上文化程度，并具有“職工技能鑒定”高級工資格。

　　4.1.2班組長的職責(zé)

　　a）對本班組的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和核算工作負(fù)有全部責(zé)任。

　　b）組織職工遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程，全面、質(zhì)量良好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　c）對本班組的人身安全和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在布置生產(chǎn)要求的同時。應(yīng)提出安全注意事項及措施，并要做好檢查落實，發(fā)現(xiàn)危及人身或生產(chǎn)不安全因素，積極采取措施防止事故的發(fā)生，同時要及時向上級反映。

　　d）負(fù)責(zé)主持召開本班組的生產(chǎn)、安全和交接班會，組織做好班前預(yù)想和班后總結(jié)講評工作。

　　e）有責(zé)任充分發(fā)揮班組骨干力量和突擊作用，積極開展技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。

　　f）嚴(yán)格管理，做到工作有組織、有措施、有分析、有評比。達(dá)到科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，確保安全，節(jié)約挖潛，搞好核算，組織勞動競賽，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)比。

　　g）負(fù)責(zé)本班組的材料設(shè)施齊全，執(zhí)行設(shè)備、機具自檢自修的職責(zé)，并保持經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　h）關(guān)心群眾生活，善于做好后進(jìn)職工的思想工作，調(diào)動一切積極因素，完成布置的各項工作。

　　4.1.3班組長的權(quán)限

　　a）根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，對本班組人員進(jìn)行調(diào)整和分配工作，并提出要求和注意事項。

　　b）檢查本班組人員的工作，制止違反操作規(guī)程、簡化作業(yè)程序行為。對造成嚴(yán)重后果者最追查原因或令其返工。

　　c）對本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育。對屢教不改的，應(yīng)向工隊及時提出處理建議。

　　d）根據(jù)安全分配原則，通過經(jīng)濟責(zé)任制的考核，進(jìn)行合理分配各種獎金或者超額工資。

　　e）對上級違章指揮提出意見或者越級反映。

　　4.1.4對班組長的考核

　　a）按照競爭上崗的機制，需要：

　　——選好配好班組長，并選出后備班組長；

　　——對不稱職的或工作調(diào)動的班組長要及時按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；

　　——為保持相對穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨意抽調(diào)班組長從事其他工作；

　　——特殊情況必須抽調(diào)時，由車間提出意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由后備班組長代理行使班組長職權(quán)。

　　b）各工隊要建立班組長分析考核制度：

　　——每半年進(jìn)行一次考核評比（本車間范圍內(nèi)），年終進(jìn)行一次全面考核；

　　——對在安全生產(chǎn)上取得顯著成效的，要及時總結(jié)推廣，并給予表彰獎勵；

　　——對于不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟損失者，根據(jù)情節(jié)給予罰款或處分。

　　c）各車間要根據(jù)實際，做到：

　　——針對存在問題，及時給予幫助和指導(dǎo)；

　　——服從公司安排，每年要組織對班組長進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)；

　　——班組長的上任，要持證上崗。

　　d）對因故不能出勤的班組長，應(yīng)由后備班組長代理，并且：

　　——經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，后備班組長享受班組長責(zé)任津貼；

　　——不能出勤的班組長暫時不享受班組長津貼。

　　4.1.5班組長的任免

　　a）各車間所有班組應(yīng)根據(jù)定員編制配備班組長：

　　——應(yīng)按照競爭上崗的要求選拔，試崗三個月；

　　——經(jīng)車間研究，對合格的報人力資源部，按規(guī)定審查考核；

　　——對考核合格者，報經(jīng)理批準(zhǔn)，以人事命令公布執(zhí)行。

　　b）對經(jīng)常不能完成工作任務(wù)、質(zhì)量安全意識不強或者本人感到不能勝任，經(jīng)幫助成效不顯著的班組長，車間、人力資源部應(yīng)及時提出免職意見，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.2對班組管理員的管理

　　4.2.1班組管理員的職責(zé)

　　a）工會小組長

　　——配合班組長做好班組的各項工作；

　　——發(fā)動組織討論生產(chǎn)計劃，組織競賽活動；

　　——關(guān)心職工生活，做好班組互助和文體活動；

　　——組織開好民主生活會，正確開展批評和自我批評；

　　——認(rèn)真填寫民主生活會記錄。

　　b）政治宣傳員

　　——宣傳黨的方針政策，開展讀報讀書活動；

　　——了解班組成員的思想情況，協(xié)助班組長做好思想工作；

　　——負(fù)責(zé)考核政治學(xué)習(xí)成績，搞好小組學(xué)習(xí)園地，及時表揚好人好事；

　　——認(rèn)真填寫政治學(xué)習(xí)記錄。

　　c）安全員

　　——負(fù)責(zé)安全實施，檢查和落實安全常識的教育工作；

　　——負(fù)責(zé)開好安全生產(chǎn)分析會，嚴(yán)格按照事故原因分析不清不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過的“三不放過”的原則辦事；

　　——認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)分析記錄。

　　d）質(zhì)量管理員

　　——宣傳質(zhì)量第一的思想，督促檢查認(rèn)真貫徹全質(zhì)量管理制度；

　　——協(xié)助班組長搞好班組工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，發(fā)表QC成果；

　　——嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及QC小組活動；

　　——認(rèn)真填寫全面質(zhì)量管理活動記錄。

　　e）經(jīng)濟考核員

　　——宣傳勤儉節(jié)約，發(fā)動職工積極參加班組經(jīng)濟核算活動；

　　——協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會，并按時正確地提供各項考核數(shù)據(jù)資料；

　　——督促檢查職工正確填寫各種原始記錄，及時公布各項指標(biāo)的完成情況。

　　f）考勤員

　　——負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整理核對工作，月終核準(zhǔn)交工隊，嚴(yán)格掌握零星假的登記；

　　——對違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行教育、批評和幫助，搞好班組的團(tuán)結(jié)；

　　——認(rèn)真填寫有關(guān)考勤的原始記錄。

　　g）工具設(shè)備員

　　——對工具損壞和丟失現(xiàn)象，要認(rèn)真分析，查明原因，及時處理；

　　——積極推廣設(shè)備全員維修和執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。對于班組使用的設(shè)備，督促包機人員按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，積極參加紅旗設(shè)備競賽。

　　h）生活福利員

　　——經(jīng)常向職工進(jìn)行勤儉持家的宣傳教育工作；

　　——負(fù)責(zé)勞保、生活福利用品的領(lǐng)發(fā)工作；

　　——了解職工的生活情況，開展互助生活，搞好小組儲蓄金并及時公布；

　　——積極做好晚婚晚育、計劃生育工作。

　　4.2.2班組管理員的推選

　　班組管理員的產(chǎn)生辦法：

　　a）由班組長主持班組全體成員會議，民主推選產(chǎn)生；

　　b）有不勝任者，可調(diào)換，但仍需班組成員民主討論決定。

　　5.報告記錄

　　民主生活會記錄、政治學(xué)習(xí)記錄本、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本、生產(chǎn)記錄本、安全分析記錄本。